እቅዱን እንዲያጠናቅቁ ሰራተኞችን እንዴት ማነሳሳት ይቻላል? ስለ ማህበራዊ አውታረ መረቦች። የሰራተኞች ተነሳሽነት መሰረታዊ ደረጃዎች

• ለሥራ መነሳሳት
  • እራስዎን እንዴት ማነሳሳት?
• • ቀለል አድርግ
  • ስለ ቤተሰብ እና ስለ ተወዳጅ ሰዎች ያስቡ
  • ከነፍስ ጋር ይስሩ
  • ነፃ ጊዜን ያደንቁ
  • ተወ
  • ራስን ተግሣጽ አሳይ
  • እንቅልፍ
  • ቀና ሁን
  • ነገሮችን በአስፈላጊነት ደርድር
  • ስለራስህ አስብ
• • ደረጃ 2 - የመጀመሪያው ውድቀት

ለሥራ መነሳሳት

ለምርታማ ሥራ የተዘጋጀ

የመሥራት ተነሳሽነት አጥተው ያውቃሉ? እያንዳንዳችን ከጊዜ ወደ ጊዜ በኦፊሴላዊ ተግባራት አፈፃፀም ላይ የተወሰነ "ግራ መጋባት" አስተውለናል ብዬ አስባለሁ. እንዲህ ላለው አመለካከት ብዙ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ. አንዳንዶች ቅዳሜና እሁድ እና ከእረፍት በኋላ ወደ ሥራ መመለስ ይከብዳቸዋል። ሌሎች በአኗኗር ዘይቤ ወይም በቤተሰብ ውስጥ ባሉ ችግሮች (አንዳንድ የውጭ መንቀጥቀጦች) ሙሉ በሙሉ እንዳይሰሩ ይከለከላሉ. ሌሎች ደግሞ በስራቸው ወይም በደመወዛቸው እርካታ የላቸውም…

እራስዎን እንዴት ማነሳሳት?

ታዋቂው ጸሐፊ ሰርጌይ ዶናቶቪች ዶቭላቶቭ በአንድ ወቅት "በማንኛውም ሥራ ለፈጠራ ቦታ አለ" በማለት በትክክል ተናግሯል. ምናልባት ሁሉም ሰው በእንደዚህ ዓይነት መግለጫ ላይስማማ ይችላል, ነገር ግን እዚህ ያለው ችግር በጥቅሱ ውስጥ አይደለም, ነገር ግን በራሳችን ውስጥ, አንድ ነገር ማየት የማንችል እውነታ ነው.

ምናልባት እንደዚያ አናይም?

ኧርነስት ሄሚንግዌይ “በሕይወት ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ሥራ ነው። ከሁሉም ችግሮች ፣ ከችግሮች ሁሉ ፣ አንድ መዳን ማግኘት ይችላሉ - በስራ። በአንጻሩ ሥራ አንድ ሰው ካለው የላቀ ጥቅም ነው, ምክንያቱም እኛን የሚለየን የመሥራት ችሎታ ነው.

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ, ወደ ሥራ ለማነሳሳት ሃያ መንገዶችን እንመለከታለን, እንዲሁም በስራቸው ውስጥ ያለውን ነጥብ የማይመለከቱ "የተቃጠሉ" ባለሙያዎችን ተነሳሽነት እንነጋገራለን.

ወደ ሥራ ለማነሳሳት 20 መንገዶች

ቀለል አድርግ

ሥራን እንደ ድካም እንደ ከባድ እና ከባድ ነገር አድርገው አይመልከቱት። ስለ ሥራ ሀሳቦች በቀላሉ ይገናኙ። ይህ ማለት ግን ሙያዎን በ connivingly መያዝ አለብዎት ማለት አይደለም - ማቃለል ያስፈልግዎታል ማለት ነው ። ማንኛውም ውስብስብ ተግባር ቀላል እንቅስቃሴዎች ስብስብ ነው. ስራውን በደረጃ ይከፋፍሉት እና በፍጥነት እና በብቃት እንዴት እንደሚሰሩት ይገረማሉ።

ለጤንነት የበለጠ ትኩረት ይስጡ

ለሥራ ተነሳሽነት ማጣት ብዙውን ጊዜ ከተለያዩ በሽታዎች ጋር ይዛመዳል - ከባናል እንቅልፍ ማጣት እስከ ማይግሬን እና ከፍተኛ የደም ግፊት. በሥራ ላይ የሚፈጠር ውጥረት የጤና ችግርን ሊያስከትል ይችላል፣ነገር ግን ተቃራኒው እውነት ነው-የጤና ችግሮች የሥራ ግዴታዎችን መወጣት እንድትችሉ ያደርጋችኋል፣በዚህም መሠረት ከራስ አቅም ማነስ ጋር የተያያዘውን ጭንቀት አያስወግዱም።

ተዛማጅ ቪዲዮዎችን ይመልከቱ፡-

በነጻ ኮርስ ስለ ተነሳሽነት እና ራስን ማጎልበት የበለጠ ይወቁ" ሕይወት በሙሉ አቅም».

ለቤትዎ ትኩረት ይስጡ

ስለ Rublevsky Highway ባለ ባለ ሶስት ፎቅ ቤት የግድ እየተነጋገርን አይደለም። ምንም አይነት መኖሪያ ቢኖሮት በተቻለ መጠን ምቹ እንዲሆን ማድረግ ይቻላል እና ከስራ ቀን በኋላ ወደዚያ መመለስ እንዲፈልጉ, እዚያ መሆን እንዲፈልጉ.

የደመወዝዎን የተወሰነ ክፍል በአፓርታማ ወይም ቤት ማሻሻል ላይ ካሳለፉ ታዲያ ይህ ለስራ ማበረታቻ መሠረት ሆኖ ሊያገለግል ይችላል - ከሁሉም በላይ ፣ ያለ ሥራ ፣ የሚከፈሉበት ፣ ጥገና ማድረግ እና መለወጥ አይችሉም። የውስጥ ክፍል.

ስለ ቤተሰብ እና ስለ ተወዳጅ ሰዎች ያስቡ

የቤተሰብ መፈጠር, የልጆች መወለድ, እድገታቸው - ሁሉም ማለት ይቻላል ለዚህ ይጣጣራሉ, እንደ ባሎች እና አባቶች, እንደ ሚስት እና እናቶች ይገነዘባሉ. ነገር ግን በዘመናዊው ማህበረሰብ ውስጥ ያለ ገንዘብ መኖር አይሰራም - ሁሉም ነገር ዋጋ አለው. አስቡ - እርስዎ እና ቤተሰብዎ በብዛት መኖር አይገባቸውም? ለራስዎ እና ለቤተሰብዎ ለማቅረብ ያለው ፍላጎት ለስራ ጥሩ ተነሳሽነት ሆኖ እንዲያገለግል ያድርጉ.

ከነፍስ ጋር ይስሩ

አሁን ያለህበት ስራ አነስተኛ ደስታን እንኳን ካላመጣህ በእያንዳንዱ አዲስ ቀን እራስህን ለማነሳሳት የበለጠ እና ከባድ ይሆናል።

ስለዚህ ለራስህ ሥራ ለማግኘት ሞክር. ሁሉም ሰው ፖፕ ኮከብ ወይም የፊልም ተዋናይ የመሆን እድል አይሰጥም, ነገር ግን የሥራው አፈፃፀም እርካታ ሊያመጣ ይገባል, የስራዎ ውጤት ለእርስዎ ትርጉም ያለው መሆን አለበት. ያለበለዚያ በግዴለሽነት በግድየለሽነት ይሰራሉ ​​- ከሁሉም በላይ ፣ ስራው ራሱ ከእርስዎ ትጋት አይፈልግም።

ነፃ ጊዜን ያደንቁ

ከስራ በኋላ በቴሌቪዥኑ ፊት ለፊት ባለው ሶፋ ላይ ተኝተው ጊዜ ማሳለፍ የለብዎትም። የትርፍ ጊዜ ማሳለፊያ ይውሰዱ፣ የሚማርክዎትን ነገር ያግኙ። በትርፍ ጊዜዎ አዳዲስ ልምዶችን ማከማቸት አስፈላጊ ነው. በጣም ጥሩው አማራጭ በሚያማምሩ ቦታዎች የእረፍት ጊዜ ነው. ሲመለሱ፣ ለአዲስ አስደሳች ጉዞ ገንዘብ ለማግኘት በሶስት እጥፍ ጉልበት ይሰራሉ።

ከቪዲዮው ተማር - ጊዜን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል:

ፕሮጀክቱን አስቀድመው እንደጨረሱ አድርገህ አስብ

አሁን ያለውን ተግባር ሲያጠናቅቁ ምን እንደሚሆን በዝርዝር አስብ. ከተሰራው ስራ ስሜትዎን, እፎይታ እና እርካታዎን ያስቡ. ይህንን ስሜት አስታውሱ እና ወደ እሱ ይሂዱ. የሚመጣው የድልዎ ምስል ውጤትን ከማሳካት ጋር የተያያዙ ችግሮችን ለማሸነፍ እንዲረዳዎት ይፍቀዱ።

የሌሎች ሰዎችን የስኬት ታሪኮች ይመልከቱ

ትጋታቸው ወደሚፈለገው ስኬት፣ ድል እንዲጎናፀፍ ስለ ታታሪ ሰዎች በአለም ላይ በቂ የሚያምሩ ታሪኮች አሉ። ከእነሱ ጋር ከተዋወቁ በኋላ በእርግጠኝነት በራስዎ እና በጀግኖቻቸው መካከል አንድ የሚያመሳስላቸው ነገር ያገኛሉ እና በእርግጠኝነት ብዙ ጠቃሚ ነገሮችን ለራስዎ ይማራሉ ።

ማን ያውቃል፣ ምናልባት አንድ አስደናቂ ነገር እርስዎንም እየጠበቀዎት ሊሆን ይችላል፣ ጉልበትዎን በትክክለኛው አቅጣጫ መምራት ብቻ ያስፈልግዎታል?

