የንግድ ሥራ እቅድ እንዴት እንደሚጻፍ: ደረጃ በደረጃ መመሪያዎችን ከምሳሌዎች ጋር. የንግድ ሥራ እቅድ እንዴት እንደሚጻፍ - ደረጃ በደረጃ መመሪያዎች

ንግድ መኖሩ በራስዎ ገንዘብ ማግኘት ለመጀመር ጥሩ መንገድ ነው, ነገር ግን መጀመሪያ ልዩ ፕሮጀክት ሳያዘጋጁ ለመክፈት የማይቻል ነው. በዚህ ህትመት ውስጥ ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልስ ታገኛለህ-የቢዝነስ እቅድ ምንድን ነው, ይህንን ሰነድ እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል, ምንም ዓይነት የንድፍ ልዩነቶች አሉ.

የንግድ ሥራ ፕሮጀክት ምንድን ነው?

የቢዝነስ ፕሮጀክቱ የወደፊቱን ድርጅት ሁሉንም ገፅታዎች ይገልፃል. ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮችን ይመረምራል, ለመፍትሄዎቻቸው አማራጮችን ይለያል እና ውጤቱን ይተነብያል. የንግድ ሥራ እቅድ በትክክል እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል - ይህ ጥያቄ ኢንቨስተሮችን ለመሳብ በሚፈልጉ ሰዎች ነው. ሰነዱ በትክክል መቅረጽ ለድርጅትዎ የወደፊት ስኬት ዋስትና ይሆናል።

ትክክለኛውን የንግድ ሥራ ፕሮጀክት መሳል ልምድ ላለው ሥራ ፈጣሪ እንኳን ቀላል አይደለም, ስለዚህ ይህንን ሥራ ብቃት ላለው የኢኮኖሚክስ ባለሙያዎች ቡድን በአደራ መስጠት ተገቢ ነው. የእንቅስቃሴው አይነት ምንም ይሁን ምን እቅዱ መያዝ አለበት፡-

1. የኢኮኖሚ አዋጭነት ማረጋገጫ።
2. የንግድ ሥራ ለመክፈት የታቀደበት የኢኮኖሚ ሁኔታ ሁኔታ.
3. የፋይናንስ ውጤቶች (የሽያጭ መጠን, ገቢ እና ትርፍ).
4. የፋይናንስ ምንጮች.
5. የተግባር አፈፃፀም መርሃ ግብር.
6. ለንግድ ሥራው አተገባበር ኃላፊነት ያላቸው ሰዎች መሾም.
7. መካከለኛ ውጤቶችን ለመከታተል የሚያስችሉዎትን አመልካቾች ይግለጹ.

ስኬታማ የንግድ ሥራ እድገት በቀጥታ የሚወሰነው በንግድ እቅድ ዝግጅት ላይ ነው.

እቅድ ለማውጣት ብቻ በቂ አይደለም, በገበያ ለውጦች መሰረት በየጊዜው ማስተካከል አስፈላጊ ነው.

ይህ ንግድዎ "ተንሳፋፊ ሆኖ እንዲቆይ", ገቢን እንዲቀበል እና የበጀቱን የወጪ ገጽታ ግልጽ እቅድ እንዲያካሂድ ያስችለዋል.

እያንዳንዱ የተሳካለት ግለሰብ ሥራ ፈጣሪ (IE) በደንብ የተጻፈ የንግድ ሥራ እቅድ የማንኛውም እንቅስቃሴ "መሠረት" እንደሆነ ያውቃል. የንግድ ሥራ ዕቅድን በመጠቀም አንድ ግለሰብ ሥራ ፈጣሪ ኢንቨስተሮችን ለመሳብ ወይም ከባንክ ብድር ለማግኘት ማመልከት ይችላል.

የቢዝነስ እቅድ ስለ አንድ ምርት፣ ስለተለቀቀው እና ስለ ስርጭቱ ዝርዝር መረጃ የያዘ የንግድ ሥራ ለመጀመር እና ለማዳበር የተሟላ ፕሮግራም ነው። የቢዝነስ እቅዱ የኩባንያውን የታቀደ ትርፋማነት የሚያንፀባርቅ ሲሆን በተጨማሪም በኢንቨስትመንት ላይ ያለውን የገንዘብ ተመላሽ ያሳያል.

ለአበዳሪዎች የቢዝነስ እቅድ ማዘጋጀት በተወሰኑ የፋይናንስ አመልካቾች ላይ ማተኮር አለበት. የተሳካ የንግድ እቅድ ለመጻፍ መሰረታዊ ህግ ተለዋዋጭ እና አጭር (ከ 15-20 ሉሆች ያልበለጠ) መሆን ነው. የንግድ ሥራ ዕቅድ እራስዎ እንዴት እንደሚጽፉ ያስቡ?

ርዕስ ገጽ

የንግድ ሥራ እቅድ እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል? ይህ በተለይ ለጀማሪዎች ናሙና ያስፈልገዋል. ማንኛውም ሥራ, በመጀመሪያ, የርዕስ ገጽን ያካትታል.

ይህ የንግድዎ "ፊት" ነው። የርዕስ ገጹ አንድ ባለሀብት ከንግድ ሃሳብ ጋር "ያውቀዋል" ስለዚህ እንዴት በትክክል መሳል እንደሚቻል መማር በጣም አስፈላጊ ነው.

የርዕስ ገጹ ማራኪ መሆን አለበት እና ለባለሀብቱ ስለ ንግዱ ምንነት ባጭሩ ያሳውቃል።የርዕስ ገጹ አስገዳጅ ነገሮች፡-

• የአይፒ ስም;
• የድርጅቱ አድራሻ (ስልክ, አድራሻ, ወዘተ.);
• የግላዊነት ማስታወሻ;
• የፕሮጀክቱ አጭር ስም;
• የአይፒው ራስ ሙሉ ስም, የእሱ አድራሻ ዝርዝሮች;
• የንግድ እቅድ ዝግጅት መረጃ (ማን እንደሰራ, መቼ, የት);
• ስለ ፕሮጀክቱ ጊዜ መረጃ.

የንግድ ሥራ ዕቅዶችን ስለመጻፍ የበለጠ ማወቅ ይፈልጋሉ? ከዚያ የሚቀጥለው ርዕስ ለእርስዎ ነው። : ዓላማ እና መዋቅር, አልጎሪዝም እና ምሳሌዎች.

