ወዳጃዊ ቡድን እንዴት መፍጠር እና ማቆየት እንደሚቻል፡ ለመሪው ሰባት ምክሮች። የቡድን ግንባታ ስልጠና "እኛ አንድ ቡድን ነን"

> የቡድን ግንባታ የስራ ሂደት አካል ሊሆን ይችላል

የቡድን ግንባታ የስራ ሂደት አካል ሊሆን ይችላል

ኩባንያዎ የቡድን ግንባታ ክስተት ያስፈልገዋል? ሱዛን ኤም ሄዝፊልድ እንዳሉት ሁልጊዜ ብዙ ጊዜ እና ገንዘብ አይወስድም። አንድ ነገር ሲሰራ የቡድን አካል ሆኖ እንዲሰማቸው እድል እንዲኖራቸው ለሰራተኞች ሁኔታዎችን መፍጠር ብቻ ያስፈልግዎታል። በጣም ጠቃሚው አማራጭ የቡድን ግንባታ ዝግጅቶችን የስራ ሂደት አካል ማድረግ ነው.

Susan M. Heathfield በርካታ ውጤታማ የቡድን ግንባታ አማራጮችን ይሰጣል፡-

1. ለመላው ኩባንያ፣ ክፍል ወይም የስራ ቡድን ምሳ ያዘጋጁ።ሰራተኞቹን ከስራ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ በአሳቢነት የሚወያዩበት እና የሚመልሱበትን እስከ አስር የሚደርሱ የስራ ቡድኖችን ይከፋፍሏቸው። ሰራተኞችን በተቻለ መጠን በተጨባጭ ለመከፋፈል አንድ አስደሳች መንገድ አለ - የቁጥሮችን ሉሆች በጠፍጣፋዎቹ ስር ለማስቀመጥ። ለምሳሌ፣ ቁጥር 1 ያላቸው ሁሉም ሰራተኞች ከምሳ በኋላ በቤተመጻሕፍት ውስጥ ለተጨማሪ ውይይት ይሰበሰባሉ፣ እና ቁጥር 2 ያላቸው ሰራተኞች ወደ ኮንፈረንስ ክፍል ይሄዳሉ።

2. አንድ ሰራተኛ በሌላ ክፍል ውስጥ አንድ ቀን እንዲሰራ ይላኩ.ሰራተኞች ሁል ጊዜ የስራ ባልደረቦቻቸው ስለሚያደርጉት ነገር ለማወቅ ይፈልጋሉ። ፍላጎታቸውን ማርካት እና የስራ ፍሰቶችን ወደ አዲስ ደረጃ ይውሰዱ። የሌላ ክፍልን ሥራ የመከታተል ችሎታ ሰራተኞች እንደ ቡድን አካል እንዲሰማቸው ያስችላቸዋል, እንዲሁም የመምሪያዎችን የቡድን ስራ, ትብብርን እና የጋራ መግባባትን ያሻሽላል.

3. ለሰራተኞች የቡድን ስራ ምቹ ቦታዎችን ይስጡለመዝናናት ቦታዎች፣ መክሰስ እና መጠጦችን ጨምሮ።

4. “የሠራተኛ ሥነ ጽሑፍ ክበብ” ያደራጁ።የኩባንያው ወይም የመምሪያው ክፍል ሠራተኞች እዚያ ይገናኛሉ - መጽሐፍ ያንብቡ እና ይወያዩ ፣ ወዘተ. በተለይም ኩባንያው ለሰራተኞች መጽሃፎችን ከገዛ ይህ እውነት ነው - በአንድ ላይ መወያየት ለሁለቱም የግል እድገት እና የቡድን ግንባታ ይረዳል ። የተደራጁ ውይይቶች ሊደረጉ የሚችሉት ሰራተኞች ተራ በተራ የመጽሐፉን የተወሰነ ክፍል ሲገመግሙ ነው።

5. በድርጅቱ ውስጥ "አማካሪ" ተብሎ የሚጠራውን ተቋም ያግብሩ. በእርግጥ አማካሪ መኖሩ በድርጅቱ ውስጥ ለአዲስ ቅጥር አስፈላጊ ነው። ነገር ግን የቡድን አማካሪ (ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ወይም ሥራ አስኪያጅ) ለቡድን ግንባታ ሌላ ዕድል ነው. የተወሰነ የክህሎት እና የእውቀት ስብስብ ያለው ሰራተኛ እነሱን መማር ለሚፈልጉ ሌሎች ሰራተኞች ሲያካፍላቸው ሌላ አይነት የቡድን መማክርት አለ።

6. ከቤት ውጭ ዝግጅቶችን ለማደራጀት (በገንዘብ ጨምሮ) ሀሳቦችን ይጀምሩ ወይም ይደግፉ።በአንድ ምግብ ቤት ውስጥ ምሳ ወይም ወደ ተፈጥሮ ወይም መናፈሻ የሚደረግ ጉዞ ለቡድን ግንባታ እና በፕሮጀክቱ ላይ ለሚሰራው ቡድን ውጤታማ እንቅስቃሴ አስተዋፅኦ ያደርጋል. ከቢሮ ውጭ ያሉ ማናቸውም አካባቢዎች ማለት ይቻላል ሰራተኞች እንዲነጋገሩ እና በደንብ እንዲተዋወቁ ያበረታታል። በእነዚህ ጉዞዎች ላይ ጨዋታዎችን እና ሌሎች ከቤት ውጭ እንቅስቃሴዎችን ያቅዱ, ስፖርትን ጨምሮ. ለቡድን ግንባታ ጥሩ አማራጭ የበጎ አድራጎት ክስተትን መደገፍ ነው.

7. የስፖርት አባልነቶች በጣም ተወዳጅ ናቸው.- የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ወይም ዮጋ፣ እንዲሁም በአቅራቢያው በሚገኝ መናፈሻ ወይም ጫካ ውስጥ መሮጥ ወይም መራመድ። በተጨማሪም, ክፍሎችን ወይም የቡድን ልምምዶችን በስራ ቦታ, ለምሳሌ በስራ ቀን መሃል ወይም መጨረሻ ላይ በትክክል ማደራጀት ይችላሉ.

8. ሰራተኞችን እና ልጆቻቸውን ከስራ በኋላ ወይም ቅዳሜና እሁድ አስደሳች ኮርሶችን እንዲከታተሉ ማበረታታት።ለእነሱ አንድ ክፍል መስጠት ይችላሉ, እና ክፍሎች ከስራ በኋላ በቀጥታ በቢሮ ውስጥ ይካሄዳሉ. ሰራተኞችዎ ያላቸውን የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች ያስተዋውቁ። ይህ ምናልባት ትንሽ የፎቶ ክበብ፣ የሹራብ፣ የመተኮስ፣ ወዘተ ክለብ ሊሆን ይችላል። በእንደዚህ አይነት አከባቢ ውስጥ የቡድን ግንባታ እድሎች በተግባር ያልተገደቡ ናቸው.

9. ልጆች ያሏቸውን ጨምሮ በተቻለ መጠን ብዙ ሰራተኞችዎ እንዲገኙ ዝግጅቶችን ያበረታቱ። ይህ በሃሎዊን ላይ ለልጆች ዱባ መቅረጽ፣ የእግር ኳስ ጨዋታን ወይም ፊልምን ማየት፣ ወደ ትልቅ የስፖርት ክስተት ጉዞ ማደራጀት ወይም በዓላትን ማክበር ሊሆን ይችላል።

ብዙ የቡድን ግንባታ ዘዴዎች የሥራውን ሂደት ሳያቋርጡ ብቻ ሳይሆን በአጠቃላይ የኩባንያው ምርታማነት ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ. እንደ የንግድ ሥራ ሂደት አውቶሜሽን ስርዓቶች ያሉ ዘመናዊ ቴክኖሎጂዎች የማህበረሰቡን ስሜት ለማጠናከር ይረዳሉ. በተለይም በፕሮጀክቶች ላይ በጋራ ለመስራት, አሁን ያሉትን የስራ ተግባራት መፍታት, የአዕምሮ ውጣ ውረድ እና ሌሎች ብዙ. ቡድንዎን አንድ ላይ ለማምጣት ነፃውን ስሪት ይሞክሩ።

አስተያየቶች

ውጤታማ የስራ ሂደትን ለማደራጀት በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ላይ የሚሰሩ ሰራተኞችን መመልመል ብቻ በቂ እንዳልሆነ ሁሉም ሰው ያውቃል. ለግቦች ወይም ተግባራት የጋራ ስኬት ከተለያዩ ክፍሎች የተውጣጡ ሰራተኞችን ግንኙነት ማደራጀት በጣም አስፈላጊ ነው. በሌላ አነጋገር, እርስዎ ብቻ ያስፈልግዎታል ቡድኑን ሰብስብመላው ድርጅት እንደ አንድ ትልቅ አሠራር እንዲሠራ. የቡድን ግንባታ ለዚህ ነው.