አነቃቂ ቪዲዮዎችን ይመልከቱ

ከቀዳሚው ጋር በመጠኑ ተመሳሳይ ዘዴ። ሆኖም ግን, አንድ ትንሽ ዝርዝር አለ - አነቃቂ ቪዲዮ የአንድ ሰው ስኬት ታሪክ ሊሆን ይችላል, ግን ላይሆን ይችላል. በተጨማሪም የዚህ ዓይነቱ የቪዲዮ ቁሳቁሶች ትርጉም በተለያየ ዓይነት ተጽእኖ ውስጥ ነው, በሌላ አነጋገር, የቁሳቁስ አቀራረብ - በዚህ ጉዳይ ላይ በዋነኝነት ስለ ምስላዊ-አኮስቲክ ግንዛቤ ነው.

ተወ

አንዳንድ አስቸጋሪ ስራን ለመቋቋም እየሞከርክ ነው እንበል ነገርግን በእሱ ላይ ማተኮር አትችልም። ምን ይደረግ? የበለጠ ጠንክሮ መሥራት? በመቃወም።

የሚገርመው ነገር እርስዎ በተያዘው ተግባር ላይ ያተኮሩ መሆናቸው እና ትልቁን ምስል ማየት አለመቻላችሁ ነው። አይኖችዎን እንደገና ለማደስ፣ ለራስህ "ቁም" በል። እና ለአስር ደቂቃዎች ሁሉንም ነገር ወደ ጎን አስቀምጡ እና ቁም.

ወደ ሌላ ሥራ መቀየር ወይም ስለ ዕለታዊ ችግሮች ማሰብ አያስፈልግም. ማንኛውንም እንቅስቃሴ ለ5-10 ደቂቃዎች ብቻ ያቁሙ፣ እና ከዚያ፣ ስራ ፈትቶ መቆም እንደማይችሉ ሲሰማዎት፣ እንደገና ይቀመጡ እና ወደ ስራ ይሂዱ። እርግጠኛ ነኝ ከዚህ አጭር እረፍት በፊት ማየት የማትችለውን ነገር ታያለህ።

ምቀኝነትን እንደ ማበረታቻ ይጠቀሙ

በዛን ጊዜ, ስራዎን ለመተው ፍላጎት ሲኖር, ወይም ቢያንስ በጀርባ ማቃጠያ ላይ ያስቀምጡ, የስራ ባልደረቦችዎን ስኬቶች ያስታውሱ. እነዚህ ትዝታዎች ምቀኝነት እንዲነቃቁ ይፍቀዱ - የምቀኝነትዎ ነገር ለአንድ ሰው ያለውን ሁሉ እንዲሰጥዎት ሲፈልጉ ጥቁር ሳይሆን ነጭ - እርስዎ የበለጠ ስኬታማ የስራ ባልደረባዎ ጋር ተመሳሳይነት እንዲኖርዎት ይፈልጋሉ ። "በጥሩ መንገድ ተናደድ" ተብሎ የሚጠራው.

ራስን ተግሣጽ አሳይ

ማለትም በስራው ላይ እንዳታተኩር የሚከለክሉትን ሁሉንም ያልተለመዱ ነገሮችን ያስወግዱ። ብዙውን ጊዜ አንድ ሰው በመልእክቶች ፣ ጥሪዎች ወይም በይነመረብ ስለሚዘናጋ ትኩረት ማድረግ የማይችልበት ሁኔታ ይከሰታል።

በተቻለ መጠን ቀልጣፋ ለመሆን ከፈለጉ ሁሉንም አላስፈላጊ የአሳሽ ትሮችን ይዝጉ፣ ሙዚቃዎን ያጥፉ፣ ግማሽ የሰከረ ቡናዎን ወደ ጎን ያስቀምጡ እና ስልክዎን ወደ ፀጥታ ሁነታ ይቀይሩት። ዋናው ነገር ከውጪ የሚመጣውን ማንኛውንም ተጽእኖ ማጥፋት እና ከስራው ጋር በድብቅ መቆየት ነው.

ስለ ዓላማዎችዎ ለሌሎች ይንገሩ

እንደ ዓለም ያረጀ ፣ ግን በብቃት አልጠፋም። ለራስ የተገባ አእምሮአዊ ቃልኪዳን በአደባባይ እንደ ተሳለው ሁሉ እኛንም ሊያነሳሳን አይችልም። ዕቅዶችዎን በይፋ ከገለጹ በኋላ ቃላትዎን መልሰው መውሰድ ለእርስዎ ቀላል አይሆንም። እንደ ጨካኝ ሰው ላለመቆጠር ይህን ማድረግ አለብዎት.

እነሱን ለማሳካት ግቦችዎን እና ድርጊቶችዎን ግራፊክ እቅድ ያዘጋጁ

የዚህ ዘዴ ዋናው ነገር ተግባሮችዎን በዓይነ ሕሊናዎ ማየት እና በተመሳሳይ ጊዜ ስለእነሱ ያለማቋረጥ ማስታወስ ነው.

በቦርዱ ላይ የድርጊት መርሃ ግብር መጻፍ እና እያንዳንዱን የተጠናቀቀ ነገር በቅደም ተከተል መደምሰስ ይችላሉ። ይህ የበለጠ ግልጽ ያደርገዋል.

እንቅልፍ

ይህ በእርግጥ ስለ ሙሉ እንቅልፍ ሳይሆን ስለ አጭር ጊዜ ነው. ትገረማለህ፣ ነገር ግን በምሳ ዕረፍትህ 15 ደቂቃ ትኩስ እና ሙሉ ጉልበት እንዲሰማህ ይረዳሃል። ምርታማነትዎን በእጅጉ የሚጨምር እንደ ትንሽ የአንጎል ዳግም ማስጀመር ያስቡበት።

ተስማሚ የስራ አካባቢዎን ያግኙ

ለከፍተኛ ምርታማነት, አንድ ሰው ሌሎችን ላለመስማት የጆሮ መሰኪያ ያስፈልገዋል, አንድ ሰው, በተቃራኒው, በጆሮ ማዳመጫዎች ውስጥ ከፍተኛ ድምጽ ያለው ሙዚቃ ያስፈልገዋል. አንድ ትልቅ መስኮቶች ባለው ጥሩ ብርሃን ባለው ቢሮ ውስጥ መሥራትን ይመርጣል, ሌላኛው ደግሞ በፀደይ ወቅት በተሻለ ሁኔታ ይሰራል.

በየትኛውም ቦታ የስራ ቦታዎን በሚፈልጉት መንገድ ለማደራጀት እድሉ እንደሌለ ግልጽ ነው, ነገር ግን ለዚህ ጥረት ማድረግ ያስፈልግዎታል. ለራስዎ የፈጠሩት የተሻሉ ሁኔታዎች, ለእርስዎ እና ለኩባንያው የበለጠ ትርፋማ ይሆናል. ምናልባት ይህንን መከራከሪያ ለበላይ አለቆችዎ ድምጽ ከሰጡ እርስዎን ያገኛሉ እና በምርጫዎችዎ መሰረት የስራ ቦታን እንዲቀይሩ ያስችሉዎታል.

ቀና ሁን

ይህ በስራ ላይ ብቻ ሳይሆን በአጠቃላይ ህይወት ውስጥ አስፈላጊ ነው. ስለ መጥፎው ማሰብ የለብዎትም - ሁሉም ነገር በሰዓቱ እና በትክክለኛው መጠን እንደሚመጣ እራስዎን ማሳመን ያስፈልግዎታል። በራስ መተማመን ለማንኛውም ስኬታማ ሰው አስፈላጊ ሁኔታ ነው.

ድሉን የሚያከብሩበት አንድ ዓይነት ሽልማት ወይም የአምልኮ ሥርዓት ይዘው ይምጡ

ፕሮጀክቱ በተሳካ ሁኔታ ከተጠናቀቀ በኋላ በአቅራቢያው በሚገኝ የቡና መሸጫ ሱቅ ውስጥ ለምን ትንሽ በዓል አታደርግም? እና አንዳንድ የሚያምር ድግስ መሆን የለበትም - ለምንድነው ለስኬትዎ በጣም ትልቅ በሆነ የካፒቺኖ እና ጣፋጭ የቺዝ ኬክ እራስዎን አይሸለሙም?