የመስመር ላይ መደብርን በነጻ እና በፍጥነት እንዴት እንደሚከፍት ያንብቡ።

ካፌ ወደፊት ትልቅ ትርፍ የሚያስገኝ ንግድ ነው። ካፌን እንዴት እንደሚከፍት ፣የቢዝነስ እቅድ ከወጪ እና ትርፋማነት ስሌት ጋር ስለ ሁሉም ነገር እዚህ አለ።

1. ማጠቃለያ
2. የፕሮጀክት መግለጫዎች.
3. የገበያ ትንተና ማካሄድ, የተፎካካሪዎችን ግምገማ.
4. የግብይት ስትራቴጂ.
5. የምርት, ድርጅታዊ እና የፋይናንስ እቅዶች.

ማጠቃለያው ስለ ፕሮጀክቱ አጭር እና አጠቃላይ መረጃ ነው.የድጋሚው መጠን ከ 1 የታተመ ገጽ መብለጥ የለበትም። ማጠቃለያው ስለሚጠበቀው የእንቅስቃሴዎች ወሰን እና የኩባንያው የፋይናንስ ውጤቶች መረጃ ይዟል. ማጠቃለያው ፕሮጀክቱን የመፍጠር ግቦችን፣ ልዩነቱን እና ለባለሀብቶች ያለውን ጥቅም ያረጋግጣል።

የምርት ማብራሪያ

የምርቶችን ገለፃ ሲያጠናቅቁ, በዚህ ጥሩ ጠቀሜታ ላይ ማተኮር ያስፈልጋል.

በዋና ዋናዎቹ ልዩነቶች ላይ በመመርኮዝ የዚህን ምርት ከአናሎግ ጋር አጭር ማነፃፀር ይችላሉ ።

የምርት መግለጫው ክፍል የንግዱን የወደፊት እድገት ለመተንተን እድል መስጠት አለበት.

የንግዱ ሞዴል መግለጫ

የቢዝነስ ሞዴል የሁሉም የአይፒ ስርዓቶች እና የንግድ ሂደቶች አሠራር ቀላል ስሪት ነው. የቢዝነስ ሞዴል መፍጠር በኩባንያው እንቅስቃሴ ስትራቴጂክ እቅድ ደረጃ ላይ ከሚገኙት በጣም አስፈላጊ እርምጃዎች አንዱ ነው.

የንግድ ሞዴል አንድ ኩባንያ ምርቱን እንዴት እንደሚፈጥር እና እንደሚሸጥ በአጭሩ ይገልጻል። የቢዝነስ ሞዴል ማሳደግ ለአይፒ አስተዳደር ቡድን በአደራ ተሰጥቶታል.

የገበያ እና የኢንዱስትሪ ትንተና

በገበያ ትንተና ደረጃ ላይ ከሁኔታዎች ጋር በዝርዝር መተዋወቅ, ለተመረቱ ምርቶች ጠቅላላ የሽያጭ መጠን መተንተን ያስፈልጋል. እንዲሁም የገዢዎችን ባህሪ እና ምላሽ ለማጥናት የሙከራ እቃዎችን ማዘጋጀት ይችላሉ። ገበያውን በመተንተን, ተወዳዳሪዎችን መገምገም አስፈላጊ ነው.

ብቃት ያለው የንግድ እቅድ አጠቃላይ እቅድ

ትክክለኛውን የንግድ እቅድ እንዴት እንደሚፃፍ? ብቃት ያለው የንግድ እቅድ የአይ.ፒ.ን እድገት ያለውን ተስፋ ለመረዳት ስለ ዋናዎቹ ተፎካካሪዎች ዝርዝር መረጃ ይዟል.

ስልታዊ SWOT ትንተና

የ SWOT ትንተና የሚካሄደው የኩባንያውን ትክክለኛ ሁኔታ ለመወሰን እና የረጅም ጊዜ እድገቱን ለማጉላት ነው.

የ SWOT ትንታኔን በማካሄድ ደረጃ, የኩባንያው ጥንካሬ እና ድክመቶች ጥናት, የአደጋ መንስኤዎች እና የገበያ እድሎች ይገመገማሉ.

የ SWOT ትንተና የአይፒ አስተዳደር የሚከተሉትን ነጥቦች ለመገምገም ይረዳል።

• ለተመሳሳይ እቃዎች በገበያ ውስጥ የአይፒ ጥቅም መኖሩ;
• የኩባንያው ተጋላጭ ("ጠርሙስ") ቦታዎች;
• ትርፍ የማግኘት እድሎች;
• ከገበያ እና ከተወዳዳሪዎች ስጋት.

የአደጋ ግምገማ እና አስተዳደር

የቢዝነስ እቅድ ዋና አካል የአደጋ አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ ነው.

ይህ ክፍል ከፍተኛ የገንዘብ ኪሳራዎችን ለማስቀረት በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ አሉታዊ ክስተቶች እንዳይከሰቱ ለመከላከል የተነደፈ ነው።

ንቁ የአደጋ አያያዝ በውሳኔ አሰጣጥ ደረጃ መከላከልን ያመለክታል።በዚህ ጉዳይ ላይ የአደጋ አስተዳደር ከገበያ የግብይት ምርምር ጋር የተያያዘ ነው, ይህም በፍላጎት ግምገማ እና በተወዳዳሪዎቹ የዋጋ አወጣጥ ፖሊሲ ላይ በመመርኮዝ ለኪሳራ የመጋለጥ እድልን ያሳያል.

ገንዘቦችን ለመዋዕለ ንዋይ ለማፍሰስ የሚወስን ማንኛውም ባለሀብት የተከፈለውን ካፒታል የማጣት አደጋ ላይ ትኩረት ይሰጣል.

የሽያጭ ስልት

የሽያጭ ስትራቴጂ ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልሶች የያዘ አጠቃላይ እቅድ ነው፡

• (በየትኛው ቻናል) ምርቱ እንዴት ይሰራጫል?
• የምርቱ ዋጋ ምን ያህል ይሆናል?
• ገዢዎችን እንዴት እንደሚስቡ?
• ማስታወቂያ እንዴት መፍጠር እንደሚቻል? ለዚህ ምን ያህል ገንዘብ ለመመደብ?

በዚህ ክፍል ውስጥ ገበያውን ለመተንተን እና ሊሆኑ የሚችሉ ገዢዎች የአይፒ ደንበኞች የሚሆኑበትን ሁኔታዎች ግልጽ መግለጫ መስጠት ያስፈልጋል.