የቡድን ግንባታ(ከእንግሊዝ ቡድን - ቡድን, ሕንፃ - ግንባታ, ግንባታ) የቴክኒኮች ስብስብ እና ክስተቶችቡድኑን ለማሰባሰብ የተነደፈ. ሲጀመር አለቃው ሰራተኞቹ እንዴት እርስበርስ እንደሚግባቡ፣ ከማን ጋር እንደሚግባቡ፣ ማን ከማን እንደሚርቁ እና እንደማይግባቡ መረዳት አለባቸው። ሰራተኞቹ በዲፓርትመንቶች የተከፋፈሉ ከሆነ, የእነዚህን ክፍሎች ኃላፊዎች, እንዲሁም "የኩባንያው ነፍስ" የሆኑትን ሰዎች እና ለእርዳታ በየጊዜው የሚዞሩትን, ቡድን መፍጠር አስፈላጊ ነው. ቡድኑን ማሰባሰብ ካልጀመሩ ቢያንስ ለዚህ ይዘጋጃሉ።

ቡድኑን ቡድን ለማድረግ ምን ማድረግ አለበት?

የመሰብሰቡ ሂደት ምቹ በሆነ ቦታ ላይ በሆነ ቦታ ላይ በመንገድ ላይ በተሻለ ሁኔታ ይከናወናል. እርስዎም በቢሮ ውስጥም ይችላሉ, ነገር ግን ከባቢ አየር ስራን ያስታውሰዎታል እና ሰራተኞች ግራ መጋባት እና ትንሽ ውስንነት ይሰማቸዋል. ከስራ ቦታ ውጭ እራሳቸውን ነጻ ማውጣት እና ለእርስዎ እና ለስራ ባልደረቦቻቸው ሙሉ ለሙሉ ክፍት ማድረግ ይችላሉ.

እንደ ዓላማው እና እንደ አደረጃጀት እድሉ ፣ የድርጅት ዝግጅቶች ከበርካታ ሰዓታት እስከ ብዙ ቀናት ሊወስዱ እና ብዙ አይነት ቅጾችን ሊወስዱ ይችላሉ ፣ ከእነዚህም ውስጥ በጣም የተለመዱት የሚከተሉት ናቸው ።

1. የፈጠራ እና የአዕምሮ ክስተቶች;

2. በቡድን ውስጥ መሥራት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ;

3. የስፖርት ጨዋታዎች.

የቡድን ግንባታ ስክሪፕት በጣም በጥንቃቄ መዘጋጀት አለበት. የሚፈለገውን የስነ ልቦና ውጤት የሚያመጣ እና ቡድኑን አንድ የሚያደርግ እጅግ የማይረሳ እና ግልጽ የሆነ ሴራ ይዘው መምጣት አለቦት። እና በተግባር የመተግበር እድልን አይርሱ, ምክንያቱም ሁሉም ነገር በአንድ ምክንያት ወይም በሌላ ምክንያት ሊከናወን አይችልም. በጣም ቀላሉ መንገድ በዚህ መስክ ውስጥ ያሉትን ባለሙያዎች ማመን እና የሚመለከታቸውን ድርጅቶች አገልግሎቶች መጠቀም ነው.

ገንዘብ ማውጣት ካልፈለጉ፣ ይህንን ጉዳይ ለሠራተኞች ወይም ዝግጅቶችን የማደራጀት ኃላፊነት ላለባቸው ሠራተኞች አደራ ይስጡ። በሰራተኞች ላይ የስነ-ልቦና ባለሙያ ካለህ እሱን ማሳተፍ ትችላለህ።

ትክክለኛውን ስክሪፕት እንዴት እንደሚመርጡ

ሁኔታው በጣም የተለየ ሊሆን ይችላል. ዋናው ነገር ሊተገበር ይችላል, ግቦችዎን ያሟላል እና ተመጣጣኝ ነው.

የታዋቂ ፊልሞችን ወይም መጻሕፍትን ታሪክ የሚደግሙ የፈጠራ ክስተቶች በጣም ተወዳጅ ናቸው። እንደዚህ የቡድን ግንባታአስደሳች, የማይረሳ, እና ሰራተኞች እራሳቸውን ከሌላው ጎን ማሳየት እና ከዚህ በፊት ያላሳዩትን ባህሪያት ማሳየት ይችላሉ. በተጨማሪም በጣም አስደሳች ነው.

እንዲሁም ትልቅ ተወዳጅነት ያላቸው ጨዋታዎች-ተልዕኮዎች ተብለው የሚጠሩ የጀብዱ አካላት ያላቸው ተልዕኮዎች ናቸው። በዚህ ሁኔታ መሰረት ባልደረባዎች ቀስ በቀስ ከክፍል በክፍል ለመውጣት፣ ለምሳሌ በተመደበው ጊዜ ውስጥ ከሰመጠ ላብራቶሪ ለመውጣት፣ ሁሉንም የአዕምሮ ችሎታቸውን እና ብልሃታቸውን ተግባራዊ ማድረግ አለባቸው። ስለዚህ በቡድን ሆነው የጋራ ችግርን በመፍታት ጥሩ ጊዜን ከማሳለፍ እና ከስራ ባልደረቦች ጋር ግንኙነት መፍጠር ብቻ ሳይሆን እርስ በርስ መተማመን እና በአጠቃላይ መስራት ይጀምራሉ.

የሰራተኞችዎን ዕድሜ ግምት ውስጥ ማስገባትዎን አይርሱ. በድርጅትዎ ውስጥ የሚሰሩ ወጣት ሰራተኞች ካሉ, እንደ እግር ኳስ, ቅርጫት ኳስ, ቦውሊንግ, ፔይንቦል, ወዘተ የመሳሰሉ የስፖርት ጨዋታዎችን በቀላሉ ማዘጋጀት ይችላሉ. ቡድኑ የተለያየ ዕድሜ ያለው ከሆነ በስፖርት ከመዋሃድ መቆጠብ ይሻላል።

ያልተለመዱ የቡድን ግንባታ ዓይነቶች የአዲስ ዓመት በዓላትን ፣ የልደት በዓላትን ፣ ጭብጥ ያላቸውን የድርጅት ድግሶችን ከአልባሳት እና ሌሎችንም ያካትታሉ። ወደ ተፈጥሮ ፣ የአውቶቡስ ጉዞዎች ወይም ወደ ማናቸውም አስደሳች ኮንፈረንስ ወይም ጉዞዎች ዝርዝር አያቋርጡ ስልጠናዎች.

በዘመናዊው ኃይለኛ ውድድር ውስጥ የንግድ ሥራ መሥራት አስደናቂ እውቀት እና ችሎታ ይጠይቃል ፣ እንዲሁም የድርጅቱ ጠንካራ “መሠረት” መመስረት ቡድን ብቻ ​​ሳይሆን ቡድን ነው። የሰራተኞች መስተጋብር እና የቡድኑ ስራ በአጠቃላይ እነዚህ ሁለት ነገሮች ለኩባንያው ቅድሚያ ይሰጡታል, ምክንያቱም እጅግ በጣም አስፈላጊ እና በእድገቱ እና በብልጽግናው ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.

ይሁን እንጂ ሰራተኞች ሁልጊዜ በኩባንያው ውስጥ ተስማምተው አይሰሩም. የድርጅቱን ሠራተኞች ከውጪ ስንመለከት አንዳንድ ሠራተኞች እርስ በርሳቸው በቅርበት እንደሚግባቡ፣ አንዳንዶቹ ግንኙነታቸውን ወደ ንግድ ነክ ጉዳዮች ለውይይት ይቀንሳሉ፣ እና በቀላሉ ግንኙነትን የሚርቁ አሉ። ቡድንን እንዴት ማሰባሰብ እንደሚቻል, ወደ አንድ ነጠላ, ኃይለኛ "ሞተር" መቀየር, የኩባንያው አጠቃላይ ስኬት የተመካው በእሱ ሥራ ላይ ነው?

በፈቃደኝነት ማጠናከር፡ ቡድንን እንዴት ማሰባሰብ እንደሚቻል

በዘመናዊ ኩባንያዎች ቃላቶች ውስጥ አዲስ ተሲስ ታየ - የቡድን ግንባታ. የመጣው ከእንግሊዝኛው ሀረግ ቡድን ግንባታ - ቡድን ግንባታ ነው። በእውነቱ, የቡድን ግንባታ የልዩ ዝግጅቶች ውስብስብ ነው, ዓላማው ቡድኑን አንድ ማድረግ እና ከ "ሞቲ" ሰራተኞች ሰራተኞች አንድ ቡድን መፍጠር ነው. ብዙውን ጊዜ ዝግጅቶች የሚከናወኑት ከተለመደው ቢሮ ውጭ በገለልተኛ ክልል ላይ ነው። በአዲስ መልክ መግባባት ሰራተኞች የስራ ግንኙነታቸውን "እንቅፋት" እንዲያስወግዱ እና በአዲስ አካባቢ ውስጥ ያለ መደበኛ ግንኙነት እንዲግባቡ ይረዳል። ከዚህም በላይ ሰራተኞች እርስ በርስ መነጋገር ብቻ ሳይሆን ለቡድን ግንባታ የቡድን ግንባታ ለጋራ ክፍሎች, ስልጠናዎች, ጨዋታዎች ያቀርባል.