ትንሽ ማበረታታት ማንንም አይጎዳም።

ነገሮችን በአስፈላጊነት ደርድር

ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ አይውሰዱ. የስራ ጊዜዎን በትክክል የማቀድ ችሎታ ውጤታማ ስራ ለመስራት እጅግ በጣም አስፈላጊ ችሎታ ነው።

ስለራስህ አስብ

ምናልባት በጣም አስፈላጊው ነገር. እያንዳንዱ ሰው በመጀመሪያ ስለ ራሱ ያስባል. ስለዚህ ወደ ሥራ ሲመጣ ለምን ተመሳሳይ ነገር አታደርግም? አስታውስ፡ ይህን የምታደርገው ለራስህ ነው። በምትሠራው ሥራ ካልረካህ፣ ለውጠው፣ ምክንያቱም ገንዘብ ድንቅ ነው፣ ነገር ግን ይበልጥ አስፈላጊ የሆነው በራስህ እና በድርጊትህ ያለህ እርካታ ነው።

በሠራተኞች መካከል ያለውን ተነሳሽነት ለመቀነስ 6 ደረጃዎች እና "ማቃጠል" ለመከላከል ዘዴዎች

ተነሳሽነትን ለመቀነስ ከርዕሰ-ጉዳይ መመዘኛዎች በተጨማሪ - በእንቅስቃሴው አይነት አለመደሰት ፣ በጎን በኩል ያሉ ችግሮች - የሰራተኞችን ተነሳሽነት ለመቀነስ በርካታ ተጨባጭ መስፈርቶች አሉ። ብዙውን ጊዜ አንድ ሰው በቀላሉ ከውስጥ "ይቃጠላል" እና ለስራ እና ውጤቶቹ ግድየለሽ ይሆናል. አንድ ጥሩ ሥራ አስኪያጅ ሠራተኛው በምን ደረጃ ላይ እንደሚገኝ ለመወሰን እና ተነሳሽነትን መልሶ እንዲያገኝ ለመርዳት በጣም አስፈላጊ ነው.

እንግዲያው, የሰራተኞችን ተነሳሽነት የመቀነስ ደረጃዎችን እንይ እና በአንድ ወይም በሌላ ደረጃ "ማቃጠል" ለመከላከል ዘዴዎችን እንነጋገር.

ደረጃ 1 - ዝቅተኛ ልምድ ፣ ከፍተኛ ቅንዓት

ችሎታዎች በማይኖሩበት ጊዜ ከፍተኛ ተነሳሽነት.

እንደ ደንቡ እነዚህ አሁን ያለው የስራ ቦታ የመጀመሪያ የሆነላቸው ወይም ስራቸውን ለመቀየር የወሰኑ እና ከሌላ አካባቢ የመጡ ወጣት ሰራተኞች ናቸው። ለራሳቸው እና ለሌሎች የመማር እና ጠቃሚ የመሆን ችሎታቸውን የማረጋገጥ ፍላጎት እንደነዚህ ያሉ ሰራተኞች አብዛኛዎቹ አሉታዊ ሁኔታዎች ቢኖሩም በትጋት እንዲዳብሩ ያስችላቸዋል.

በዚህ ደረጃ, ፍርድን ማስወገድ አስፈላጊ ነው. በዚህ ደረጃ ላይ ሥራ አስኪያጁ ማድረግ ያለበት እንደ ልዩ ባለሙያተኛ የማዳበር ችሎታውን ለመገምገም አዲሱን ሠራተኛ መከታተል ነው.

ደረጃ 2 - የመጀመሪያው ውድቀት

ዝቅተኛ ተነሳሽነት እና ችሎታ.

አንድ ሠራተኛ ለራሱ አዲስ የእጅ ሥራ ለመማር እየሞከረ ነው, ነገር ግን ችግር (ወይም በርካታ ችግሮች) አጋጥሞታል. ሁሉንም ነገር ለመተው ፍላጎት አለ, ይህ "ስራ ለእሱ አይደለም" ይመስላል, አቅሙን ከልክ በላይ ገምቷል.

አንዳንድ ሰራተኞች ቀድሞውኑ በዚህ ደረጃ ይሰበራሉ እና ማቆም ይመርጣሉ, ትጉ እና ተስፋ ሰጭ ሰዎች, በተቃራኒው, "ጥርሳቸውን አስቀምጡ" እና በሶስት እጥፍ ጉልበት እንደገና ወደ ንግድ ስራ ይሂዱ. ከመሪው የሚሰጠው ድጋፍ ጠቃሚ ይሆናል - የበለጠ ልምድ ካላቸው እና ጥበበኛ ሰዎች ማበረታቻ የማበረታቻውን ደረጃ በእጅጉ ሊጨምር ይችላል.

ደረጃ 3 - የተፈጥሮ ልማት

ችሎታዎች እያደጉ ናቸው, ተነሳሽነት የተለያዩ ናቸው.

ሰራተኛው በመርህ ደረጃ, የእጅ ሥራውን የተካነ, ቢያንስ ቢያንስ መሰረታዊ መርሆችን እና ደንቦችን ተረድቷል. ተጨማሪ እድገት ወደ ተለየ አውሮፕላን ይንቀሳቀሳል - ስፔሻሊስቱ ምስጦቹን ይገነዘባሉ እና ያገኙትን ችሎታዎች በተግባር ይተገበራሉ። በአብዛኛው በዚህ ደረጃ, በራስ የመደሰት ስሜት ላይ የተመሰረተ ተነሳሽነት መጨመር, አንድ ሰው ይሠራል, ይሳካለታል, የተሟላ ስሜት ይሰማዋል.

በዚህ ደረጃ, ሰራተኛው ለሥራ መነሳሳት እራሱን የቻለ ነው. ሁሉም ነገር ለእሱ ተስማሚ ነው, በራሱ ይደሰታል.

ደረጃ 4 - የተዋጣለት ስፔሻሊስት

ከፍተኛ ተነሳሽነት, ጥሩ ችሎታዎች.

በዚህ ደረጃ ላይ ላለ ሰራተኛ, ሊያደናግር የሚችል ምንም "ወጥመዶች" በተግባር የለም. ብቃት አንድ ስፔሻሊስት ሌሎችን ለማሰልጠን እና አብዛኛውን ስራውን "ከመስመር ውጭ" ተብሎ በሚጠራው ሁነታ እንዲሰራ ያስችለዋል - ማለትም ራስን ማድነቅ ጊዜ ሳያባክን, ነገር ግን በተቻለ መጠን በአጭር ጊዜ ውስጥ የተሻለውን ውጤት ይሰጣል.

የዚህ ደረጃ አመክንዮአዊ መደምደሚያ መጨመር ነው, ግን በሚያሳዝን ሁኔታ, በሁሉም ቦታ አይደለም የሙያ እድገት ዕድል . በመጨረሻም ለሠራተኛው ፈጣን "ማቃጠል" ቁልፍ የሆነው ይህ አሉታዊ ነገር ነው. ስለዚህ ሥራ አስኪያጁ ጠቃሚ ስፔሻሊስት ማቆየት ከፈለገ, ይህ ደረጃ በተለያዩ ማበረታቻዎች (ለምሳሌ በከፍተኛ የደመወዝ ጭማሪ) ተነሳሽነት ለመመለስ በጣም ጥሩው ጊዜ ነው.

ደረጃ 5 - ተስፋ አስቆራጭ ስፔሻሊስት

ቀስ በቀስ ተነሳሽነት መቀነስ, ችሎታዎች በከፍተኛ ደረጃ.

ሰራተኛው ጣራውን መታው, በኩባንያው ሁኔታ ውስጥ ከፍተኛውን ውጤት እንዳገኘ ተገነዘበ. በሥራ ላይ ቀስ በቀስ ብስጭት አለ. ለልማት እድሎች የተነፈጉ, ስፔሻሊስቱ በእውነቱ አሰልቺ ናቸው እና ከተወሰነ ጊዜ ጀምሮ በትጋት መስራት ያቆማሉ. ሙያዊ ችሎታዎች ለተወሰነ ጊዜ የመነሳሳት እጥረት ማካካሻ ናቸው, ነገር ግን አቅርቦቱ ያልተገደበ አይደለም.

በዚህ ደረጃ, ለሰራተኛ ተነሳሽነት መመለስ ቀድሞውኑ የበለጠ አስቸጋሪ ነው, እና ምናልባትም, ገንዘብ ብቻውን በቂ አይሆንም. ምናልባት ጭማሪ አሁንም ቀኑን ሊታደግ ይችላል። ሁሉም ነገር እንዳለ ከቀጠለ ስፔሻሊስቱ ወደ ስድስተኛው ደረጃ መምጣቱ የማይቀር ነው.

ደረጃ 6 - ሙሉ በሙሉ ቅር የተሰኘ ልዩ ባለሙያተኛ

ተነሳሽነትን ተከትሎ፣ ችሎታዎች ቀስ በቀስ እየጠፉ ይሄዳሉ።

አንድ ሰው በሥራ ላይ በተሳተፈ ቁጥር በፍጥነት ይቀንሳል. ተነሳሽነቱን ተከትሎ አንድ ስፔሻሊስት በላብ እና በደም የተገኘ ሙያዊ ክህሎቶችን ያጣል, እና ለሚሰራበት ኩባንያ ጠቃሚ መሆን ያቆማል.

በዚህ ደረጃ, ተነሳሽነት መልሶ ማግኘት ፈጽሞ የማይቻል ስራ ይመስላል. እንደ አንድ ደንብ አስተዳዳሪዎች ከእንደዚህ ዓይነት "የተቃጠሉ" ስፔሻሊስቶች ጋር ለመካፈል ይመርጣሉ, ምክንያቱም ከእንደዚህ አይነት ትብብር ምንም ጥቅም የለውም. ሆኖም ፣ የልዩ ባለሙያን አገልግሎት ሁል ጊዜ እምቢ ማለት ይችላሉ ፣ ግን ለጀማሪዎች ፣ ከተበሳጨ ሰራተኛ ጋር በቁም ነገር መነጋገር እና ውጤታማ ስራን እንደገና ለማቋቋም የሚያስችል “የጋራ መሬት” ለማግኘት መሞከር ትልቅ አይሆንም ።

ተነሳሱ! መልካም ዕድል!