ድርጅታዊ እቅድ

በ "ድርጅታዊ እቅድ" ክፍል ውስጥ, እንደ ደንቡ, የአይፒ አጠቃላይ መዋቅር እና የእያንዳንዱ አገናኞች ሚና በእቃ ምርት እና ሽያጭ ሂደት ውስጥ ይገለጻል. ከድርጅቱ አጠቃላይ መዋቅር በተጨማሪ ባለሀብቶች ስለ እያንዳንዱ የአስተዳደር አባል መረጃ ይፈልጋሉ (ኩባንያው ካፒታል ለማሰባሰብ ካቀደ)።

ይህ አንቀጽ የኩባንያውን አጠቃላይ የገቢ እና ወጪ ሠንጠረዥ ያሳያል ፣ የትንበያ ቀሪ ሂሳብ ያወጣል እና የሸቀጦችን ስሌት (ወጪ) ያሰላል።

የፋይናንስ እቅድ ሲያጠናቅቅ የፕሮጀክቱን የመመለሻ ጊዜ ከወራት የገንዘብ ፍሰቶች ጋር ማስላት አስፈላጊ ነው.

የንግድ እቅድ ሲሰሩ, ከመጠን በላይ መጨመር የለብዎትም. መሰረታዊ መረጃን ብቻ አስቡ። ባለሃብቱ የመጀመሪያዎቹን ሁለት ገፆች ካነበበ በኋላ በችግሩ ላይ ያለውን ነገር መገንዘቡ አስፈላጊ ነው. የቢዝነስ እቅዱን ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ የዋለው መረጃ 100% አስተማማኝ መሆን አለበት.

ተዛማጅ ቪዲዮ

ከባዶ ለትንሽ ንግድ የንግድ እቅድ: ምክሮች እና ናሙናዎች ከስሌቶች ጋር

የንግድ ሥራ ዕቅድ በትክክል እንዴት እንደሚጻፍ? ምክሮችን, ምቹ መንገዶችን, ናሙናዎችን እና ስሌቶችን እናካፍላለን.

የንግድ እቅድትግበራው መጀመር ያለበት ሰነድ ነው. በመጀመሪያ ወጪዎችን እና ገቢዎችን ካላሰሉ, ፍላጎትን እና ቀደም ሲል የሚሰሩ ተወዳዳሪዎች መኖራቸውን ግምት ውስጥ ካላስገባ, በጀትዎን ማባከን ይችላሉ. በእኛ ጽሑፉ ውስጥ ከስሌቶች ጋር የናሙና የንግድ እቅድ ያገኛሉ እና ለራስዎ እንዴት ማዘጋጀት እንደሚችሉ ይወቁ.

ነገር ግን ለአነስተኛ ንግድ የንግድ ሥራ ዕቅድ ልማት በተለይ ለባለሀብቶች ፣ ለዋስትና ሰጪዎች ፣ አበዳሪዎች በሚያስፈልግበት ጊዜ ሰነዱ አነስተኛ የንግድ ሥራን ለመደገፍ የፌዴራል ፈንድ መስፈርቶችን ማክበር አለበት ። በእነዚህ መስፈርቶች መሠረት የንግድ ሥራ እቅድ እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል መማር ይችላሉ ፣ እና የእቅዱን አጭር አወቃቀር እዚህ ይመልከቱ።

ከፌዴራል ፈንድ ለአነስተኛ ንግድ ድጋፍ ፈንድ የቢዝነስ እቅድ አወቃቀር፡-

ሁሉንም የፌደራል ፈንድ ለአነስተኛ ንግዶች ድጋፍ ሰጪ ምክሮችን ከተከተሉ የራስዎን የንግድ እቅድ በእራስዎ ማዘጋጀት በጣም ከባድ ነው ። ግን የፕሮጀክትዎን ተስፋዎች ለማስላት ሌላ መንገድ አለ - የ SME ቢዝነስ ናቪጌተርን በመጠቀም።

የንግድ ሥራ ዕቅድን እራስዎ እንዴት እንደሚጽፉ

እንደዚህ አይነት መደብር ለመክፈት ከወሰኑ, የጎደለውን የ 1.7 ሚሊዮን ሩብሎች መጠን ማግኘት ያስፈልግዎታል. እርግጥ ነው፣ በተለይ ቢዝነስ ናቪጌተር ከአጋር ባንኮች አንዱን እንድትመርጥ ስለሚያቀርብ ብድር መውሰድ ትችላለህ። ይሁን እንጂ እንዲህ ዓይነቱ ወለድ የሚወስዱ የተበደሩ ገንዘቦች የፕሮጀክቱን ወጪ እንደሚጨምሩ እና የመመለሻ ጊዜውን እንደሚያራዝም መዘንጋት የለብንም. ዋጋ ያለው መሆኑን በጥንቃቄ ማመዛዘን አለብን.

ለፕሮጀክቱ ተጨማሪ ገንዘቦችን በተለይም የተበደሩ ገንዘቦችን ለመሳብ ካልፈለጉ, አሳሹ የንግዱን አይነት በኢንቨስትመንት መጠን እንዲመርጡ ይሰጥዎታል. ወደ ትክክለኛው ትር እንሄዳለን እና የራስዎን ገንዘብ ብቻ መጠቀም የሚችሏቸውን ሰፊ ​​የፕሮጀክቶች ዝርዝር እናያለን። ለእርስዎ ትኩረት የሚስቡ ጥቂት ቦታዎችን ለመምረጥ እና መልሶ ክፍያቸውን ለማስላት ብቻ ይቀራል።

አሁን በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ለአነስተኛ ንግድ ሥራ በስሌቶች የንግድ እቅድ እንዴት እንደሚሠሩ ያውቃሉ። በይነመረብ ላይ የንግድ ሥራ እቅዶችን ለመጻፍ እና ለማጠናቀር ብዙ ተጨማሪ ዘዴዎችን ፣ ለተለያዩ ንግዶች ናሙናዎች (የቡና ሱቅ ፣ የመኪና አገልግሎት ፣ የውበት ሳሎን ፣ ወዘተ) ያገኛሉ ። ግን ያስታውሱ - ለእርስዎ የተለየ ንግድ ፣ ግለሰብ ፣ እና ማንም እስካሁን አንድም አልፃፈዎትም ። እዚህ በዚህ ቪዲዮ ውስጥ በአጭሩ እና በአጭሩ “በወፍጮ ማሽን ጣቶች ላይ” ይህንን እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ይነገራል-