የተወሰኑ አሉ። የቡድን ግንባታ እንቅስቃሴዎችበሁኔታዊ ሁኔታ ወደሚከተሉት ቅጾች ሊጣመር ይችላል፡

የአሜሪካ ባለሙያዎች ባደረጉት ጥናት በቡድን ውስጥ ወዳጃዊ ግንኙነትን ለማጠናከር፣ ትስስራቸውን እና ድጋፍን ለማጠናከር ጥሩው መንገድ የቡድን ግንባታ ነው። የማያውቋቸው ሰዎች በጨዋታው ሁኔታዎች ውስጥ ሲጠመቁ "የወዳጅነት ክንድ" ስሜት ሁልጊዜ በመካከላቸው ይነሳል.

የሉክሬቲያ ኩባንያ ሥራ አስኪያጅ አሌና፡-
"ፒዮትር ፔትሮቪች፣ ስላቫ ኩዝኪን እና እኔ አንድ የውሃ እና የሽንት ቤት ወረቀት በእጃችን ተቀብለን የፈጠራ ሥራ ሠራን። የአሜሪካንን የነጻነት ሃውልት በፓፒየር-ማቺ ቅርጽ መቅረጽ አስፈላጊ ነበር። ሁሉም ሰው ወደ ሥራ ገባ፡ ፒዮትር ፔትሮቪች እጅጌውን እየጠቀለለ፣ ወረቀቱን በትጋት አራጠበ፣ ስላቫ በኩራት ተነስቶ ችቦ ሳይሆን በእጁ የፕሪንተር ካርቶን ይዞ በማኒኩዊን ሚና ውስጥ ነበረች። የፈጠራ ተልእኮ እፈጽም ነበር - ስላቫን በፍጥነት እርጥብ ወረቀት ሸፍነዋለሁ። በጣም ተመሳሳይ ወጥቷል, አስቂኝ እና አስደሳች ነበር. ይህ ክስተት ካለፈ ብዙ ወራት አልፈዋል፣ ግን ወዳጃዊ ግንኙነቶቻችንን እንጠብቃለን እና በስራ ላይ ፍጹም እንረዳለን።

ለቡድን ግንባታ የቡድን ግንባታ የጋራ እረፍትን ብቻ ሳይሆን ሥራንም (ለምሳሌ ፣ subbotniks መሥራትን) ያሳያል ። እና ይህ እንቅስቃሴ ልዩ ነው-ሁልጊዜ ማለት ይቻላል የአንድ ኩባንያ ሰራተኞች እራሳቸውን በአዲስ ሁኔታዎች ውስጥ ያገኟቸዋል - የስልጠና ፕሮግራሞች ያልተለመደ አካባቢን ለመፍጠር በሚያስችል መንገድ ይዘጋጃሉ. የቡድን ግንባታ አስተማሪዎች ሁሉንም በጉጉት እና በደስታ ለማስደሰት ይሞክራሉ። በጨዋታዎች ወቅት አንድ ሰው የራሱን "የምቾት ዞን" ይተዋል, እራሱን ነጻ ያወጣል እና ወደ ጨዋታው ይዘት ውስጥ ዘልቆ ይገባል. በአንድ የጋራ ግብ የታሰሩ ሰራተኞች እርስ በርስ መረዳዳት ይጀምራሉ, መደጋገፍ, መተሳሰብ እና ጓደኝነት በመካከላቸው ይገነባሉ.

የቡድን ግንባታ እንቅስቃሴዎች: ምንም እንቅፋት የለም

የቡድን ግንባታ ዝግጅቶች የተለያዩ ቅርጾችን ሊወስዱ ይችላሉ-የድርጅት ምሽት, ተልዕኮ, ማስኬድ ኳስ, የጋራ ጉዞዎች, የስነ-ልቦና ስልጠና, ጨዋታዎች, የስፖርት ውድድሮች. አንዳንድ የቡድን ግንባታ ዓይነቶች የታወቁ የቴሌቭዥን ፕሮግራሞችን መልክ ወስደዋል-የመጨረሻው ጀግና ፣ የፍርሃት መንስኤ ፣ ፎርት ቦይርድ። የቴሌቭዥን ፕሮግራሞች የዚህ ዓይነቱን ክስተት የመጀመሪያ ትርጉም አጥተዋል-ግባቸው በአንድ ሰው ውስጥ የአመራር ባህሪዎችን ለማሳየት በሁሉም ረገድ አስቸጋሪ ሁኔታዎችን መፍጠር ፣ ደካማ ሰዎችን ማስገደድ ነው ፣ ለቡድን ግንባታ የኮርፖሬት ስልጠናዎች ተልእኮውን ይከተላሉ ። በሰዎች መካከል ወዳጃዊ ግንኙነቶችን ማጠናከር (ማሰር) ።

የVityaz ኩባንያ ሰራተኛ ሪማ፡-
"የእኛ ተግባር ሸረሪትን ከሶስት ቡድን ማቋቋም እና ርቀት መሄድ ነበር. ኢቫን ስቴፓኖቪች ዋናውን "ተሸካሚ" ሚና ተጫውቷል, ፊዮዶር ሚካሂሎቪች የሸረሪት "አካል" ሆኖ ሠርቷል, እና በጀርባው ላይ መቀመጥ ነበረብኝ. በጣም የሚያስቅ እና የሚስብ ነበር፡ መጀመሪያ ወደ መጨረሻው መስመር መድረስ እንፈልጋለን፣ በተመሳሳይ ሁለት "የሸረሪት ሚውታንቶች" ደረስን። አሸንፈናል! በቡድን ግንባታ ውስጥ ከተሳተፍን ወደ አራት ወራት ገደማ አልፏል። "የእቅፍ ጓደኞች" ሆነናል ማለት አልችልም, ነገር ግን በመካከላችን ያሉት አንዳንድ "ክፈፎች" ጠፍተዋል. አሁን፣ ፊዮዶር ሚካሂሎቪች በተሳሳተ መንገድ ለተጠናቀረው ዘገባዬ “ደም ሲጠጣ” እንኳን፣ ያለ ጥፋተኝነት ወደ እርሱ ተመልክቼ አስባለሁ፣ ነገር ግን ተቀምጬዋለሁ።

ከስልጠናዎቹ ውስጥ የአንበሳውን ድርሻ የሚይዘው የተቀረፀው ተሳታፊዎቹ የመግባቢያ እድል እንዲኖራቸው ብቻ ሳይሆን አካላዊ ንክኪን በሚያካትቱ ጨዋታዎች ላይ በመሳተፍ የመቀራረብ ወሳኝ አካላት በመሆናቸው ነው። እኛ ብዙውን ጊዜ እንግዳዎችን ወደ እኛ ቦታ አንፈቅድም። በስልጠናዎች ላይ ሰዎች እርስ በርስ ብቻ አይነኩም, ነገር ግን በተለመደው ህይወት ውስጥ በቀላሉ በማይከሰቱ አስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ ይሳተፋሉ. ይህ ማለት ግን "ሸረሪት" ከተጫወቱ በኋላ የቅርብ ሰዎች ይሆናሉ ማለት አይደለም, ሆኖም ግን, የእርግሱ ክፍል ይጠፋል, እና በግንኙነት ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና እንቅፋት ይሰረዛል.

ይመኑ ግን ያረጋግጡ፡ የድርጅት ቡድን ግንባታ

የቡድን ግንባታ ሰራተኞቻቸው በየእለቱ በመደበኛነት ሁኔታ ውስጥ ላሉ ኩባንያዎች ፣ ጥብቅ “የአለባበስ ኮድ” ፣ ጥብቅ የግንኙነት ህጎች እና የተከለከሉ ባህሪዎች አስፈላጊ ናቸው። ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎች በመንግስት ኤጀንሲዎች, የፋይናንስ ተቋማት, ባንኮች, ሚኒስቴር መስሪያ ቤቶች, ትላልቅ, ከባድ ኩባንያዎች ውስጥ ይገኛሉ. የድርጅት ህይወቱ በ “አዝራር” ጅራት ኮት ውስጥ መከናወን ያለባቸውን ስምምነቶችን ስለሚያካትት የእንደዚህ ዓይነት ተቋማት ሰራተኛ ያለማቋረጥ ውጥረት ውስጥ ነው።
እንዲሁም "የሰራተኞች ጦርነቶች" ያለማቋረጥ ለሚካሄዱ ኩባንያዎች የኮርፖሬት ስልጠናዎች አስፈላጊ ናቸው. ወሬዎች, ወሬዎች, ርካሽ ሴራዎች, አለመግባባቶች - እነዚህ ሁሉ ችግሮች በየቀኑ እየጨመረ በሚመጣው የበረዶ ኳስ ውስጥ ይጣመራሉ. እና በጣም መጥፎው ነገር አዳዲስ ሰራተኞችም በዚህ "ውጥንቅጥ" ውስጥ መግባታቸው ነው, እነሱም የጠላትነት መንፈስን መቋቋም አልቻሉም. ስለዚህ "ሁሉንም ማባረር እና አዲስ ሰራተኞችን መቅጠር" የመጨረሻው እርምጃ ከመድረሱ በፊት ቡድኑን አንድ ለማድረግ የኮርፖሬት ስልጠና ነው.