መመሪያ

በመጀመሪያ በ "ተነሳሽነት" እና "ማነቃቂያ" ጽንሰ-ሐሳቦች መካከል ያለውን ልዩነት መረዳት ጠቃሚ ነው. ማበረታቻ ቀጣሪ ተጽዕኖ ሊያሳድርበት የሚችል ነገር ነው። ሰራተኛይበልጥ ውጤታማ ለሆነ ሠራተኛ. ተነሳሽነት, በተቃራኒው, የአንድ ሰው ውስጣዊ ድምጽ, የእሱ "እኔ" ነው, እሱም አንዳንድ የሥራ ውጤቶችን ካገኘ, ለእሱ የሚገባውን የተወሰነ ሽልማት እንደሚቀበል ይነግረዋል. ለምሳሌ, አንድ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ አንድን ሥራ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ካጠናቀቀ, እንደሚቀበለው ያውቃል. ጉርሻው አሰሪው የሚሰጠው ማበረታቻ ነው። ግን ሥራው በዚህ ተነሳሳ? መደርደር የሚገባው። ከላይ ከተዘረዘሩት ውስጥ ማነቃቂያ እና ተነሳሽነት በትንሹ በይዘት ሊለያዩ ይገባል. ይህ ደግሞ የመሪው ተግባር ነው። ይህ እንዴት ሊሳካ ይችላል?

አሠሪው እንዴት ማነሳሳት እንዳለበት ሲያስብ ሰራተኛ, ከዚያም ይህ ሰው በባህሪው, በአእምሮ, ምን እንደሚወደው እና እንደ ሰው እንዴት እንደሚኖር ማወቅ እና መረዳት አለበት, እና እንደ ሰራተኛ ሳይሆን - በኩባንያው አሠራር ውስጥ ኮግ. ይህ በድርጅት ውስጥ ዝግጅቶች ፣የድርጅት ምሽቶች ፣የጋራ ስልጠናዎች ሊመቻች ይችላል ፣እዚያም ብዙ የግል መለኪያዎችን መረዳት እና መለየት ይችላሉ። ሰራተኛ. ይህ መረጃ የሰራተኛውን ሥራ የማነሳሳት ጉዳይ የበለጠ በብቃት ለመቅረብ ይረዳል ።

በአገራችን ያለው ባህላዊ የማበረታቻ ዘዴ ሰራተኛ- እሱን መሸለም. ይሁን እንጂ አንድ ሰው ሁልጊዜ የሚነሳሳው በገንዘብ ብቻ አይደለም. ለምሳሌ አለቃው በቅርቡ አባት ሆነዋል። ይህ በጣም ጥሩ ይከፍላል, ስለዚህ የገንዘብ ማበረታቻዎች በጣም ውጤታማ አይደሉም. ነገር ግን ዋና አካውንታንት በአጭር ጊዜ ውስጥ የተወሰኑ ተግባራትን እንዲፈጽም ከፈለገ ዳይሬክተሩ ይህንን ስፔሻሊስት ከተጨማሪ ቀናት እረፍት ጋር ማበረታታት ይችላል። እና ከዚያ ዋናው ሰው ቤተሰቡን ለመንከባከብ ጊዜ ይኖረዋል ከገንዘብ ነክ ምክንያቶች በተጨማሪ ሰራተኛው ማህበራዊ ተኮር ዓላማዎች ፣ የስራ ፍላጎቶች ሊኖሩት ይችላል።
የሰራተኛው የስራ ተነሳሽነት ከትግበራው ጋር የተቆራኘ ነው ሰራተኛወደ ፊት የሚሄድበት እና የሙያ ደረጃውን ከፍ ያደርገዋል። በስራ ሂደት ውስጥ ሰራተኛው አዳዲስ ጓደኞችን ማግኘት እና ግንኙነቶችን መፍጠር በጣም ይቻላል. ስለዚህ, ከኩባንያው ጋር መላመድ, ይህንን ስራ በገንዘብ ነክ ምክንያቶች ሳይሆን በማህበራዊ ጉዳዮች ላይ እምቢ ማለት አስቸጋሪ ይሆናል.

ተዛማጅ ቪዲዮዎች

ጠቃሚ ምክር

ሰራተኞችን ለማነሳሳት ስርዓትን በማዘጋጀት ሂደት ውስጥ, በአንድ ሰው ውስጥ ያለውን የባህሪ አይነት ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ይሆናል. ከእነዚህ ውስጥ 4 ብቻ ናቸው-ሜላኖሊክ, ኮሌሪክ, ፍሌግማቲክ, ሳንጊን. እያንዳንዳቸው እነዚህ ቡድኖች አንድን ሰራተኛ በብቃት ማነሳሳት እንደሚችሉ በማወቅ አንዳቸው ከሌላው ፍጹም የተለዩ የራሳቸው ባህሪዎች አሏቸው።

ምንጮች፡-

• ሰራተኞችን እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል

ተነሳሽነት ሰራተኛው በተሻለ ጥራት እና በከፍተኛ ጉጉት በከፍተኛ መጠን እንዲሰራ የሚገፋፋ ሂደት ነው። የድርጅቱ ትርፍ መጨመር በቀጥታ በከፍተኛ የሰው ጉልበት ምርታማነት ላይ የተመሰረተ ነው.

መመሪያ

ለሠራተኞች ምቹ የሥራ ሁኔታዎችን ያቅርቡ. አስፈላጊዎቹን መሳሪያዎች, የቤት እቃዎች መገኘቱን ይንከባከቡ. ሰዎች በምሳ እረፍታቸው የሚያርፉበትን ቦታ ያዘጋጁ።

የድርጅቱን ሰራተኞች ተነሳሽነት ለመጨመር መሰረታዊ መርሆች እና አቀራረቦች ምንድን ናቸው? ተነሳሽነት ለመጨመር ምን ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ? የማበረታቻ ስርዓትን በማዘጋጀት ረገድ ስህተቶቹ ምንድናቸው?

ከፍተኛ ደረጃ ያለው መሪ መሆን ቀላል አይደለም. ትዕዛዞችን እና ቅጣቶችን ብቻ የሚያሰራጭ አዛዥ, ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ልዩ ባለሙያዎችን አይይዝም. የበታች ሰራተኞች ከስራ የሞራል እርካታን እንዲያገኙ እና ወደ ተፎካካሪ ድርጅቶች እንዳይመለከቱ እንዴት ማድረግ ይቻላል?

በአዲሱ ጽሑፋችን ውስጥ የመነሳሳትን ችግሮች እና መፍትሄዎቻቸውን እንመለከታለን. ይህ HeatherBober የንግድ መጽሔት እና አና ሜድቬዴቫ ነው, ለሕትመቶች መደበኛ አስተዋጽዖ.

በአንቀጹ መጨረሻ ላይ የማበረታቻ ስርዓቶችን ሲገነቡ እና ሲተገበሩ የተደረጉትን ስህተቶች አጠቃላይ እይታ ያገኛሉ. በድርጅትዎ ውስጥ የመልካም አስተዳደር እጦትን ያንብቡ እና ይጠብቁ።

1. የሰራተኛ ተነሳሽነት ለምን አስፈለገ?

በቡድን ውስጥ ያለ አዲስ ሰራተኛ ብዙውን ጊዜ በሃሳብ እና በጋለ ስሜት የተሞላ ነው። በዚህ ውስጥ ኦፊሴላዊ ግዴታቸውን በቅንዓት የማይወጡት ከብዙዎቹ ሠራተኞች ይለያል። ነገር ግን ከተወሰነ ጊዜ በኋላ, አዲሱ መጤ ከአጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ጋር ይዋሃዳል እና የበለጠ ንቁ ይሆናል.

ይህ ሁኔታ ለአብዛኞቹ ኢንተርፕራይዞች የተለመደ ነው። ይህ አመራሩ ሰራተኞቹ ንቁ፣ አወንታዊ እና እራስን እንዲያዳብሩ የሚያበረታታ አይነት ማበረታቻ እንደሚያስፈልጋቸው እንዲያስብ ያደርገዋል። ስለዚህ ገቢን እና ምርታማነትን ለማሳደግ ፍላጎት ባላቸው ተቋማት ውስጥ የማበረታቻ ስርዓትን ያስተዋውቃሉ.

ምንድን ነው?

ይህ የሰራተኞች ውስጣዊ ፍላጎት የስራ ተግባራቸውን በብቃት እና በብቃት እንዲወጡ እንዲሁም ለዚህ ፍላጎት መንስኤ የሚሆኑ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው።

ትክክለኛው የማበረታቻ ስርዓት, ማለትም, ውጤትን የሚሰጥ, የሁለት አይነት ጥምረት ያካትታል - ተነሳሽነት የጋራእና የግል.

አንድ ቡድን አንድ አይነት አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች በአንድ ላይ ወደ አንድ አላማ የሚንቀሳቀሱ ከሆነ እና በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉም ሰው ይህንን ግብ ያውቃል። ነገር ግን እንደ ግላዊ ግቦች የሚያነሳሳ የለም።

እና አስተዳደሩ የበታችዎቻቸውን የፍላጎት ስርዓት በጥልቀት ከመረመረ እና የግል ተነሳሽነትን ከጋራ ተነሳሽነት ጋር ማገናኘት ከቻለ አወንታዊ ውጤት የተረጋገጠ ነው ማለት እንችላለን።

ሰራተኞችዎን ያነሳሱ- የአንድ ጥሩ መሪ ዋና ተልዕኮዎች አንዱ። ከሁሉም በላይ, መሪ ከሆነ በአቀማመጥ ብቻ ሳይሆን, ለግል ባህሪያቱ ምስጋና ይግባውና ቡድኑ እርሱን በመከተል ማንኛውንም የጉልበት ጫፍን ያሸንፋል. ለንግድ ሥራ ተለዋዋጭ አቀራረብ ሁል ጊዜ ያሸንፋል።

ብዙዎች ጥያቄውን ይጠይቃሉ-በቀጥታ ዳቦዎች ምን ማድረግ አለባቸው? በማናቸውም ጥቅማጥቅሞች ያልተነሳሱ እና ግባቸው በስራ ቦታ ለመገኘት ደሞዝ መቀበል ብቻ ነው?