በደብዳቤ ዝርዝራችን ውስጥ ለአነስተኛ ንግዶች አስፈላጊ መረጃ ብቻ - ለደንበኝነት ይመዝገቡ፡-

አጭር መግለጫ

ሀሳብ አለህ። የራስዎን ንግድ መፍጠር ይፈልጋሉ. ጥሩ። ቀጥሎ ምን አለ? በመቀጠል ፣ “ሁሉንም ነገር መደርደር” ያስፈልግዎታል ፣ በዝርዝር ያስቡ (በተቻለ መጠን) በመጀመሪያ ለመረዳት ይህንን ፕሮጀክት ማዳበር ጠቃሚ ነው? ምናልባት በገበያው ላይ ምርምር ካደረጉ በኋላ አገልግሎቱ ወይም ምርቱ የማይፈለግ መሆኑን ይገነዘባሉ ወይም ንግድዎን ለማሳደግ በቂ ገንዘብ የለዎትም. ምናልባት ፕሮጀክቱ ትንሽ መሻሻል አለበት, አላስፈላጊ ነገሮችን ለመተው, ወይም, በተቃራኒው, የሆነ ነገር ለማስተዋወቅ?

የንግድ ስራ እቅድ የርስዎን የቬንቸር ተስፋዎች እንዲያስቡ ይረዳዎታል.

መጨረሻው ያጸድቃል?

የንግድ ሥራ እቅድ ለመጻፍ መጀመር, ግቦቹን እና ተግባሮቹን ያስታውሱ. በመጀመሪያ ደረጃ, የታቀደው ውጤት ምን ያህል ተጨባጭ እንደሆነ, እቅዱን ለመተግበር ምን ያህል ጊዜ እና ገንዘብ እንደሚያስፈልግ ለመረዳት የዝግጅት ስራን ያካሂዳሉ.

በተጨማሪም, ባለሀብቶችን ለመሳብ, የገንዘብ ድጎማ ወይም የባንክ ብድር ለመቀበል የቢዝነስ እቅድ አስፈላጊ ነው. ያም ማለት ስለ ፕሮጀክቱ እምቅ ትርፍ, አስፈላጊ ወጪዎች እና የመመለሻ ጊዜ መረጃን ማካተት አለበት. ተቀባዮችዎ እንዲሰሙት ምን አስፈላጊ እና አስደሳች እንደሆነ ያስቡ።

ለራስህ ትንሽ የማታለል ሉህ ተጠቀም፡-

• የሚገቡበትን ገበያ ይተንትኑ። በዚህ አቅጣጫ ምን መሪዎች-ኩባንያዎች አሉ. ልምዳቸውን እና ስራቸውን አጥኑ።
• የፕሮጀክትዎን ጥንካሬ እና ድክመቶች, የወደፊት እድሎችን እና አደጋዎችን ይወስኑ. በአጭሩ የ SWOT ትንታኔን ያድርጉ።

SWOT ትንተና - (እንግሊዝኛ)ጥንካሬዎች ፣ድክመቶች,እድሎች፣ማስፈራሪያዎች - ጥንካሬዎች እና ድክመቶች, እድሎች እና ስጋቶች. የንግድ ሥራ እድገትን የሚነኩ ዋና ዋና ምክንያቶችን ለመለየት የሚያስችል እቅድ ማዘጋጀት, እቅድ ማውጣት ዘዴ.

• ከፕሮጀክቱ ምን እንደሚጠብቁ ግልጽ ይሁኑ. አንድ የተወሰነ ግብ ያዘጋጁ።

የቢዝነስ እቅዱ ዋና ግብ መርዳት ሲሆን በመጀመሪያ እርስዎ እራስዎ የኩባንያውን ስትራቴጂ በማዘጋጀት እና ልማቱን ለማቀድ እንዲሁም ኢንቨስትመንቶችን ለመሳብ እገዛ ማድረግ ነው።

ስለዚህ እያንዳንዱ እቅድ መዋቅር አለው. የፕሮጀክቱ ልዩ ሁኔታዎች እና የባለሀብቶች መስፈርቶች ምንም ቢሆኑም ፣ የንግድ ሥራ ዕቅድ ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ የሚከተሉትን ንጥረ ነገሮች ይይዛል ።

1. ጽኑ ሲ.ቪ(አጭር የንግድ እቅድ)

• የምርት ማብራሪያ
• የገበያ ሁኔታ መግለጫ
• የውድድር ጥቅሞች እና ጉዳቶች
• ስለ ድርጅታዊ መዋቅር አጭር መግለጫ
• የገንዘብ ስርጭት (ኢንቨስትመንት እና የራሱ)

2. የግብይት እቅድ

• የ “ችግር” ፍቺ እና የእርስዎ መፍትሄ
• የታለመላቸው ታዳሚዎች ፍቺ
• የገበያ እና የውድድር ትንተና
• ነፃ ቦታ ፣ ልዩ የሽያጭ ሀሳብ
• ደንበኞችን የመሳብ ዘዴዎች እና ወጪዎች
• የሽያጭ ቻናሎች
• የገበያ ድል ደረጃዎች እና ውሎች

3. ዕቃዎችን ወይም አገልግሎቶችን ለማምረት እቅድ ያውጡ

• የምርት አደረጃጀት
• የመሠረተ ልማት ባህሪያት
• የምርት ሀብቶች እና አካባቢዎች
• የማምረቻ መሳሪያዎች
• የምርት ሂደት
• የጥራት ቁጥጥር
• የኢንቨስትመንት እና የዋጋ ቅነሳ ስሌት

4.የስራ ፍሰት ድርጅት

• የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር
• የስልጣን እና የኃላፊነት ክፍፍል
• የቁጥጥር ስርዓት

5. የፋይናንስ እቅድ እና የአደጋ ትንበያ

• ወጪ ግምት
• የአንድ ምርት ወይም አገልግሎት ዋጋ ስሌት
• ትርፍ እና ኪሳራ ስሌት
• የኢንቨስትመንት ጊዜ
• እኩል ነጥብ እና የመመለሻ ነጥብ ይሰብሩ
• የገንዘብ ፍሰት ትንበያ
• የአደጋ ትንበያ
• አደጋዎችን ለመቀነስ መንገዶች

የቢዝነስ እቅድ አንድ ሙሉ እና ክፍሎቹ በማይነጣጠሉ መልኩ እርስ በርስ የተያያዙ መሆናቸውን ግልጽ ነው. ይሁን እንጂ በጥሩ ሁኔታ የተነደፈ መዋቅር አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች እንዳይረሱ, እንዲሁም እያንዳንዱን ገጽታ በጥልቀት ለመመልከት ይረዳዎታል.