ሮማን, የኩባንያው ክፍል ኃላፊ "ሞንታል"
"በሥራ ላይ ግጭቶች እና ግጭቶች ሁልጊዜ ከባዶ ይከሰታሉ. ቡድኑ ቀላል ተግባራትን ማከናወን አልቻለም, ማስተካከያዎች እና ትክክለኛ መመሪያዎች ያለማቋረጥ ይፈለጋሉ. በድርጅታዊ ስልጠና ላይ የእኛ ክፍል በአስደሳች ተግባር ውስጥ ተሳትፏል-ሁሉም ሰው በክበብ ውስጥ መቆም, ዓይኖቻቸውን መዝጋት እና በአስተማሪው የተሰጠውን ምስል መገንባት ነበረባቸው. ከጫጫታ ፣ አለመግባባቶች እና የጋራ ውድድሮች በኋላ “ምርጥ የሆነው ማን ነው” ፣ በጨዋታው ውስጥ አላ መሪ ነች ፣ ምን መደረግ እንዳለበት እና የት እንደሚነሳ በተሻለ ተረድታለች ፣ Igor ፈጣን እና ቀልጣፋ ተጫዋች ነው ፣ እና ታንያ በፍፁም የጨዋታውን ምንነት ውስጥ አልገባም እና "ችግሩን ወደ አላ" ይጥላል. ታንያ እንድታርፍ ጊዜ ሰጥተን ጨዋታውን በራሳችን ጀመርን። ስራውን በቀላሉ አልፈናል, ፒራሚድ, ትራፔዞይድ ወይም ዓይኖቻችንን በመዝጋት, እርስ በርስ በመከተል በግልፅ እንሰራለን. በውጤቱ እና በድል የተገኘው ደስታ በቀላሉ ታላቅ ነበር! ከእንደዚህ አይነት አስደሳች የስልጠና ቀናት በኋላ ፣ በስሜት እና በክርክር የተሞላ ፣ የእኛ ንዑስ ክፍል ግጭት አቆመ። ፈጽሞ. እያንዳንዳችን የጋራ መግባባት እና ወዳጃዊ ግንኙነት ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ተረድተናል, እና ለወደፊቱ አስቸጋሪ ስራዎች እና ችግሮች በመላው ግዛት ብቻ ተፈትተዋል. ለማለት ረስቼው ነበር፡ ታንያ ለማንም ሳትናገር ተወው።

የጋራ ስልጠናዎች ሰራተኞችን አንድ ለማድረግ እና ለማጣመር ብቻ ይረዳሉ. ጨዋታውን ከውጪ ስንመለከት, "ደካማ ማገናኛ" በግልጽ ይገለጻል, ይህም የቡድኑን አጠቃላይ ስራ ያደናቅፋል. ይህ ማለት ግን ስልጠናዎችን ወይም ሌሎች የቡድን ግንባታ ዝግጅቶችን ካደረጉ በኋላ ስራ አስኪያጁ ደካማ የሆኑትን ሰራተኞች ማባረር ይጀምራል ማለት አይደለም.
በተቃራኒው ፣ እራሳቸውን የሚሰበስቡ ፣ ወደ ኩባንያው ተግባራት ይዘት ውስጥ ዘልቀው መግባት የሚጀምሩ እና ከቡድኑ ጋር አንድ የሚሆኑት እነሱ ናቸው ። በቡድኑ ላይ አሉታዊ ተፅእኖ ያላቸው ሰራተኞች ከቡድን ግንባታ በኋላ በራሳቸው ይተዋሉ - የእነሱ "ቫምፓሪዝም" ኃይሉን ያጣል እና በቀላሉ በወዳጅ ሰራተኞች ላይ አይሰራም.

የቡድን ግንባታ- ይህ ለጋራ መዝናኛ ፣ አስደሳች የድርጅት ጊዜ ማሳለፊያ እና በሠራተኞች መካከል ግንኙነትን ለመፍጠር ጥሩ አማራጭ ነው። ጥቅም ላይ የዋሉት ዘዴዎች ውጤት ግንኙነቶችን ማመቻቸት, የሥራውን ሂደት ማሳደግ, "በአንድነት መስራት" ጠቃሚ ጥራትን ማግኘት እና በቡድኑ ውስጥ የግጭት ሁኔታዎችን በአዲስ ደረጃ መፍታት: በብቃት እና በታማኝነት.

በደራሲው ኮርስ "ማኔጅመንት: አመራር እና ታዛዥነት" ከሠራተኛው አቀማመጥ ብቻ ሳይሆን ከአስተዳደሩ ጎንም ጭምር ስለ ተገዢነት ርዕሰ ጉዳዮችን ይዳስሳል. የጋራ የጋራ ሥራ ብቻ ውጤታማ, ውጤታማ ውጤቶችን ያመጣል, ለምን ማስተዳደር ብቻ ሳይሆን መታዘዝም አስፈላጊ እንደሆነ ለመረዳት ይረዳል. በዚህ አቅጣጫ የሰለጠኑ ሰዎች በአንድ አቅጣጫ የሚመለከቱ እና ወደ አንድ ግብ የሚሄዱበትን ቡድን ለመፍጠር ውጤታማ መሳሪያዎችን ይቀበላሉ ። የበለጠ ማወቅ ይፈልጋሉ? በቤተሰብዎ ውስጥ፣ ከስራ ባልደረቦችዎ ጋር ግንኙነት እንዲፈጥሩ፣ ስኬታማ እንዲሆኑ እና ንግድዎን እንዲበለጽጉ የሚረዱዎትን አስደሳች መምህሮቻችንን እንዲያጠኑ በመስመር ላይ ትምህርት ቤት ፖርታል ላይ እንዲመዘገቡ እንጋብዝዎታለን።

በስራ ላይ የጋራ ቡድን መመስረት- ለኩባንያው የበለጠ ስኬታማ ልማት በጣም አስፈላጊ ጊዜ። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የቡድን ግንባታ ተግባራት መቼ እና ምን መደረግ እንዳለባቸው, የበታች ሰራተኞች ላይ ምን ተጽእኖ ሊኖራቸው እንደሚችል እና የተቀናጀ እና የወዳጅነት ቡድን ስኬት ምን እንደሆነ እንመለከታለን.

የቡድን ግንባታ መርሃ ግብር መቼ እንደሚካሄድ.

በቡድኑ ውስጥ ወዳጃዊ መንፈስን ለመጠበቅ ዝግጅቶችን እና ፕሮግራሞችን ማካሄድ አሁን ተቀባይነት ያለው እና ፋሽን ስላለው ብቻ ሳይሆን ከሁሉም በላይ ለእራስዎ የተወሰነ ግብ በመለየት መከናወን አለበት ። በእውነቱ። ከባቢ አየር ለበታቾች ትልቅ ጠቀሜታ ስላለው የሰራተኞችን ምርታማነት ለመጨመር ይህ በጣም ውጤታማ መንገድ ነው።

የቡድን ግንባታ መርሃ ግብሮች አስፈላጊ ከሆኑ፡-

ኩባንያው በንቃት የእድገት ደረጃ ላይ ነው.ይህ የሚሆነው ኩባንያው ሰራተኞቹን ማስፋፋት እና አዲስ መጤዎችን መቅጠር ሲያስፈልግ ነው። አዲስ በመጡ ሰራተኞች እና በቀድሞ ሰራተኞች መካከል ግጭቶች ሊኖሩ ይችላሉ። ግንኙነት እንዲሰራ በመሪዎች መካከል ወዳጃዊ ግንኙነት መነቃቃት አለበት። እነዚህ ሁለቱም ኦፊሴላዊ መሪዎች ሊሆኑ ይችላሉ፡ ዳይሬክተሮች፣ አስተዳዳሪዎች እና መደበኛ ያልሆኑ፣ በቡድኑ እውቅና። የቡድን ግንባታ ተግባራት እርስ በርስ በደንብ እንዲተዋወቁ እና ወዳጃዊ ግንኙነት እንዲፈጥሩ ያስችላቸዋል;

የኩባንያው እንቅስቃሴ ታግዷል ወይም አስቸጋሪ ጊዜ ውስጥ እያለፈ ነው።ሰራተኞቹ ኩባንያው በአስቸጋሪ ጊዜያት ውስጥ እንደሚያልፍ ሲገነዘቡ, መዝናናት ይጀምራሉ, ያለ ትጋት እና ትጋት ይሠራሉ, ምክንያቱም የወደፊቱን እና የወደፊቱን አይመለከቱም. ብዙዎች በተመሳሳይ ጊዜ አዳዲስ ሥራዎችን ይፈልጋሉ እና ኩባንያውን ለቀው ይወጣሉ። ስለዚህ በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ትኩረት ሊሰጠው የሚገባው ዋናው ነገር ቡድኑ በጉዳዮች ስኬታማ ውጤት ላይ ያለው እምነት ነው. ሰራተኞቹ የድርጅቱ የወደፊት ዕጣ በእነሱ ላይ የተመሰረተ እንደሆነ ሊሰማቸው ይገባል, እናም ከችግር ውስጥ ሊረዱት ይችላሉ;

በኩባንያው ክፍሎች መካከል ግጭት ነበር.በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ የቡድን ግንባታም በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊሠራ እና ችግሮችን በወቅቱ መፍታት ይችላል. በባልደረባዎች መካከል ያለውን ግጭት ለመፍታት, ብዙ የተለያዩ የቡድን ግንባታ መሳሪያዎች አሉ.