ብቁ መሪዎች በቀላሉ እንደዚህ አይነት ነገር ያስወግዳሉ. አዎ፣ ከባድ ነው፣ ነገር ግን የጥገኛ ተውሳኮች ዋነኛ አደጋ ምንም ሳይከፈላቸው መከፈላቸው አይደለም። እና ሥራቸው የትርፍ ሰዓት ሥራ በሌሎች ሠራተኞች መሠራት እንዳለበት እንኳን አይደለም።

የስራ ፈት ሰዎች ዋና አደጋ ይህ ለመላው ቡድን ዝቅጠት ነው። ከእንደዚህ አይነት አካል ውስጥ አንዱ በግዴለሽነት "መበከል" እና የቡድኑን አጠቃላይ ተነሳሽነት መሻር ይችላል.

እዚህ እያንዳንዱን በአጭሩ እንገልፃለን.

ዘዴ 1. የገንዘብ ማበረታቻ

ሁለት ዓይነት የፋይናንስ ማበረታቻዎች አሉ። ሠንጠረዡ ዋናውን ነገር በግልፅ ያሳየዎታል.

ለሠራተኞች የገንዘብ ማበረታቻ ዓይነቶች:

የቁሳቁስ ማበረታቻዎች በጣም ተጨባጭ እና ጠንካራ የማበረታቻ ዓይነቶች ናቸው ብሎ መናገር አያስፈልግም።

ዘዴ 2. ቁሳዊ ያልሆነ ማበረታቻ

ከቁሳዊ ባልሆኑ ሽልማቶች ጋር ተነሳሽነት እንዴት እንደሚጨምር?

ይህንን ለማድረግ የተለያዩ መንገዶችም አሉ-

• ለሠራተኞች ጠቃሚ እንዲሆን የሥራውን መርሃ ግብር መለወጥ;
• የድርጅት ክስተቶች;
• እውቅና ሥነ ሥርዓቶች;
• የሰራተኛ ሁኔታ ለውጥ;
• የሥራ ቦታ ለውጥ, ወዘተ.

የቁሳቁስ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ዋና ግብ የአዕምሮ እና የሞራል ማበረታቻዎችን በመጠቀም ፍላጎትን እና የስራ እርካታን ማሳደግ ነው። እና እንዲሁም በስራ ቀናት ውስጥ አወንታዊ ይጨምሩ።

ዘዴ 3. እቀባዎችን መተግበር

ይህ አሉታዊ ተነሳሽነት ተብሎ የሚጠራው ነው. ይህ የቅጣት ሥርዓት ነው።

የአሉታዊ ተነሳሽነት ዓይነቶች;

• ቅጣቶች;
• ሁኔታን ማጣት;
• የህዝብ ውግዘት;
• በልዩ ጉዳዮች - የወንጀል ተጠያቂነት, ወዘተ.

ሰራተኞችን ለማነሳሳት እንዲህ ያሉ ዘዴዎች ውጤታማ ናቸው, ግን በተወሰኑ ሁኔታዎች ብቻ. እና የማይፈለጉ ድርጊቶች ከተተገበሩ በኋላ ወዲያውኑ መተግበር አለባቸው.

በጣም ምክንያታዊው አማራጭ ነው የሁለትዮሽ ተነሳሽነት ቅጣቶች ከሽልማት ጋር ጥምረት ማለት ነው። ከዚህም በላይ ሽልማቶች እንደ ዋና ምክንያት, እና ቅጣቶች - እንደ ሁለተኛ ደረጃ መሆን አለባቸው.

የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት የተለያዩ እና በአብዛኛው በድርጅቱ ልዩ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው.

ለማንኛውም መሪ ጠቃሚ እና በማንኛውም ቡድን ውስጥ ጠቃሚ የሆኑ ሁለንተናዊ መሳሪያዎችን እና መርሆዎችን መርጠናል.

ጠቃሚ ምክር 1. ስለ ሥራቸው ውጤት ሰራተኞችን ይጠይቁ

ይህ ማለት የእያንዳንዱን ሰራተኛ እንቅስቃሴ ሙሉ በሙሉ መቆጣጠር ማለት አይደለም. እርግጥ ነው, በተወሰነ ደረጃ ቁጥጥር እዚህ አለ, ነገር ግን ዋናው ግብ የተለየ ነው. እንዲህ ዓይነቱ አቀባበል በመጀመሪያ ለሠራተኞች ውስጣዊ መረጋጋት አስፈላጊ ነው.

ሁሉም ሰው በስራ ቀን መጨረሻ ላይ አይቆጠርም, ለምሳሌ, የተደወሉ ጥሪዎች እና ምን ያህል ውጤታማ እንደነበሩ. ሥራ አስኪያጁ በዚህ ላይ ፍላጎት ካደረገ, የሰራተኛው የራስ መረጃ ደረጃ ይጨምራል, እንዲሁም የእራሳቸውን ስኬቶች ምስላዊ ትንተና ካደረጉ በኋላ ውስጣዊ ተነሳሽነት ይጨምራል.

ከጽሑፉ "" ያለው መረጃ ይህንን ርዕስ ያሟላል.

ይህ በሠራተኞቻቸው የጉልበት ውጤቶች ላይ ያለውን ፍላጎት ደረጃ ለመከታተል አስፈላጊ ነው. አብዛኛዎቹ አስተዳዳሪዎች በቡድናቸው ውስጥ ስላለው ተነሳሽነት ደረጃ ግልጽ ያልሆነ ሀሳብ አላቸው ወይም በጭራሽ የላቸውም። ይህ ክፍተት ከቡድኑ ጋር በተለመደው ግንኙነት የተሞላ ነው።

አስቀድሞ በታቀዱ ስብሰባዎች ላይ፣ የስራ ጊዜዎችን እና የወደፊት እቅዶችን ብቻ ሳይሆን ተወያዩ። አሁን ለሰራተኞች ምን አስፈላጊ እንደሆነ, ሁሉንም ሰው የሚገፋፋውን እና እድገትን የሚከለክለው ምን እንደሆነ ለመረዳት ይሞክሩ.

በዝርዝር ንግግሮች ውስጥ ሰራተኞቹ አስተዳደሩ በበታችዎቻቸው ህይወት ላይ ፍላጎት እንዳለው እርግጠኞች ናቸው, እና አስተዳዳሪው ስለ ሰራተኞቻቸው ተነሳሽነት ጠቃሚ መረጃ ይቀበላል.

ጠቃሚ ምክር 3. ለሰራተኞች መመሪያዎችን በተቻለ መጠን በግልጽ ያዘጋጁ

ለሽልማት ስርዓቱ ተመሳሳይ ነው. ጥያቄው ይበልጥ ግልጽ በሆነ መጠን ውጤቶቹ የበለጠ ግልጽ ይሆናሉ.

እያንዳንዱ ሰራተኛ የሚከተሉትን ማወቅ አለበት:

• ምን ያደርጋል;
• ለምን ያደርገዋል;
• እሱን ለማድረግ ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?
• ለእሱ የሚያገኘው.

በአብዛኛው በልዩ ሁኔታዎች ምክንያት, የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት ስኬታማ ይሆናል.

በዚህ ጉዳይ ላይ ሰራተኞቹ እራሳቸው ይረዱዎታል. ብዙዎቹ በስራቸው ሂደት ውስጥ አስደሳች እና ጠቃሚ ሀሳቦችን ያጋጥማቸዋል, አንዳንድ ጊዜ በተግባር ላይ ለማዋል ጠቃሚ ናቸው. ዋናው ነገር በጣም ያልተለመዱ እና በአንደኛው እይታ, ተስፋ በሌላቸው ሀሳቦች ውስጥ እንኳን ማዳመጥ እና ምክንያታዊ እህል ማግኘት መቻል ነው.

የሃሳብ ባንክ ለመፍጠር የተለየ ማስታወሻ ደብተር ወይም ፋይል ይጀምሩ (ለእርስዎ የበለጠ ምቹ የሆነ) እና በውስጡ ያሉትን ሁሉንም የሰራተኞች ሃሳቦች ይመዝግቡ። ይህን አድርግ፣ እና አብዛኛዎቹ የስራ ባልደረቦችህ ያልተለመደ አእምሮ እና ምናብ እንዳላቸው ታያለህ፣ እና ብዙዎቹ ቀልድ አላቸው።

ለሙያ እድገት የተዘጋጀ ማንኛውም ሰራተኛ ለመማርም ይጥራል። በእሱ ቦታ እራሱን ያገኘ ሰው በሙያዊ መስክ በፍላጎትና በደስታ አዳዲስ ክህሎቶችን ያገኛል. ስለዚህ, ከእውቀት ጋር መነሳሳት እራስን ለማሻሻል በጣም ኃይለኛ ማንሻ ነው.

ትንሽ እንጨምር። በምርትዎ ውስጥ ለሰራተኛ ጠቃሚ የሚሆን አዲስ እውቀት ለማግኘት እድል ይስጡ። አለበለዚያ ለሌላ ሰው ልዩ ባለሙያተኛ ማዘጋጀት ይችላሉ.

ጠቃሚ ምክር 6፡ ሰራተኞቻቸውን ያልታቀዱ የእረፍት ጊዜያትን ይስጡ

የዚህ ማበረታቻ ብዙ ልዩነቶች አሉ። ለተወሰኑ ስኬቶች ሰራተኞች ተጨማሪ እረፍት በእረፍት ጊዜ ይቀበላሉ ወይም ለምሳሌ, በኋላ ወደ ሥራ የመምጣት እድል ወይም በተወሰኑ ቀናት ውስጥ ትንሽ ቀደም ብሎ መተው.