ኩባንያው ከቆመበት ቀጥል. ስለ ዋናው በአጭሩ

የግብይት እቅድ. ባዶ መቀመጫዎች አሉ?

የግብይት እቅድ ሲያወጡ፣ ወደሚገቡበት ገበያ መተንተን ይኖርብዎታል። ስለዚህ, ለራስዎ አዝማሚያዎችን ይለያሉ, ስለ ተፎካካሪዎች መረጃን ይሰበስባሉ እና ከተጠቃሚዎችዎ ጋር በተሻለ ሁኔታ ይተዋወቁ, የታለሙ ታዳሚዎችዎን በተሻለ ሁኔታ ይተዋወቃሉ.

ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችን ፣ ፍላጎቶቹን እና ምርጫዎቹን ከገመገሙ በኋላ የቢሮውን ፣ መውጫውን ፣ ወዘተውን ምቹ ቦታ መወሰን አለብዎት ። ምቹ መሆን አለበት. ለንግድዎ የሚፈለጉትን የደንበኞች ብዛት አስላ እና ንግዱን በታሰበበት አካባቢ ከሚኖሩ ታዳሚዎች ጋር ያወዳድሩ። ለምሳሌ፣ ለሕዝብ አገልግሎት ንግድ፣ ይህ ታዳሚ በአጭር የእግር መንገድ ወይም በአምስት ደቂቃ በመኪና ውስጥ ከሚኖሩት ሰዎች ቁጥር 2% ያነሰ መሆን የለበትም።

እርስዎ ሊቆጣጠሩት የነበረው ገበያ በአሁኑ ጊዜ ከመጠን በላይ ሞልቶ ሊሆን ይችላል. የተፎካካሪዎችን ድርጊቶች ይተንትኑ, የራስዎን ስልት ይፍጠሩ, በልዩነትዎ ላይ ያተኩሩ, በተወሰነ ቦታ ላይ ባዶ ቦታን ለመሙላት አዲስ ነገር ያመጣሉ.

በእርግጥ በገበያ ላይ ገና ያልሆነ ነገር መፍጠር በጣም ከባድ ነው። ነገር ግን ሁኔታውን በጥንቃቄ መተንተን እና ለምሳሌ ሸማቹ በትክክል የሚፈልገውን ነጥብ መክፈት ወይም በዋጋ ልዩነት እና በአቅራቢያ ካሉ ተወዳዳሪዎች አንጻር የሚሰጠውን የአገልግሎት ደረጃ መጫወት ይችላሉ።

እንዲሁም በሽያጭ ቻናሎች ላይ በእርግጠኝነት መወሰን ያስፈልግዎታል. በገበያ ላይ ያሉትን ነባር ዘዴዎች ከገመገሙ በኋላ - ለራስዎ ምርጡን ያግኙ. እያንዳንዱን ደንበኛ ለማግኘት ምን ያህል እንደሚያስወጣዎ ያሰሉ።

በመጨረሻም, በዋጋ ላይ ሲወስኑ, ማስላት ያስፈልግዎታል: የበለጠ ትርፋማ የሆነው? ከፍተኛ ዋጋ በትንሽ የሽያጭ ብዛት ወይም ከተወዳዳሪዎቹ ዝቅተኛ ዋጋ ፣ ግን ትልቅ የደንበኛ ፍሰት። እንዲሁም ስለ አገልግሎቱ መዘንጋት የለብንም, ምክንያቱም ለብዙ ሸማቾች ወሳኝ ነው. ከገበያ አማካኝ በላይ ዋጋ ለመክፈል ፍቃደኛ ናቸው፣ ነገር ግን ከፍተኛ ጥራት ያለው አገልግሎት ይቀበላሉ።

የምርት ዕቅድ. ምን እየሸጥን ነው?

እዚህ በመጨረሻ ስለ ንግድዎ ዋና ነገር በዝርዝር ይነግሩታል-ምን ታደርጋለህ?

ለምሳሌ, ቀሚሶችን ለማምረት እና ለመሸጥ ወስነዋል. በምርት እቅዱ ውስጥ የጨርቃ ጨርቅ እና መሳሪያዎች አቅራቢዎችን ያመልክቱ, የትስፌት አውደ ጥናቱ, የምርት መጠን ምን እንደሚሆን. የምርት ምርቶችን ደረጃዎች, የሰራተኞችን አስፈላጊ መመዘኛዎች ይጽፋሉ, አስፈላጊውን ተቀናሾች ለዋጋ ፈንድ, እንዲሁም ሎጅስቲክስ ያሰሉ. ከብዙ ምክንያቶች: ከክሮች ዋጋ እስከ የጉልበት ዋጋ, የወደፊቱ የንግድ ሥራ ወጪዎችም ይወሰናሉ.

የኮርስ ምርትን ለመፍጠር ቴክኖሎጂን ማዘዝ, ከዚህ በፊት ያላሰብካቸውን ብዙ ትናንሽ ነገሮችን ትኩረት ይሰጣሉ. ከሸቀጦች ማከማቻ ጋር የተያያዙ ጥያቄዎች ወይም ከውጪ ከሚመጡ ጥሬ ዕቃዎች ጋር ችግሮች፣ አስፈላጊ የሆኑ መመዘኛዎች ያላቸውን ሠራተኞች የማግኘት ችግሮች፣ ወዘተ.

አንድን ምርት ወይም አገልግሎት የመፍጠር አጠቃላይ መንገድን በመጨረሻ ከፃፉ በኋላ፣ የእርስዎ ፕሮጀክት ምን ያህል እንደሚያስወጣዎት ለማስላት ጊዜው አሁን ነው። ምናልባት በኋላ ላይ የፋይናንስ ስሌቶችን በሚያደርጉበት ጊዜ በምርት ዕቅዱ ላይ ማስተካከያ ማድረግ እንዳለቦት ይገነዘባሉ-አንዳንድ ወጪዎችን ይቀንሱ ወይም ቴክኖሎጂውን ራሱ ይቀይሩ.

የስራ ሂደት አደረጃጀት. እንዴት ነው የሚሰራው?

ንግዱን ብቻዎን ወይም ከአጋሮች ጋር ያስተዳድራሉ? ውሳኔዎች እንዴት ይደረጋሉ? እነዚህ እና ሌሎች ብዙ ጥያቄዎች በ "የስራ ሂደቱ ድርጅት" ክፍል ውስጥ መመለስ ያስፈልግዎታል.