ኩባንያው የሽያጭ ደረጃን መቀነስ ጀመረ እንበል. አስተዳደሩ ሰራተኞቹን ለማነቃቃት ብዙ እርምጃዎችን መውሰድ አለበት ፣ ምናልባትም የሽያጭ ቴክኖሎጂን በትንሹ መለወጥ ፣ አዳዲስ እቅዶችን እና አወቃቀሮችን ያስተዋውቃል ፣ እና እነዚህ እርምጃዎች በኩባንያው እና የበታች ሰራተኞች ላይ በጎ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ።

ቡድኑን ሊደግፉ ስለሚችሉ ተግባራት ስንናገር፣ በዚህ ምድብ ውስጥ የትኞቹ ተግባራት እንደሚወድቁ አልገለፅንም። በአገራችን ውስጥ እንደ የኮርፖሬት ክብረ በዓላት እንዲህ ዓይነቱ መሣሪያ ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል. አንዳንድ ኩባንያዎች ሰራተኞቻቸውን ለስፖርት ውድድሮች እና ስልጠናዎች ያዘጋጃሉ. ነገር ግን በስራ ሂደት ውስጥ የቡድን ግንባታ አካላት ብዙውን ጊዜ ግምት ውስጥ አይገቡም. የቡድን ግንባታ ዘዴዎችን በዝርዝር እንመልከት.

የድርጅት በዓላት.

የድርጅት ፓርቲ ተጨማሪ ችግሮችን እንዳያመጣ ብቻ ሳይሆን የተጠራቀመውንም ለመፍታት ለድርጅቱ ልዩ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። አስተናጋጆችን ወይም አኒሜተሮችን ለመቅጠር ካቀዱ አሰልቺ ውድድሮች እና አስቂኝ ቀልዶች በዓሉን እንዳያበላሹ የሚያቀርቡትን ፕሮግራም በጥንቃቄ ያንብቡ። አንድ የኮርፖሬት ክስተት ቡድኑን አንድ ለማድረግ እንዲረዳው, አስደሳች, አዲስ መሆን አለበት, ስለዚህ ሰዎች የሚነጋገሩበት እና የሚወያዩበት ነገር እንዲኖራቸው, ሁሉንም ችግሮች በመርሳት.

አንዳንድ የበታች ሰራተኞች የድርጅት በዓልን እንደ ዕረፍት ሊገነዘቡት አይችሉም። ከአለቆቻቸው ጋር ስለሚቀራረቡ ውጥረት ይሰማቸዋል, እና ሁሉም የተገኙት የቢሮው ወይም የድርጅቱ ቅርንጫፎች ተወካዮች ናቸው. አመክንዮው እዚህ ይሠራል-አሁንም ከእነዚህ ሰዎች ጋር መስራት እና ከባድ ጉዳዮችን መፍታት አለብዎት, ስለዚህ, ከተዝናኑ, ከመጠን በላይ ከጠጡ ወይም ከአንድ ሰው ጋር በግል ጉዳዮች ላይ ከተነጋገሩ, በእውነቱ ሊጸጸቱ ይችላሉ.

ፓርቲዎን አስቀድመው ያቅዱ።የመምሪያው ኃላፊዎች የበታች ሰራተኞችን ለበዓል ምኞታቸው ቃለ መጠይቅ እንዲያደርጉ እዘዛቸው። ስለ በዓሉ መሠረታዊ ጥያቄዎችን ያካተቱ ልዩ መጠይቆችን እንዲያዘጋጁ ያድርጉ። ብዙ አማራጮችን መስጠት ይችላሉ, እንዲሁም ለሠራተኛው የኮርፖሬት ፓርቲው የግል እይታውን እንዲጽፍ ቦታ መተው ይችላሉ. የተጠናቀቁ መጠይቆች በእጃቸው ካሉ በኋላ, ሰራተኞች የኮርፖሬት ፓርቲን እንዴት እንደሚያዩ በጣም ግልጽ ይሆናል. በዚህ መረጃ፣ ሁኔታውን እንዲያዳብሩ አደራ የሚሰጣቸውን ሰራተኞች መምረጥ ይችላሉ።

የስፖርት ውድድሮች እና ስልጠና በስራ ላይ እንደ አንድ የተቀናጀ ቡድን መመስረት ።

በቡድኑ ውስጥ ግንኙነቶችን መመስረት እና ማስተካከል, የግጭት ሁኔታዎችን ማቃለል እና የሰራተኞችን የስራ ልምድ መጨመር በቡድን ግንባታ እርዳታ ነው. ግን እዚህ የዝግጅቶች አደረጃጀት በጣም አስፈላጊ ነው. ቅደም ተከተላቸው ወይም ይዘቱ በስህተት ከተደራጀ፣ ነገሮችን የበለጠ ሊያባብስ ይችላል። ወደ ተጨማሪ ግጭቶች ይመራሉ, የአለቃውን ሁኔታ ይቀንሱ ወይም ከሥራ መባረርን ያበረታቱ.

የቡድን ግንባታ ዘዴን ለመምረጥ በጣም በቁም ነገር መሆን አለብዎት. ከአንድ ልዩ ባለሙያተኛ እርዳታ ለመጠየቅ ካቀዱ, ከጓደኞችዎ ጋር ያማክሩ - በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ አንድ ባለሙያ ሊያውቁ ይችላሉ.

የስፖርት እንቅስቃሴዎች ጥሩ ነገር ናቸው, ግን አደገኛ ናቸው. ከፍተኛ የመጉዳት እድል አለ, እና በቡድኑ ውስጥ የተበላሹ ግንኙነቶች ካሉ, ሰራተኞች ወደ ቁስሎች የሚያመራውን ሁኔታ ሊያነቃቁ ይችላሉ, ስለዚህ እዚህ መጠንቀቅ አለብዎት.

እንደ መሪ እርስዎ መካከለኛ ወይም ከፍተኛ ዕድሜ ላይ ከደረሱ እና ቡድኑ በዋናነት ወጣት ሰራተኞችን የሚቀጥር ከሆነ ከቡድኑ ጋር ጓደኝነት ለመመሥረት ስፖርቶችን እንደ መንገድ ባይጠቀሙበት ይሻላል። የእርስዎ ሰራተኞች ያለማቋረጥ ቢደበድቡዎት እና እርስዎ በጅራቱ ውስጥ ከሆኑ ይህ ምናልባት በአጠቃላይ ምስል ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል እና የአለቃው ደረጃ ሊጎዳ ይችላል.

ፕሮፌሽናል አትሌት ከሆንክ ወደ ስፖርት ውድድር መሄድ የለብህም፤ ወይም የምትወደውን ስፖርት እንድትጫወት የበታች ሰዎችን ማስገደድ የለብህም። እንደ ሰማይ ዳይቪንግ ወይም ተራራ መውጣትን የመሳሰሉ ከባድ ስፖርቶችን የሚወድ መሪ የራሱን ምርጫ እና ፍላጎት በሌሎች ላይ መጫን የለበትም። ምናልባት ሰዎች በባህሪያቸው ምክንያት እንዲህ ዓይነቱን ተነሳሽነት መደገፍ አይችሉም. ሌሎች እንዲቀላቀሉ ሳታደርጉ ፍላጎት የሚጋሩ እና በከባድ ስፖርቶች ውስጥ አብረው የሚያሳልፉ ሰራተኞችን መምረጥ ይችላሉ።

በስራ ሰዓት ውስጥ የተጠጋጋ ቡድን መመስረት.