ለምሳሌ

የጽህፈት መሣሪያዎችን የሚሸጥ ኩባንያ በሳምንት የሚሸጡ ዕቃዎችን የሂሳብ አያያዝ አስተዋውቋል። ሁልጊዜ አርብ ምሽት የሽያጭ ሪፖርት ይደረጋል።

በሪፖርቱ ውጤቶች ላይ በመመስረት በጣም ንቁ የሽያጭ አስተዳዳሪ ይሰላል። ለስኬት እንደ ጉርሻ፣ በመጪው ሰኞ ወደ ሥራ የመሄድ መብትን ያገኘው በጠዋት ሳይሆን ከሰዓት በኋላ ነው።

ይህ የሰራተኞች ተነሳሽነት በጣም ጠቃሚ ነው, ለምሳሌ, ለወጣት ባለሙያዎች.

ከላይ ስለ ገንዘብ ሽልማቶች አስቀድመን ተናግረናል። እዚህ ስለ አመታዊ ጉርሻዎች ክምችት በተናጠል መጥቀስ ተገቢ ነው. እንደዚህ አይነት ጉርሻዎች ለእያንዳንዱ ሰራተኛ በጣም አስፈላጊ ናቸው, እና ይህ ተፈጥሯዊ ነው. ከሁሉም በላይ, ትልቅ የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ እየተዘጋ ነው, እና ለእሱ ያለው ሽልማት ከፍተኛው ነው.

ለምሳሌ

የተቀመጡት ግቦች በ 90% ወይም ከዚያ በላይ ከተሳኩ, ጉርሻው በ 100% መጠን ይከፈላል.

ከተገኙት ግቦች 80% - 50% ጉርሻ.

ከ 70% በታች - ፕሪሚየም አይከፈልም.

4. የሰራተኞችን ተነሳሽነት ለመጨመር እገዛ - አገልግሎቶችን የሚሰጡ የ TOP-3 ኩባንያዎች አጠቃላይ እይታ

አሁን ወደ አንዳንድ ኩባንያዎች እንሸጋገር የስራ መስክ ከንግድ አስተዳደር መስክ ስልጠና, እንዲሁም ለተነሳሽነት ስርዓቶች ልማት አገልግሎቶች አቅርቦት ጋር የተያያዘ ነው.

ባለሙያዎች ሁልጊዜ እንዴት እንደሚያደርጉት በደንብ ያውቃሉ እና ለሌሎች ያስተምራሉ.

1) MAS ፕሮጀክት

በዚህ ኩባንያ የተገነባው ልዩ የአስተዳደር ስርዓት ለአስተዳደር እና ለሰራተኞች የስራ ሂደትን ለማሻሻል ይረዳል.

ንግድ ከሰሩ፣ ይማራሉ፡-

• የእያንዳንዱ ሰራተኛ ምርታማነት መጨመር;
• የኩባንያውን ግቦች እና የሰራተኞችን ግቦች ማመሳሰል;
• ፕሮጀክቶችን እና ተግባሮችን ማስተዳደር;
• የኃላፊነት ቦታዎችን መቆጣጠር;
• የሰራተኞችን ሥራ መቆጣጠር;
• የጥራት እቅድ እና ስብሰባዎችን ማካሄድ.

ለ MAS ፕሮጀክት ስርዓት ምስጋና ይግባውና ሰራተኞች ይማራሉ፡-

• የግቦችን ስኬት እና የተገኙ ጉርሻዎችን መከታተል;
• ተግባሮችዎን ያስተዳድሩ;
• ሥራዎን ያስተዳድሩ;
• በጋራ ጉዳይ ውስጥ ያላቸውን ሚና ይወቁ;
• የራሳቸውን የኃላፊነት ቦታዎች መረዳት;
• ሁሉንም መረጃ በአንድ ምንጭ ውስጥ ይመልከቱ።

MAS ፕሮጀክትን በደህና ማመን ይችላሉ። እውነተኛ የንግድ ችግሮችን በመፍታት ሂደት ውስጥ የተፈጠረው ስርዓት በጣም አስተማማኝ እና ተግባራዊ ሊሆን የሚችል ነው.

2) የንግድ ግንኙነት;

ይህ ኩባንያ በግንኙነት መስክ ስልጠና ለመጀመር በሩሲያ ውስጥ የመጀመሪያው ነው. ከ 1996 ጀምሮ ተግባራቶቿን ጀመረች እና በ 2007 የኮርፖሬት አቅጣጫን ከፈተች.

በሙያዊ እንቅስቃሴያቸው ወቅት የኩባንያው ስፔሻሊስቶች ከግንኙነት ጋር በመስራት ረገድ ኤክስፐርቶች ሆነዋል. ውጤቱን የሚወስነው ለሥራ እና ለሕይወት ያለው አመለካከት ነው” - አጠቃላይ የመማር ሂደት እዚህ የተገነባበት ዋና ጽሑፍ።

ከሌሎች መካከል, ኩባንያው የኮርፖሬት ስልጠና "የንግድ አውድ" ያቀርባል, ከዚያ በኋላ ብዙ ድርጅቶች ቀደም ሲል በንግድ ልማት ውስጥ እመርታ አድርገዋል. ስልጠናው 70% ልምምድን ያቀፈ ነው, ይህም በስራ ሂደት ውስጥ የሰራተኞችን ተሳትፎ በከፍተኛ ደረጃ ለመጨመር ያስችላል.

3) የሞስኮ የንግድ ትምህርት ቤት

በሞስኮ የንግድ ትምህርት ቤት የሚሰጡ የሰራተኞች አስተዳደር ኮርሶች ለንግድ ሥራ መሪዎች ብቻ ሳይሆን ተግባራታቸው ከቅጥር, ስልጠና, ተነሳሽነት እና የሰራተኞች ሙያዊ እድገት ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት ላላቸው ሁሉ ጠቃሚ ይሆናል.

ይህንን ስልጠና ከጨረሱ በኋላ በቀላሉ የሚከተሉትን ማድረግ ይችላሉ-

• የሕግ እና የፋይናንስ አስተዳደር ጉዳዮችን መረዳት;
• የሰራተኞች ተነሳሽነት እና የሽልማት ስርዓቶችን ማዳበር;
• ሰራተኞችን መገምገም እና መቅጠር;
• የሰራተኞች ስልጠና እና ልማት ውስጥ መሳተፍ ።

የሞስኮ የንግድ ትምህርት ቤት የቢዝነስ አሰልጣኞች እና አስተማሪዎች በሌሎች አካባቢዎች ተቀጥረው ይሠራሉ, ይህም በግል ልምድ ላይ በመመስረት የራሳቸውን የማስተማር ዘዴዎች እንዲያዳብሩ ያስችላቸዋል. ስልጠናውን ከጨረሱ በኋላ ለቀጣይ እድገት ጠቃሚ ምክሮችን ይቀበላሉ.

5. የሰራተኞችን ተነሳሽነት ሲጨምሩ ስህተቶች ምንድ ናቸው - 5 ዋና ስህተቶች

ማንኛውም የድርጅት ማበረታቻ ፕሮግራም ፍጽምና የጎደለው እና ብዙ ጊዜ ስህተቶችን ያደርጋል - ይህ የማይቀር ነው።

በጣም የተለመዱትን መርጠናል. ከሁሉም በላይ, ሁሉም ካልሆነ, መንስኤዎቻቸውን በማወቅ ብዙ ችግሮችን ማስወገድ ይቻላል.

ስህተት 1. ሩብል ቅጣት

ይህ በድርጅቱ ውስጥ በጣም ውጤታማ ያልሆነ የሰራተኛ ተነሳሽነት ነው. እኔ እንኳን ጉርሻ እና ቅጣቶች መከልከል ተቃራኒው ውጤት አለው እላለሁ ።

እንደ አንድ ደንብ, እንደዚህ ያሉ እርምጃዎች የሚወሰዱት ስልታዊ ጥሰቶችን ለማስቆም ነው, እና የሥራውን ደረጃ ለመጨመር አይደለም. በአንድ በኩል, ይህ ምክንያታዊ ነው. በሌላ በኩል፣ እንዲህ ዓይነቱ አካሄድ ሰዎችን የሚያናድድና ሥራቸውን በጥራት ለመወጣት ማንኛውንም ፍላጎት የሚገድል በመሆኑ እጅግ በጣም የማይፈለግ ነው። እና እንዲያውም የበለጠ - ለማዳበር.

ስህተት 2. የግብረመልስ ስርዓት አለመኖር

ማንኛውም የማበረታቻ ስርዓት በአፈፃፀም ወቅት ማስተካከያዎችን ይፈልጋል. ነገር ግን በሠራተኞች አስተያየት ላይ የተደረገ ማንኛውም ለውጥ ማለትም በሂደቱ ውስጥ ቀጥተኛ ተሳታፊዎች የበለጠ ውጤታማ እና ምክንያታዊ ይሆናሉ.

ግብረመልስ ስህተቶችን በተቻለ መጠን በትክክል ለማስተካከል ይረዳል. እንዲሁም በመሪዎች እና በቡድኑ መካከል እምነት የሚጣልበት ግንኙነት ይመሰረታል. እያንዳንዱ ሰራተኛ በምርት ውስጥ ያለውን ጠቀሜታ ብቻ ሳይሆን የድምፁን ክብደት ለአስተዳደር ጭምር ይሰማዋል.