እዚህ የድርጅቱን አጠቃላይ መዋቅር መመዝገብ እና የስልጣን ብዜት, የጋራ መገለል, ወዘተ መለየት ይችላሉ. አጠቃላይ የድርጅት እቅድን ከተመለከቱ ፣ በመምሪያዎች እና በሠራተኞች መካከል መብቶችን እና ኃላፊነቶችን በተሻለ ሁኔታ ለማሰራጨት ቀላል ይሆንልዎታል።

በመጀመሪያ ደረጃ ፣ ኩባንያዎ እንዴት እንደሚሰራ ከተረዳ ፣ በመዋቅሮች መካከል የግንኙነት ስርዓት ፣ የሰራተኞች ቁጥጥር እና አጠቃላይ የሰራተኛ ፖሊሲን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ማዳበር ይቻል ይሆናል።

የዚህ ክፍል አስፈላጊነት ፕሮጀክቱን በእውነታው ላይ ማን እና እንዴት እንደሚተገበር መግለጹ ነው.

የንግድ እቅድ እንዴት እንደሚጻፍ ጠቃሚ መመሪያ። እናስተውላለን!

መጀመሪያ ቢያስቡም የንግድ ሥራ ዕቅድ እንዴት እንደሚጻፍ, ከዚያ በ 10-15 ደቂቃዎች ውስጥ የተጠናቀቀ ሰነድ ማግኘት የማይቻል መሆኑን ተረድተዋል. ሆኖም ግን, ሁሉም የጠፋው ጊዜ ሙሉ በሙሉ ይከፈላል.

በደንብ የተነደፈ እቅድ የመክፈቻውን ደረጃዎች, የፕሮጀክት ልማት እቅድን, የእንቅስቃሴዎችን አደጋዎች ለመገምገም እና ከባለሀብቶች እርዳታ ለማግኘት ይረዳል.

ምን እንደሚፈልጉ መግለጽ መቻል እና እንዴት ሊደርሱበት እንዳሰቡት የግማሹን ግማሽ ነው።

ብዙውን ጊዜ አንድ ጀማሪ ሥራ ፈጣሪ, አስቀድሞ በወረቀት ላይ ያላስቀመጠውን አደጋዎች ሲያጋጥመው, ተነሳሽነት ሲያጣ እና የንግድ ልማትን ይተዋል. ስለዚህ, ተገቢውን ትጋት መስጠት እና ብቃት ያለው የንግድ እቅድ መፃፍ ያስፈልግዎታል.

በንግድ እቅድ ውስጥ የሪፖርት ክፍል እንዴት እንደሚፃፍ

ይህ የሰነዱ ክፍል በጣም አጭር ነው, 5-7 አረፍተ ነገሮችን ማድረግ በቂ ነው.

ነገር ግን ዋጋውን ማቃለል አይቻልም. ይህ በተለይ ከባለሀብቶች ወይም ከባንክ የገንዘብ ድጋፍ ለማግኘት የንግድ እቅድ ለማውጣት ለሚፈልጉ ሰዎች እውነት ነው!

ማጠቃለያው የፕሮጀክቱን ምንነት በአጭሩ መጠቆም አለበት። ይህ የቢዝነስ እቅድ ክፍል ምን ያህል አስደሳች እና አጭር እንደሆነ በመወሰን አቅም ያላቸው ባለሀብቶች ከዳር እስከ ዳር ሁሉንም ነገር በጋለ ስሜት ያጠናሉ ወይም ወዲያውኑ ዘግተው ሰነዱን ወደ ጎን ያስቀምጣሉ።

ግቦቹን ከዘረዘሩ በኋላ ወደ ተግባራዊ መረጃ ፣ አሃዞች እና የእንቅስቃሴ ትንበያዎች ማመላከቻ መቀጠል ይችላሉ።

የንግድ ሥራ እቅድ አውጥተናል-የኩባንያ እንቅስቃሴዎች

ይህንን የቢዝነስ እቅድ ክፍል ለማዘጋጀት, ስለወደፊቱ ኩባንያዎ እንቅስቃሴዎች በበለጠ ዝርዝር ላይ ማተኮር ያስፈልግዎታል. እና እየተነጋገርን ያለነው ስለ ስም, ዝርዝሮች, ቦታ እና ሌሎች ባህሪያት ብቻ አይደለም.

• ግቦችህ ምንድን ናቸው?
• እንዴት ሊደረስባቸው ይገባል?
• ብዙ መስራቾች ካሉ, ሚናዎችን ስርጭትን ያመልክቱ.
• ከተወዳዳሪዎቹ የበለጠ ጥቅሙ ምን ይሆናል?
• ለንግዱ እድገት ምን ተስፋዎች ታያለህ?

የታለመላቸውን ታዳሚዎች መተንተንዎን ያረጋግጡ። የ "ማታለል" መንገዶችን ለመወሰን እንዲቻል በተቻለ መጠን በተለየ መልኩ ማቅረብ አለብዎት.

በቢዝነስ እቅድ ውስጥ የተለየ ነገር በድርጅቱ የሚሰጡ እቃዎች ወይም አገልግሎቶች መግለጫ መሆን አለበት. ይህ ማንኛውንም መረጃ ያካትታል: ከቴክኒካዊ መለኪያዎች እስከ ቀለም እና የማሸጊያ ንድፍ.

የንግድ እቅድ በሚጽፉበት ጊዜ የገበያ ቦታን እንዴት መተንተን እንደሚቻል

በገበያው ውስጥ ስላለው ወቅታዊ ሁኔታ ትንተና እርስዎ እና ሊሆኑ የሚችሉ ባለሀብቶች ሊገኙ የሚችሉ ቦታዎችን ፣ የእንቅስቃሴ አደጋዎችን ፣ የደንበኞችን ፍሰት እና ሌሎች አስፈላጊ መለኪያዎችን በትክክል ለመለየት ይረዳዎታል ።

የንግድ ሥራ እቅድ ሲዘጋጅ "ተፎካካሪዎች የሉትም" እና "አንድ ዓይነት" የሚሉት ሀረጎች በእርግጠኝነት መወገድ አለባቸው. ምንም እንኳን በሚከፈቱበት ጊዜ በገበያው ውስጥ ሞኖፖል ቢሆኑም።

የሚቀርቡት አገልግሎቶች ወይም እቃዎች ትልቅ የእድገት እድሎች ሲኖራቸው፣ በዚህ ላይ ገንዘብ ማግኘት የሚፈልጉም ነገ ሊታዩ ይችላሉ። ይህ ግምት ውስጥ መግባት እና መተንበይ መቻል አለበት.