ይህ በቀጥታ በስራ ሰዓት ውስጥ የሚከናወኑ የክስተቶች ስብስብ ነው, ለምሳሌ የስልጠና ኮርሶች, ትምህርቶች, ስልጠናዎች. አዳዲስ ሰራተኞች በኩባንያው ውስጥ ለረጅም ጊዜ ሲሰሩ ከነበሩት ጋር እንዲተዋወቁ, በባልደረባዎች መካከል አንዳንድ ግጭቶችን እንዲያቆሙ እና የቡድን መንፈስ እንዲፈጥሩ የሚያግዙት እነዚህ ሰዎችን የማሰባሰብ ዘዴዎች ናቸው. በስራ ቡድን ግንባታ እገዛ ሊገኙ የሚችሉ ውጤቶች፡-

የጋራ መግባባትን ማሳደግ.ሰራተኞች እርስ በርሳቸው በደንብ መግባባት እንዲጀምሩ, ለእያንዳንዱ የኩባንያው ክፍል የተለየ የትምህርት ኮርስ ማካሄድ ይችላሉ, ይህም ተመሳሳይ መሆን አለበት. በተፈጥሮ, ሰዎች በተለያዩ ዩኒቨርሲቲዎች, በተለያዩ አስተማሪዎች እና በተለያዩ ጊዜያት ተምረዋል, ስለዚህም እያንዳንዳቸው የችግሩን እይታ ትንሽ ለየት ያለ እይታ አላቸው. ቡድኑን በስራ ላይ ለማዋሃድ, ባልደረቦች የችግሩን ምንነት በእኩልነት እንዲረዱ እና ሀሳባቸውን እንዲገልጹ ማስተማር አስፈላጊ ነው. ከእንደዚህ አይነት ትምህርቶች በኋላ, ሰዎች አንድ አይነት ምልክት ይጠቀማሉ, ችግሩን አንድ አይነት ዘዴ በመጠቀም እና እርስ በርስ በደንብ ይግባባሉ. ይህ ዘዴ የሁሉንም ሰራተኞች እውቀት ወደ ተመሳሳይ ደረጃ ለማምጣት በጣም ጥሩ ነው.

የአዳዲስ ሰራተኞች መግቢያ.አዲስ የቡድኑ አባል በተመሳሳይ ጊዜ ከባልደረቦቹ ጋር መተዋወቅ፣ የእውቀት ደረጃውን ማሳየት እና ከአዳዲስ ሰዎች ጋር መለማመድ የሚችለው በስልጠና ትምህርቱ ላይ ነው። ሌሎች ሰራተኞች በበኩላቸው ስለ ሰውዬው ያላቸውን አስተያየት መመስረት, የግንዛቤ ደረጃን ማጥናት እና የትብብር መስመርን ማዳበር ይችላሉ. የቡድን ግንባታ ዘዴዎችን ሳይጠቀሙ ማመቻቸት ከአንድ ወር በላይ ሊወስድ ይችላል.

ምስል ምስረታ.በቡድን ውስጥ የመግባት ሂደት በተወሳሰቡ ችግሮች እና ችግሮች በተለይም በመሪዎች ላይ ሲከሰት ሁኔታው ​​በጣም የተለመደ ነው። አንድ አዲስ አለቃ ከውጭ ወደ ድርጅቱ በሚመጣበት ሁኔታ, ባልደረቦች ብዙውን ጊዜ ስለ እሱ ይጠነቀቃሉ እና እንደ የተቋቋመው ቡድን ሥራ አስኪያጅ ሊቀበሉት አይፈልጉም. የሥራ ቡድን ግንባታ ዘዴዎችም ለዚህ ተስማሚ ናቸው, ይህም የተጠጋ ቡድን ለማደራጀት አንዱ መንገድ ነው. አንድ አዲስ መሪ አስደሳች ትምህርቶችን በውጭ ቋንቋ፣ በፕሮግራም ወይም በገበያ መሰረታዊ ነገሮች ማደራጀት ይችላል እንበል። እርግጥ ነው, ምናልባት ከመጀመሪያው ንግግር ላይሆን ይችላል, ነገር ግን ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ሰራተኞቹ በዚህ ክስተት ላይ ለመሳተፍ ፍላጎት እና ፍላጎት ይኖራቸዋል. ዋናው ነገር ንግግሮችን በጥራት ማራኪ በሆነ መንገድ ማደራጀት እና ጥሩ አስተማሪ መምረጥ ነው.

ሰነዶች የጋራ ምስረታ.በንግግር ወይም ክፍል፣ አዲስ የኩባንያ ቻርተር በመፍጠር የተወሰነ ጊዜ ማሳለፍ ይችላሉ። ሰራተኞች የድርጅቱ የኮርፖሬት ባህል ምን እንደሚሆን, ምን ዓይነት እሴት እና የባህርይ ደንቦች መከበር እንዳለባቸው, መምሪያዎች እና የበታች ሰራተኞች እንዴት እንደሚገናኙ ለራሳቸው እንዲመርጡ እድል ይስጡ. አለቃው በግል ምርጫው የተዘጋጀውን ለሁሉም ሰው የሚያከፋፍል ከሆነ ሰራተኞቹ በቁም ነገር አይመለከቱትም እና እንደ አለቃው ችግር ይገነዘባሉ ። ነገር ግን የኩባንያው ግቦች እና የግንኙነቶች ዘዴዎች በራሳቸው የበታች ሰራተኞች የሚቀረጹበት ቻርተር በራሱ የዳበረ ቻርተር፣ በታላቅ ጉጉት ሊቀበል ይችላል።

ቡድኑን በስራ ላይ ያዋህዱስራው በጣም ብዙ እና ውስብስብ ነው. ብዙ ኩባንያዎች በሥራቸው የመጀመሪያ ዓመታት ውስጥ በተደጋጋሚ ከሥራ መባረር, ግጭቶች እና የሥራ ደረጃዎችን አለማክበር ችግሮች ያጋጥሟቸዋል. ለምሳሌ በግንባታ ኩባንያዎች ውስጥ የሥራ ቡድኖችን የተረጋጋ ስብጥር ማቆየት በጣም ከባድ ነው, እነዚህም ባለሙያዎች ብዙውን ጊዜ ይጠጣሉ, የሥራ ቀጠሮዎችን ችላ ይበሉ ወይም በቀላሉ በሥራ ስለሚሰለቹ. ብዙውን ጊዜ ድርጅቶች ጥሩ ደመወዝ ስለሚያስቀምጡ እና የሥራ ሁኔታዎች ሁሉንም መመዘኛዎች ስለሚያሟሉ የተባረረበት ትክክለኛ ምክንያት ለመረዳት በጣም አስቸጋሪ ነው.

አንድ ኢንተርፕራይዝ ሁልጊዜ ብዙ ችግሮች የሚያጋጥመው በምሥረታው መጀመሪያ ላይ ነው ፣ ስለሆነም የሰራተኞች መባረር ምክንያቶችን በጥልቀት ለመመርመር በቂ ጊዜ የለም ። ተፎካካሪዎች ከውጭ እየጫኑ ነው, አስተማማኝ አቅራቢ, ገዢዎች, የገበያ አዝማሚያዎችን መተንተን አስፈላጊ ይሆናል, ስለዚህ የኮርፖሬት ባህል እና የቡድን ግንባታ ከበስተጀርባ ይደበዝዛሉ.

አንዳንድ አስተዳዳሪዎች በከፍተኛ የሰራተኞች ልውውጥ ግራ ይጋባሉ እና ሁኔታውን ለማሻሻል ቢያንስ አንዳንድ ዘዴዎችን ለመተግበር ይሞክራሉ: ጉርሻዎችን, ተጨማሪ ጉርሻዎችን, የስራ ሁኔታዎችን ያሻሽላሉ. ሌሎች ደግሞ በቅጣት፣በተጨማሪ የስራ ጫና ወይም በተግሳፅ መልክ መጠቀምን ይመርጣሉ። ግን ብዙውን ጊዜ እነዚያ ያልሆኑ ዘዴዎች ትክክለኛውን ውጤት አያመጡም።

በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ የቡድን ግንባታ እገዛን መጠቀም እና ወዳጃዊ እና ኃላፊነት የሚሰማው ቡድን መመስረት አስፈላጊ ነው. እያንዳንዱ ሰራተኞቹ የአጠቃላይ ስርዓቱ አካል እንደሆኑ ሊሰማቸው ይገባል, የእንቅስቃሴው አይነት ምንም ይሁን ምን የኩባንያው ሁሉ ስኬት በእሱ ላይ የተመሰረተ መሆኑን ይገንዘቡ. የፅዳት ሰራተኛ ወይም የጥበቃ ሰራተኛ እንኳን በድርጅቱ እንደሚፈለግ እና ስራው አስፈላጊ እና አስፈላጊ መሆኑን ማወቅ አለበት.