ያለ ግብረ መልስ, ሰራተኛው የሥራውን ውጤት በትክክል ለመገምገም የማይቻል ነው. ጥቅሞቹ እና ድክመቶቹ ምንድ ናቸው? በየትኛው አቅጣጫ ለማዳበር? የጉልበት ውጤት የበለጠ ቀልጣፋ ለማድረግ ምን ዕውቀት እና ክህሎቶች ይጎድላሉ?

እንደዚህ አይነት ሰራተኛ ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ ከስራ ለመባረር ቢያመለክት ምንም እንኳን ስራውን ተቋቁሞ ጥሩ ደሞዝ ቢወስድም የሚያስደንቅ አይደለም።

ስህተት 3. ለግለሰብ ሰራተኞች ከመጠን በላይ ትኩረት መስጠት

በቡድኑ ውስጥ የተወዳጆች ምርጫ ሁል ጊዜ የመሪው ሙያዊ ብቃት እና ከአስተዳደር ጉዳዮች ጋር ያለውን አድልዎ ይጠቁማል። በጣም የከፋው, እንደነዚህ ያሉ ድርጊቶች ከሥራው ሂደት ጋር ምንም ግንኙነት የሌለውን ግላዊ ግንኙነትን በቀጥታ ሲያመለክቱ.

ብቃት ያለው የማበረታቻ ስርዓት ማበረታቻ የሚገባውን ሰራተኛ እንዴት መለየት እንደሚችሉ ይነግርዎታል። እና ይህ ለአመራሩ ብቻ ሳይሆን ለሌሎች የቡድኑ አባላትም የሚታይ ይሆናል።

ስህተት 4. ሰራተኞችን ለማሰልጠን ፈቃደኛ አለመሆን

በስልጠና ላይ ቁጠባዎች ሁልጊዜ ጥርጣሬዎች ናቸው. የብቃት ደረጃን ሳይጨምር የጉልበት መጠን መጨመር አይቻልም. እና ሁለተኛው, በተራው, ያለ ልዩ ስልጠና የማይቻል ነው.

ተጨማሪ ክህሎቶችን ለመማር እና ለማዳበር እድሉ ኩባንያውን የሚደግፍ ከባድ ክርክር ነው. የሥራ ቦታ በሚመርጡበት ጊዜ ብቃት ያላቸው ስፔሻሊስቶች እንኳን በዚህ ምክንያት ይመራሉ.

ማንኛውም ምክንያታዊ የማበረታቻ ስርዓት ለሰራተኞች ስልጠና ይሰጣል. እና እያንዳንዱ ልምድ ያለው መሪ የሰራተኞችን ክህሎት ለማሻሻል የሚወጣው ወጪ ሁልጊዜ እንደሚከፈል ያውቃል.

የውስጥ የጋራ ስልጠና በጣም ውጤታማ ነው. ውጤቱም በእጥፍ የተረጋገጠ ነው-ሰራተኞች የግል ውጤታማነት ችሎታዎችን ያገኛሉ ፣ እና አስተዳዳሪው የአመራር ባህሪዎችን ያሻሽላል።

ስህተት 5. የደመወዝ ስርዓቱ ግልጽነት

ይህ አካሄድ የመነሳሳት ፍፁም ተቃራኒ ነው። ሰራተኞቹ እንደተታለሉ እንደሚቀሩ እርግጠኛ ነው. ለእያንዳንዱ ሰው ጉርሻዎችን መቀበል ብቻ ሳይሆን እንዴት እንደሚሰበሰብም ማወቅ አስፈላጊ ነው.

ነገር ግን የጉርሻ ማከፋፈያ መርሆችን ከተመለከቱ በኋላ ሰራተኞቹ ወደ ከፍተኛ ስኬቶች የሚቀሰቀሱ ከሆነስ? ስለዚህ ጉዳይ አስበው ያውቃሉ?

በቪዲዮው ውስጥ ካለው ባለሙያ, የማበረታቻ ስርዓትን ሲተገበሩ አስተዳዳሪዎች ስለሚያደርጉት ሌሎች የተለመዱ ስህተቶች ይማራሉ.

6. መደምደሚያ

እናጠቃልለው።

የሰራተኞች ተነሳሽነት ለጉልበት ብዝበዛ ውስጣዊ ተነሳሽነት ነው. እናም ይህ ተነሳሽነት እንዲነሳ እና በጊዜ ሂደት እንዳይጠፋ, አንዳንድ ሁኔታዎችን መፍጠር እና ያለማቋረጥ ማቆየት ያስፈልግዎታል.

በድርጅት ውስጥ የሰራተኞች ተነሳሽነት - በ 5 ደረጃዎች ውስጥ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓትን የማዘጋጀት ምሳሌ + በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን ተነሳሽነት ለመቆጣጠር ምክሮች

ቀደም ሲል በክብር መዝገብ ላይ ማሳየት የእያንዳንዱ የሶቪየት ሰራተኛ የመጨረሻ ህልም ነበር. ቆንጆ ፎቶ ፣ ጀግናው በኩራት ፈገግ ያለ ፣ እቅዱን ከመጠን በላይ ከሞላው - እንዲህ ያለው ተስፋ በፎርብስ መጽሔት ሽፋን ላይ ካለው ዘመናዊ ስኬት ጋር ተመሳሳይ ነው። ስለዚህም ሰውዬው በምክንያት እንደሰራ፣ ስራው ታውቆ፣ ተመሰገነ እና የአርታኢውን ጀግና ለማክበር ተዘጋጅቷል ውጤቱ አዲሱን ፋብሪካ ሄርኩለስን እስኪገለብጥ ድረስ ግልፅ አድርገዋል። “ጥቁር” ሰሌዳዎችም ነበሩ - የአሳፋሪ ሥዕሎች ፣ የግድግዳ ጋዜጦች ፣ ተፋላሚዎች ፣ ተከራካሪዎች ፣ ሰካራሞች ለትምህርታዊ ዓላማዎች የተሰቀሉበት ፣ እና በእርግጥ በእነዚህ ፎቶግራፎች ላይ በጣም ጸያፍ በሆነ መልኩ እነሱን ለመቅረጽ ሞክረዋል ።

ዛሬ, በሆነ ምክንያት, በጣም ታዋቂው የቁሳቁስ ያልሆነ ተነሳሽነት መንገድ, የኮርፖሬት ባህል አስጨናቂ ሆኗል. ባልደረቦቻቸው ለስልጠናዎች ይሰበሰባሉ, የማይረሱ ቀናትን አንድ ላይ ለማክበር ይገደዳሉ እና የጅምላ ባህላዊ ጉዞዎች ይዘጋጃሉ. ይህ ሁሉ ጥሩ ነው ፣ ግን በድርጅቱ ውስጥ ሁል ጊዜ የሚያስጨንቅ ድባብ ሲነግስ ፣ ብርቅዬ የድርጅት ፓርቲዎች ፣ በተጋበዙ ተወዳጅ (አለቃ) ቡድን በደስታ ዘፈኖች እንኳን ፣ አያድኑም። ነገር ግን የሰራተኞች ስሜት እና ተነሳሽነት ዓይን እና ዓይን ያስፈልጋቸዋል!

ምንም እንኳን ዛሬ ለሰራተኞች የተሻለው ተነሳሽነት በተለምዶ ለጋስ ጉርሻ እና የድርጅት ባህል ቢሆንም ፣ ምናብ ያልተነፈጉ አስተዳዳሪዎች ሰራተኞችን ለማነሳሳት አዲስ የበጀት መንገዶችን ይዘው መምጣት ችለዋል። ደግሞስ ደስታ ሁልጊዜ ገንዘብ ጋር ኤንቨሎፕ ግርጌ ላይ የተደበቀ አይደለም, ብዙ ከፍተኛ የሚከፈልባቸው ሙያዎች ባለቤቶች መከራን, ለምሳሌ, አንድ ቦታ አቅልለው ነበር ምክንያቱም, መረዳት አይደለም, እነሱ አስደሳች ተግባር አልተመደበም ነበር. አዎን፣ በሙያተኛ ስምም ቢሆን፣ በቀላሉ ምስጋናን፣ ትኩረትን ወይም ያልተለመደ የእረፍት ጊዜን የሚፈልግ ስውር የአእምሮ ድርጅት ሊኖር ይችላል።

ወደ "ከፍተኛ" መሪዎች ዓለም ውስጥ በመግባት ሰራተኞችዎን እንዴት ማስደሰት እንደሚችሉ አዳዲስ መንገዶችን ለማግኘት ብዙ አስደሳች ምሳሌዎችን ማግኘት ይችላሉ። ለምሳሌ የዘመናዊ አኒሜሽን አባት ሀሳቦች ዋልት ዲስኒ (ዋልት ዲስኒ)በቀለማት ያሸበረቁ ካርቶኖች ብቻ ሳይሆን ተጠምደዋል። የእሱ ሀሳብ የኩባንያውን ሰራተኞች ለማነሳሳት አዳዲስ መንገዶችን ለመፍጠር በቂ ነበር። የሰራተኞችን ፍላጎቶች እና መስፈርቶች በትክክል ተረድቷል እናም ሰዎች ፣ የደመወዝ ሁኔታዎች ምንም ቢሆኑም ፣ ሁል ጊዜ ለመስራት ክብር ከሌለው ሥራ ለመሸሽ እንደሚደሰቱ በሚገባ ያውቃል። ስለዚህም እርሱ በግላቸው ያልተከበሩ ሥራዎችን ወደ ታዋቂ ሥራዎች ቀይሮታል። ለምሳሌ፣ በዲሲ መዝናኛ ፓርክ ሆቴሎች ውስጥ ያሉ የልብስ ማጠቢያዎች፣ በሰራተኞች ብዙም ተወዳጅነት የሌላቸው፣ የጨርቃጨርቅ አገልግሎቶች ተብለው ተሰይመዋል፣ ይህም ከገበያ ወይም የደንበኞች አገልግሎት ጋር በማመሳሰል ነው። በተመሳሳይ ጊዜ በጨርቃ ጨርቅ አገልግሎት ውስጥ ሥራ ለማግኘት በጣም ቀላል ነበር.