ቀደም ሲል ተፎካካሪዎች ባሉበት ሁኔታ, ሁኔታው ​​ቀላል ነው. እነሱን ማጠናቀር እና የሚከተሉትን መለኪያዎች በመጠቀም እንቅስቃሴውን መግለጽ ብቻ አስፈላጊ ነው ።

• ብዛት እና ስሞች።
• እያንዳንዱ በገበያ ውስጥ ያለው ድርሻ.
  ብዙ ተወዳዳሪዎች ካሉ (ብዙውን ጊዜ በችርቻሮ ውስጥ እንደሚደረገው) ዋና ዋናዎቹን ይግለጹ።
• ጥንካሬያቸውን እና ድክመቶቻቸውን በግል እና በታማኝነት ይለዩ።
  በእነዚህ መረጃዎች ላይ በመመስረት ለቀደመው ክፍል ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል.
• ጥቅም ላይ የዋሉ የማስታወቂያ ዘዴዎችን እና በእንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች ውስጥ ያላቸውን ውጤታማነት ይግለጹ.

በዚህ ሥራ ወቅት፣ የእነዚህን ድርጅቶች ጠንካራ ባህሪ ምክንያቶች (ዋጋ፣ የደንበኛ ማግኛ፣ ልዩ አገልግሎቶችን) ነጥሎ ንግድዎን ለማሳደግ ይጠቀሙባቸው።

ለንግድ እቅድ "ምርት" ክፍል እንዴት እንደሚጻፍ

ያለ ተግባር ማቀድ ህልም ነው። ያለ እቅድ የሚደረግ እርምጃ ቅዠት ነው።
የጃፓን አባባል

ምንም ያነሰ አስፈላጊ ምርትን የሚገልጽ የፕላኑ ክፍል ነው.

በንግድ እቅድ ውስጥ, እንዴት, ከምን እና በምን መሳሪያዎች ምርቶች እንደሚመረቱ ወይም አገልግሎቶች እንደሚከናወኑ ማመልከት ያስፈልግዎታል. ግቡን ለማሳካት ምን መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ, እና ምን መግዛት አለበት? ቴክኖሎጂም አስፈላጊ ነው፣ በተለይ ማንም የሌለውን አንድ ዓይነት ፈጠራ ለማስተዋወቅ ካቀዱ።

ግን ምርቶችን ለማምረት ካላሰቡ ፣ ግን ከአቅራቢዎች ቢያዝዙስ?

በዚህ ጊዜ የተጠናቀቀውን ምርት ከማን እንደሚገዙ መግለጽ ያስፈልግዎታል. ሁሉም ዝርዝሮች አስፈላጊ ናቸው: የድርጅቱ ስም, የአቅርቦት ውሎች እና ሁኔታዎች, የአስተማማኝነት ማረጋገጫ.

የዚህ የቢዝነስ እቅድ ክፍል ዋና ተግባር ባለሀብቶችን ማሳመን ነው አስፈላጊ ቁሳቁሶች ባናል እጥረት ምክንያት እንቅስቃሴው ከተጀመረ ከአንድ ቀን በኋላ "አይሆንም".

የቢዝነስ እቅድ የፋይናንስ ክፍልን መሳል

ሁሉም የቀደሙት የፕላኑ ምዕራፎች ምንም ያህል አስፈላጊ ቢሆኑም የፋይናንስ ስሌቶች ሳይኖሩበት የንግድ ሥራ እቅድ ማውጣት የማይቻል ሲሆን ለእነሱ ልዩ ትኩረት መስጠት አለብዎት.

ያለምንም ችግር ወጪዎችን እራስዎ መተንተን ይችላሉ. እነሱ በሁለት ምድቦች ይከፈላሉ-የመክፈቻ ወጪዎች እና ወርሃዊ ለልማት.

ምንን ይጨምራሉ?

የመነሻ ወጪዎች

1. የመሳሪያዎች ዋጋ.
   መሳሪያዎቹን ለመግለጽ በንግድ እቅድ ውስጥ የተለየ ክፍል ማዘጋጀት ጠቃሚ ነው. የመሳሪያዎችን ዝርዝር ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው, ቴክኒካዊ ባህሪያትን እና አቅራቢውን ይግለጹ.
2. የጥሬ ዕቃዎች, የፍጆታ ዕቃዎች ግዢ.
   እንደ መሳሪያ ሁኔታ, እቃዎቹን እና ዋጋቸውን ብቻ ሳይሆን የሚታዘዙበትን ቦታ ጭምር መዘርዘር ያስፈልግዎታል. አቅራቢው አስተማማኝ መሆን አለበት, እና በተጨማሪ - በጣም ምቹ ዋጋዎችን ያቅርቡ.
3. የወረቀት ስራ.
   ይህ የእርስዎን PE ለመመዝገብ, ማህተም ለመግዛት, ከሚመለከታቸው ባለስልጣናት ፈቃድ የማግኘት ወጪዎችን ይጨምራል.
4. ጥገና እና ማስጌጥ.
   ክፍሉ ጥገና የሚያስፈልገው ከሆነ (እና ብዙውን ጊዜ የሚሠራው) ከሆነ, ማን እንደሚያደርገው እና ​​ለምን እንደሆነ ማመልከት ያስፈልግዎታል. እንዲሁም የግንባታ ቁሳቁሶችን የሚያቀርበውን በቢዝነስ እቅድ ውስጥ ያስተካክሉ.
5. የግቢው ግዢ (ያልተከራየ ከሆነ ብቻ).