ለማንኛውም የበታች አካል እንደ አስፈላጊነቱ ፣ ሲታወቅ እና ሲፈለግ ደስ ያሰኛል - ይህ በብቃት እና በብቃት እንዲሰሩ ያነሳሳቸዋል። ንግግሮች እና የቡድን ግንባታ ዝግጅቶች የታለሙት ይህ ነው ፣ ቡድኑን አንድ ለማድረግ ፣ በሁሉም ሰው ውስጥ ለኩባንያው አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት እምነትን ያሳድጉ።

የዝግጅቱን ፖሊሲ መገንባት የሚያስፈልገው ጥብቅ በሆነ የንግግር ክፍለ ጊዜ ሳይሆን በተለያዩ ውድድሮች, ጨዋታዎች እና አስቂኝ እንቆቅልሾች እና እንቆቅልሾች ነው. ይህም የተጠጋ ቡድን ለመመስረት፣ የበታች ሰራተኞችን ለማቀራረብ እና በደንብ ለመተዋወቅ ይረዳል።

በመጀመርያ ደረጃ ላይ በሠራተኞች መካከል አለመግባባቶች ሊኖሩ ይችላሉ, ነገር ግን በንግግር እና በመገናኛ እርዳታ ቁጥራቸው ቀስ በቀስ እየቀነሰ ይሄዳል, እናም ሰዎች በደንብ መተዋወቅ ይጀምራሉ. ርዕሰ ጉዳዩ ፈጽሞ የተለየ ሊሆን ይችላል. እነዚህ ነፃ የሥልጠና ኮርሶች ፣ ተጓዳኝ ትምህርቶች ወይም በባልደረባዎች መካከል የግላዊ ባህሪዎች መፈጠር ሊሆኑ ይችላሉ።

የሁሉም አዲስ የተቀጠሩ ቡድኖች በጣም የተለመደው ችግር ነው። የተለያዩ ቡድኖችን መፍጠር እና ከሌሎች ሰራተኞች ጋር ለመግባባት ፈቃደኛ አለመሆን. ሶስት ወይም አራት ሰዎች እርስ በርሳቸው ይግባባሉ እና ሁሉንም ሰው ችላ በማለት እራሳቸውን ከነሱ ጋር በመቃወም እና ቡድናቸውን እንደ ምርጥ አድርገው ይቆጥራሉ. እዚህ እያንዳንዳቸው ከሌሎቹ ጋር አብረው እንዲሰሩ እነዚህን ትዕዛዞች ወደ አንድ ሙሉ ማዋሃድ አስፈላጊ ነው.

ይህንን ለማድረግ, እንደዚህ አይነት የቡድን ግንባታ ዘዴን እንደ የጋራ ዕረፍት መጠቀም ይችላሉ. ለምሳሌ ለመላው ቡድን ቫውቸሮችን ወደ መዝናኛ ማእከል ለጥቂት ቀናት መውሰድ ትችላላችሁ፣ ለመዝናናት፣ ወደ ስፖርት መግባት፣ ምግብ አብራችሁ አብራችሁ እና የቡድን ጨዋታዎችን መጫወት ትችላላችሁ። ከመዝናኛ በተጨማሪ ብዙ ስልጠናዎችን ማካሄድ ይችላሉ, ግን በጨዋታ ዘይቤ. በተለያዩ ጨዋታዎች እና መዝናኛዎች ውስጥ የሰራተኞችን ፍላጎት ለማነሳሳት ለድል ስጦታዎች ፣ ለወደፊቱ በስራ ላይ የሚፈልጓቸውን የማስተዋወቂያ ትውስታዎችን መስጠት ይችላሉ ።

ምናልባት መጀመሪያ ላይ የበታች አስተዳዳሪዎች ይጨቃጨቃሉ እና ይህን ወይም ያንን ነገር ማን ያስፈልገዋል በሚለው ላይ ብዙ አለመግባባቶች ይከሰታሉ, ነገር ግን በጊዜ ሂደት ሁኔታው ​​ይረጋጋል እና ሁሉም ሰው ስለእነሱ ሳያስብ በደስታ በጨዋታው ውስጥ መሳተፍ ይጀምራል. የራሱ ጥቅም.

በቡድን ግንባታ እንቅስቃሴዎች ሊደረስባቸው የሚገቡ ግቦች.

የማያቋርጥ የሰራተኞች ሽግግርን ይዋጉ።የማስተካከያ ሁኔታው ​​ያለማቋረጥ ስለሚገኝ ሰራተኞችን በቋሚነት የሚቀይር ክፍል በጣም ያነሰ በተቀላጠፈ ሁኔታ ይሰራል። ሁሉም ሰራተኞች ለድርጅቱ እኩል ጠቀሜታ እና አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲሰማቸው ያስፈልጋል ፣ ከዚያ ዝቅተኛ ክብር ካላቸው ቦታዎች ጋር በተያያዘ በከፍተኛ ሰራተኞች ላይ እብሪተኝነትን ማስወገድ ይችላሉ።

የሰራተኛ ቅነሳን ይቀንሱ።ለቡድን ግንባታ ዝግጅቶች እና ሙያዊ ምግባራቸው በትክክለኛው አቀራረብ ከስራ ቦታ ለመልቀቅ የሚፈልጉ ሰዎች ቁጥር ወደ ገደቡ መቀነስ አለበት. ሰራተኞቹ ኩባንያው እንደሚያስፈልገው እና ​​ማቋረጥ እንዳለበት ማወቅ አለባቸው, የቀረውን ቡድን ይተዉታል.

የድርጅት ባህል ልማት።

ዘዴ ሁለት.

እንደ መጀመሪያው ዘዴ ተመሳሳይ እርምጃዎችን ማከናወን ይችላሉ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ እያንዳንዱ ክፍል ውሂቡን ማን እንደሚያስተናግድ እንዲመርጥ እድሉን ይስጡ ። ይህ ሰው የራሱን የቻርተሩ እትም ማውጣት አለበት, ከዚያም ለሌሎች ክፍሎች ለተመረጡት ሌሎች ተወካዮች ማቅረብ አለበት.

ዘዴ ሶስት.

አለቃው የበታቾቹን በተናጥል የሥራ ተግባራቸውን እንዲቆጣጠሩ እድል መስጠት የማይፈልግባቸው ሁኔታዎች አሉ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ የበታችዎችን ቡድን አንድ ለማድረግ ለውጦችን ማስተዋወቅ እንደሚያስፈልግ ሲመለከት ። ከዚያ እርስዎ በተናጥል የግል መረጃን ማካሄድ እና በጭንቅላቱ አይኖች ውስጥ እንደሚታየው ሰነድ መሳል ይችላሉ። ከዚያ በኋላ የተቀበለውን ሰነድ ለእያንዳንዱ የበታች አካላት ማቅረብ እና የተቀበለውን ቻርተር በተመለከተ አስተያየታቸውን ይጠይቁ. ሰራተኞቹ እንዲያጠኑት እና በስራ ላይ የተቀናጀ ቡድን መመስረትን እንዴት እንደሚያዩ ሃሳባቸውን ያቅርቡ።

ቡድኑን እንዴት መሰብሰብ እንዳለበት ሁሉም መሪ አያውቅም። ግቡ ከተሳካ, ግቦቹን የማሳካት ሂደትን በማፋጠን ለሰራተኞች የመጽናናት ደረጃን በከፍተኛ ሁኔታ ማሳደግ ይቻላል. እስከዛሬ ድረስ, ብዙ ቴክኒኮች በአንድነት ይታወቃሉ, እና እያንዳንዳቸው የራሳቸው ልዩ ባህሪያት አሏቸው.

ሥራ አስኪያጁ በአጭር ጊዜ ውስጥ ቡድኑን ለማሰባሰብ የሚረዱ ምንም ዓይነት ዓለም አቀፍ ዘዴዎች እንደሌሉ መረዳት አለባቸው. ከሰራተኞችዎ ጋር ግንኙነት መፍጠር ብቻ ኩባንያውን ወደ አዲስ የእድገት ደረጃ ለማምጣት ይረዳል።

የምርት ሎኮሞቲቭ

እያንዳንዱ ኩባንያ ባለፉት ዓመታት የተቋቋመ የተወሰኑ ወጎች ስብስብ አለው. ብዙዎች በቀላሉ የማይሰሩትን ንጥረ ነገሮች በማስተዋወቅ የተቋቋመውን የግንኙነት ስርዓት ለመስበር በመሞከር ይሳሳታሉ።

እስከዛሬ ድረስ, የኮርፖሬት ዝግጅቶች በጣም ተወዳጅ እየሆኑ መጥተዋል, ይህም ዋና ተግባራትን ውጤታማነት ለማሻሻል ጥቅም ላይ ይውላል. በተቀመጡት ግቦች ላይ በመመስረት ሁለቱንም አንድነት እና መለያየትን ማሳካት ይቻላል. የመጀመሪያው ያልሆነ ሁኔታ እና አንድ አይነት ክስተት በቡድኑ ውስጥ ያለውን መስተጋብር የበለጠ እንዲቀንስ ያደርገዋል, ምክንያቱም ሰራተኞች እንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎችን እንደ "ፕላስቲክ" ስለሚቆጥሩ.

እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው የድርጅት ስብሰባዎች እያንዳንዱን ሰው የበለጠ ጭንቀት ውስጥ ይጥላሉ. አሁን ባለው ሁኔታ ሙሉ በሙሉ ሊከፍት እና ሊሰማው አይችልም. ሰራተኛው እንደዚህ አይነት ክስተቶች የስራ ሂደት ቀጣይ መሆኑን ይገነዘባል, ከእሱ እረፍት መውሰድ ይፈልጋሉ.

በዚህ ምክንያት፣ በሥራ ቦታ ለድርጊታቸው ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሀዘንተኛ እና የተጨነቁ ሰዎችን ማየት ይችላሉ። አንድ ሰው አልኮሆል ጠጥቶ ከመጠን በላይ የሆነ ነገር ሊናገር ይችላል፣ ለዚያም አሳፋሪ ሊሆን ይችላል። በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ ያለ የበዓል ቀን በትንሹ ሊታሰብ እና በጠቅላላው የስራ ቡድን መተግበር አለበት.

እያንዳንዱ ሰራተኛ በአጠቃላይ የስልጠና ሂደት ውስጥ የራሱ ሚና ሊኖረው ይገባል. የእሱን አስፈላጊነት ይሰማዋል, እና የቡድኑ አንድነት በጣም ፈጣን ይሆናል. በዝግጅቱ ዋዜማ ሁሉም ሰው መረጃን እርስ በርስ ይካፈላል, ወደ አወንታዊ ሁኔታ ይቃኛል. ልዩ ድርጅቶችን በማሳተፍ የድርጅት ፓርቲ ማደራጀትና ማካሄድ ውድ ስለሚሆን ይህ አካሄድ የኩባንያውን ገንዘብ ይቆጥባል።

ክስተቶቹ ለረጅም ጊዜ እንዲታወሱ, የመጀመሪያ ደረጃ ያልታወቀ የዳሰሳ ጥናት ማካሄድ አስፈላጊ ነው. እያንዳንዱ ሰራተኛ አመለካከቱን መግለጽ እና የወደፊቱን የበዓል ቀን ራዕይ ማንጸባረቅ አለበት. በኩባንያው ውስጥ ያለው የዳሰሳ ጥናት ካለቀ በኋላ መደምደሚያ ላይ ለመድረስ እና የሥራ ባልደረቦቹን ፍላጎት ለመረዳት ያስችላል. መሪው የዝግጅቱን ቀጣይ አደረጃጀት የሚመለከት ተነሳሽነት ቡድን ማቋቋም አለበት። በተጨማሪም, ሁልጊዜ እንደ ረዳት ሆነው ባልደረቦችዎን ማሳተፍ ይችላሉ.

የቡድን ግንባታ

ብዙ አስተዳዳሪዎች ምክር ይሰጣሉ, በዚህ ውስጥ አንድ ሰው ብዙውን ጊዜ የቡድን ግንባታ የስፖርት ስልጠናዎችን ስለመምራት ምክር መስማት ይችላል. የትምህርት አገልግሎቶች ገበያ በየጊዜው እየሰፋ ነው, ስለዚህ ለሠራተኞች እድገት ተጨማሪ የኮርፖሬት ቦታዎችን መሳብ ያስፈልጋል. የቡድን ግንባታ ታማኝ ትስስር ለመፍጠር እና ከቡድኑ ጋር ለመዋሃድ የሚያነሳሳ ቀላል መንገድ ነው።

ተገቢ ባልሆነ መንገድ የተደራጁ የድርጅት ስልጠናዎች ወደ ተቃራኒው ውጤት ሊመሩ እንደሚችሉ መዘንጋት የለብንም-

• በሠራተኞች መካከል አለመግባባት;
• የአስተዳደር ስልጣን ማጣት;
• በኩባንያው ውስጥ "ተለዋዋጭ" መጨመር, ወዘተ.

እያንዳንዱ ትንሽ ነገር ትልቅ ሚና ይጫወታል, እና ስለዚህ ያለማቋረጥ ንቁ መሆን አለብዎት. ኩባንያው አሁን ያለውን የሰራተኞች ደረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት የስልጠና ሰራተኞችን ለመምረጥ ሁል ጊዜ ኃላፊነት ያለው ሰው ሊኖረው ይገባል. በአንድ ኩባንያ ውስጥ አንድ ጉዳይ ነበር አንዲት ሴት መሪ በአጋጣሚ በስልጠና ወቅት እግሯን ሰበረች, ከዚያም ብዙዎች ሁሉም ነገር ሆን ተብሎ ወይም በቸልተኝነት መከሰቱን መረዳት አልቻሉም.

ንቁ ወጣቶች በአንድ ክስተት ውስጥ ሲሳተፉ እና የአስተዳዳሪው አካላዊ ቅርፅ ብዙ የሚፈለጉትን ሲተው ቅርጸቱን እንደገና ማጤን ያስፈልጋል። ይህ ቡድኑን የማጣመር መንገድ ወደ ተቃራኒው ውጤት ይመራል። ትንሽ ቁጥጥር የአለቃውን ስልጣን ሊነካ ይችላል.

የኩባንያው ሰራተኞች አካላዊ ቅርፅ አጥጋቢ ካልሆነ ለወደፊት እርምጃ ዝርዝር እቅድ ማዘዝ አስፈላጊ ነው. ዋና ስራ አስፈፃሚው ፕሮፌሽናል አትሌት ከሆነ ፣በበታቾቹ ላይ ሀሳቡን መጫን ተገቢ አይሆንም። ሁኔታውን በግልፅ ለማሳየት ቀላል ምሳሌ ሊሰጥ ይችላል።

በአንድ ኩባንያ ውስጥ አንድ ወንድ ሥራ አስኪያጅ ለበርካታ አስርት ዓመታት በሙያዊ ሁኔታ ሰማይ ዳይፈስ እያደረገ ነው። ወደ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ህይወት ትንሽ ጽንፍ ለማምጣት ወሰነ, 90% የሚሆኑት ከ 45 ዓመት በላይ የሆኑ ሴቶች ናቸው. እርግጥ ነው, ማንም ሰው የበረዶ መንሸራተትን አላስገደደም, ነገር ግን ይህ ከአለቃው ጋር ግንኙነት ለመመስረት ቀላል መንገድ እንደሆነ ግልጽ ነበር. ብዙዎች ለመዝለል ደፈሩ ፣ ግን ሁሉም አይደሉም። ጽንፍ ቋሚ የአድሬናሊን ምንጭን ለሚፈልጉ ንቁ ቡድኖች ብቻ ተስማሚ አማራጭ ነው።

ትምህርት

የኮርፖሬት ስልጠናዎች በጣም ተወዳጅ እየሆኑ መጥተዋል ፣ እና ስለሆነም ብዙ አስተዳዳሪዎች የታወቁትን የእጅ ሥራዎቻቸውን እንዲናገሩ ይጋብዛሉ። እንደነዚህ ያሉ ተግባራት ከአዳዲስ የሥራ ሁኔታዎች ጋር ለመላመድ ጊዜ ለሌላቸው አዳዲስ ሰራተኞች አወንታዊ ውጤቶችን ለማግኘት ይረዳሉ.

አንዳንድ ኩባንያዎች ለእያንዳንዱ ቡድን አዲስ ሠራተኞች የሥልጠና ፕሮግራሞችን ማካሄድ ይለማመዳሉ። ሰራተኞቹ አሁን ያለውን የአኗኗር ዘይቤ እንዲመሩ ለአስተዳደር እጅግ በጣም አስፈላጊ መሆን አለበት። በተጨማሪም አንድ ባለሙያ አሠልጣኝ ውስብስብ ነገሮችን በቀላል አነጋገር መናገር ይችላል, ግልጽ ያልሆኑ እውነቶችን ወደ ሁሉም ሰው ንቃተ ህሊና ያመጣል.

ሰራተኞቹ ከአንድ አሰልጣኝ ጋር የድርጅት ስልጠና ካለፉ በኋላ ሁሉም ሰው አንድ እና ሊረዳ የሚችል የቃላት አጠቃቀምን መጠቀም ጀመረ። እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው, እንዲህ ዓይነቱ የትምህርት ዘዴ የተለያየ የትምህርት ደረጃ ያላቸው ሰራተኞች የሚሰሩባቸውን ቡድኖች ይረዳል.

አንድ ጀማሪ, መሥራት ሲጀምር, አሁን ካለው ሥራ እና ከሥራ ባልደረቦች ጋር በአጭር ጊዜ ውስጥ መተዋወቅ እንዳለበት መዘንጋት የለብንም. ቡድኑ ለአዲሱ ሰው አመለካከት መፍጠር አለበት, እና ስለዚህ መግባባት በፍጥነት ሊጀምር ይችላል. ፈጣን መላመድ ምርትን ያለማቋረጥ ቅልጥፍናን እንዲጠብቅ የሚያስችል መንገድ ነው።