ወርሃዊ ወጪዎች

1. የሰራተኞች ደመወዝ.
   በተለየ የቢዝነስ እቅድ ክፍል በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሚሳተፉ የስራ መደቦችን ዝርዝር ማዘጋጀት አለብዎት. ለእያንዳንዳቸው በሠራተኛ ደንቡ ላይ ተመስርተው ግዴታዎን መፃፍ ያስፈልግዎታል ደመወዙም ይገለጻል. ለደመወዝ ክፍያ በመደበኛ ወጪዎች ላይ የመጨረሻው መረጃ በተገቢው ወርሃዊ ወጪዎች አምድ ውስጥ ገብቷል. ደሞዝዎን ወደፊት ለመጨመር ካቀዱ፣ እንዲሁም የስልጠና ኮርሶችን እና የማደሻ ኮርሶችን ካከናወኑ፣ ስለዚህ ጉዳይ መፃፍ አለብዎት።
2. የቤት ኪራይ.
   ለአብዛኛዎቹ የንግድ ሥራ ማደራጀት ሀሳቦች እንደዚህ ዓይነቱ መፍትሄ ያስፈልጋል ። ለወደፊቱ የግቢው ሙሉ ባለቤት ለመሆን ከፈለጉ ፣ ከዚያ በኋላ የመቤዠት እድል ያለው አማራጭ ይፈልጉ። ህንጻው እስከተከራየ ድረስ ምንም ነገር አያጋልጥዎትም። ጉዳዩ ካልተሳካ በቀላሉ ውሉን ያፈርሳሉ። ነገር ግን ከተገዛ, ውድቀት በሚከሰትበት ጊዜ, ከፍተኛ የገንዘብ ኪሳራዎች መከሰት አለባቸው.
3. የቁሳቁሶች ክምችት መሙላት.
   በንግድ እቅዱ ውስጥ ምን ፣ በምን መጠን እና ከማን መግዛት እንዳለቦት ይግለጹ። የፍጆታ ዕቃዎች ዝርዝር ግሮሰሪዎችን፣ የጽሕፈት መሣሪያዎችን፣ የቤተሰብ ኬሚካሎችን እና ሌሎች አነስተኛ ተዛማጅ ምርቶችን ሊያካትት ይችላል።
4. የህዝብ መገልገያዎች.
   ብዙ ጊዜ መገልገያዎች ለግቢው ከኪራይ ተለይተው ይከፈላሉ. ስለዚህ በመጠኖቹ ላይ ያለው መረጃ በቢዝነስ እቅድ ወጪዎች ሰንጠረዥ ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.
5. የግብር ቅነሳዎች.
   ከእንቅስቃሴዎች ሊገኝ የሚችለውን ገቢ ለመተንተን የቅርብ ተቀናቃኞችን የሽያጭ አሃዞች ማጥናት ያስፈልግዎታል ፣ቀድሞውኑ የንግድ ሥራ ላላቸው እና ተጨማሪ መዋዕለ ንዋይ የሚጠይቅ ቀላል ነው። ከዚያም የአሁኑን አመልካቾች መውሰድ እና እምቅ እድገታቸውን ማስላት በቂ ነው. ገና ወደ ገበያው ያልገቡት በጣም ታዋቂ ሊሆኑ በሚችሉ የስራ መደቦች ወይም አገልግሎቶች የወደፊት ዋጋ ላይ ባለው መረጃ ላይ በመመስረት ስሌት ማድረግ ይችላሉ።

በእነዚህ መረጃዎች ላይ በመመስረት, የወደፊቱን ትርፍ መጠን እና እንቅስቃሴው ወደ እረፍት-እንኳን ነጥብ ለመድረስ ጊዜን ለማስላት ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ቀላል ነው.

P.S ሊሆኑ የሚችሉ ባለሀብቶች እና የንግድ ብድር የሚሰጡ የባንኩ ተወካዮች በንግድ እቅድ ውስጥ ለዚህ መረጃ ልዩ ትኩረት ይሰጣሉ.

ሁሉም ከላይ የተገለጹት መረጃዎች በጠረጴዛዎች መልክ የተጠናቀሩ እና በተለየ መተግበሪያ ውስጥ መቀመጥ አለባቸው. ይህ ልኬቶቹን ለማንበብ ቀላል ያደርገዋል።

ነገር ግን ስለ ትርፍ ዕድገት ወይም የሽያጭ ደረጃ እድገት መረጃ በግራፍ መልክ መቅረብ አለበት. ከመጠን በላይ አይውሰዱ, ምክንያቱም ከመቀነሱ ወደ ከፍተኛ ትርፍ የሚሄደው ጥምዝ, ከመደሰት እና ከማፅደቅ የበለጠ ጥርጣሬን ይፈጥራል.

በንግድ እቅድ ውስጥ የአደጋ ትንተና እናዘጋጃለን

ማንም ሰው ከጅምሩ በኋላ ሊከሰቱ ስለሚችሉ አደጋዎች ትንተና ባለመኖሩ ገንዘብን ኢንቨስት አያደርግም። ስለዚህ, እነዚህ መረጃዎች በቢዝነስ እቅድ ውስጥ መካተት አለባቸው.

በዚህ ምድብ ውስጥ ምን ሊካተት ይችላል?

• ለእርስዎ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች የሸማቾች ፍላጎት መቀነስ።
• በጣም ዝቅተኛ ሽያጭ።
• በሀገሪቱ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ላይ ለውጦች (በምንዛሪ መጠን ውስጥ "ዝላይ", የዋጋ ለውጦች).
• ድንገተኛ አደጋዎች (እሳት, በሥራ ላይ ጉዳት, የተፈጥሮ አደጋዎች).

እነዚህ ሁሉ እና ሌሎች ሊሆኑ የሚችሉ አደጋዎች ብቻ መዘርዘር የለባቸውም። በድንገት እንደዚህ ባለ ሁኔታ ውስጥ እራስዎን ካገኙ ለኩባንያው እነሱን ለመፍታት በቢዝነስ እቅድ ውስጥ እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው. እንዲህ ዓይነቱ ትንታኔ በአስቸኳይ ጊዜ ንግዱን ለማዳን እና በትክክል ለመሥራት ይረዳል. በተጨማሪም, በእንቅስቃሴዎቻቸው እና በራሳቸው ላይ እምነትን ያነሳሳል.

ተግባራዊ እና የህይወት ምክሮች በሚቀርቡበት

በቢዝነስ እቅድ ትክክለኛ ዝግጅት ላይ!

የንግድ ሥራ ዕቅድ በሚጽፉበት ጊዜ ምን መጻፍ እንደሌለበት

የንግድ ሥራ ዕቅድ እንዴት እንደሚጻፍ, የንግዱን ልማት ቬክተር የሚወስነው እና ባለሀብቶችን የሚስብ? ከላይ የተጠቀሱትን ምክሮች መከተል ብቻ ሳይሆን አስፈላጊ ነው. የአንዳንድ እቃዎች መኖርን ማስወገድ አስፈላጊ ነው.

ጠቃሚ ጽሑፍ? አዳዲሶችን እንዳያመልጥዎ!
ኢሜልዎን ያስገቡ እና አዲስ መጣጥፎችን በፖስታ ይቀበሉ