ፊሊፕ ሮስዴል (እ.ኤ.አ. ፊሊጶስሮዝዴልበጣም ታዋቂው የሶስት-ልኬት ማህበራዊ አውታረ መረብ ሁለተኛ ህይወት መስራች በኩባንያው ውስጥ የውስጥ ሶፍትዌር መድረክን የማስተዋወቅ ሀሳብ አቅርቧል - ስለ ባልደረቦቻቸው ከሰራተኞች ግብረ መልስ ለመሰብሰብ አጠቃላይ ስብስብ። በዚህ ፕሮግራም ሁሉም ሰው እርስ በርስ የምስጋና እና የማበረታቻ ማስታወሻ መላክ ይችላል። ሁሉም መልእክቶች በህዝባዊ ጎራ ውስጥ ተለጥፈዋል, ስለዚህ ይህ ስለ ሰራተኞች ስራ መረጃን የመሰብሰብ ስርዓት በሠራተኛ ምዘና ስርዓት ውስጥ ለማስተዳደር ጥሩ መሳሪያ ሆኗል.

እና የግብይት ኩባንያው እዚህ አለ። ሂሜ እና ኩባንያ, በተራው ደግሞ የሰራተኞቹን መንፈሳዊ ግፊት በደስታ ይደግፋል። ለምሳሌ, አስተዳደሩ በነፃነት ሰራተኞቹን ከስራ ቀን ውስጥ ግማሽ ያህል የእግር ጉዞ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል, ግን ለዚህ ጥሩ ምክንያት ካለ ብቻ ነው. ከእነዚህ መካከል, በነገራችን ላይ, ወቅታዊ ሽያጮችን መጎብኘት ነው. እርግጥ ነው, ለአዲሱ ፋሽን ወቅት አዲስ ዘመናዊ ልብሶችን መግዛት የተቀደሰ ነገር ነው, ወደ ሥራ እንኳን መሄድ አይችሉም. እና የትዳር ጓደኛዎ በድንገት ቢተውዎት (ባል ፣ ጓደኛ - ምንም አይደለም) ፣ ከዚያ መንፈሳዊ ቁስልን ለመፈወስ ቀኑን ሙሉ እረፍት ይሰጥዎታል-በቂ ለማልቀስ እና ወደ አእምሮዎ ይመለሱ።

ምናልባት እያንዳንዱ ትልቅ ኩባንያ ሰራተኞችን እንዴት ማስደሰት እንደሚቻል ልዩ ሀሳቦች አሉት.

በድርጅትዎ ውስጥ ለመተግበር ሊሞክሩ የሚችሏቸው ሰራተኞችን ለማነሳሳት 10 ሀሳቦች እዚህ አሉ

1. የተከበረ ሰራተኛን ጥቅሞች በአደባባይ ማበረታታት.

2. ያልተጠበቁ ስጦታዎች, ለሰራተኞች አስደሳች ስጦታዎች,ለጥሩ ስሜት ቀን ክብር ብቻ።

3. ጉርሻውን ለመክፈል አቅም የለኝም - ውለታን ለመሸለም የበለጠ የበጀት መንገድ ይፈልጉ።ለምሳሌ, ለሰራተኛው ያልተያዘለት ቀን እረፍት ይስጡ.

4. ከጊዜ ወደ ጊዜ ውድ ለሆኑ ሰራተኞች ነፃ የስራ መርሃ ግብር ማዘጋጀት ይችላሉ.

5. ከገንዘብ ጉርሻ ይልቅ ሰራተኞቻቸው የራሳቸውን ሽልማት እንዲመርጡ ያድርጉበሉ: በአንድ ሬስቶራንት ውስጥ እራት, የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ክለብ ምዝገባ, የሆነ የስጦታ የምስክር ወረቀት.

6. የኮርፖሬት የስፖርት ጉዞ ያዘጋጁ.ይህ የእረፍት ጊዜ ብቻ አይደለም, ነገር ግን ለስፖርት ድሎች እና ስኬቶች ፍላጎት. ዛሬ፣ የኮርፖሬት ካርቲንግ፣ ጀልባ እና እግር ኳስ በተለይ በፋሽኑ ውስጥ ናቸው። የዳንስ ውድድሮችን ማካሄድ ይችላሉ.

7. ጤናቸውን ለሚንከባከቡ ሰዎች ጉርሻዎች.ለምሳሌ ብዙ የምዕራባውያን ኩባንያዎች ለአንድ ዓመት ያህል ላለመታመም እና ዶክተሮችን አዘውትረው ለመጎብኘት ለሠራተኞች ዓመታዊ ጉርሻ ይከፍላሉ.

8. አንዳንድ ኩባንያዎች ምርጡን ሽልማት ብቻ ሳይሆን መጥፎውን በጨዋታ ይቀጣሉ።ለምሳሌ፣ “ኤሊ ዘላለም” ወይም “Skunk Get a Skunk” የሚለውን ማዕረግ ወደ ኩባንያው ያስተዋውቃሉ።

9. የሰራተኛውን ቤተሰብ መንከባከብ.እነዚህ ለልጆች የጤና ሰመር ካምፕ ቫውቸሮች፣ ለሰራተኛው ቤተሰብ ተመራጭ የህክምና መድን ሊሆኑ ይችላሉ። የኮንሰርቶች፣ የአፈጻጸም ትኬቶች...

10. በመዝናኛ ተነሳሽነት.በዓለም የታወቁ ኮርፖሬሽኖች ቢሮዎች ውስጥ ይመልከቱ ፣ ሁሉም የታጠቁት በቅጥ ብቻ ሳይሆን ሰራተኞቹ በተቻለ መጠን በተመቻቸ ሁኔታ እንዲሰሩ እና እንዲዝናኑ ፣ ወደ ሥራ መምጣት እንዲፈልጉ እና መልቀቅ አይፈልጉም ። በእንደዚህ ዓይነት ቢሮዎች ውስጥ የመጫወቻ ቦታዎች, የመዝናኛ እና የመዝናኛ ክፍሎች የግድ ይሰጣሉ. ሰራተኞቹ በጊዜ ዘና ማለት ካልቻሉ፣ ጭንቀትን ማቃለል እና በቀላሉ አካባቢን ወደ አስደሳች እና መደበኛ ያልሆነ መቀየር ካልቻሉ 8 የስራ ሰአታት ውጤታማ አይሆንም።

አዎን፣ በእርግጥ ማንኛውም ቁሳዊ ያልሆኑ ሽልማቶች እና ማበረታቻዎች በተነሳሽነት ሃይል ከግርማዊቷ ደሞዝ ጋር የመወዳደር ዕድላቸው ሰፊ ነው። ነገር ግን ሥራ አስኪያጁ ሁልጊዜ ሰዎች ብዙውን ጊዜ ለገንዘብ እና ለሙያ ሲሉ ወደ ሥራ እንደሚመጡ ማስታወስ አለባቸው, ነገር ግን መደበኛውን እና መጥፎ አስተዳደርን ይተዋል. ስለዚህ, በቂ ያልሆነ የቁሳቁስ ተነሳሽነት ስርዓት መፍጠር አስፈላጊ ነገር ነው, ውጤታማ የሆነ የኮርፖሬት ህልም ቡድን ለመፍጠር እንኳን መሰረታዊ ነው.

እና እርስዎ እራስዎ አለቃውን ለማስደሰት ከፈለጉ በቪዲዮችን ውስጥ ለአለቃው ስጦታ ለማሸግ መመሪያዎችን ይመልከቱ-

የመነሳሳት ደረጃ, ልክ እንደ የግፊት ደረጃ, ባለፉት አመታት መለካት እንጀምራለን. በልጅነት ጊዜ አንድ ነገር የሚያስፈልገን ከሆነ ወደ ማጠሪያው ሄደን እንወስዳለን. አንድ መደበኛ ልጅ ረጅም ዛፍ ለመውጣት ወይም አዲስ ጨዋታ ለመማር መነሳሳት አያስፈልገውም. ልጁ ራሱ ነፃ ኃይል የት እንደሚያጠፋ እየፈለገ ነው። በትምህርት ቤት ውስጥ ብዙውን ጊዜ አንድ ነገር ማድረግ እንጀምራለን “አልፈልግም” ፣ ግን ይህ በጥሩ ውጤቶች ይካሳል - ለሁሉም የማይሰራ ተነሳሽነት። ጥሩ ውጤት ወደ ኪስ ገንዘብ ከተቀየረ ለ "ምርጥ" ማጥናት ክብር ብቻ ሳይሆን ትርፋማ ይሆናል - የማበረታቻዎች ስብስብ ቀድሞውኑ እዚህ እየሰራ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ክፍሎችን ለመዝለል ሁልጊዜ ፈተና አለ, እና ይህ አስቀድሞ ለማስወገድ ተነሳሽነት ነው.

በህይወት ሂደት ፣ የተነሳሽነቱ ብዛት የበለጠ ይሆናል ፣ ከአሁን በኋላ ምግብ ብቻ አይፈልጉም ፣ ግን እራት በእራስዎ ወጥ ቤት ውስጥ ጥሩ የውስጥ ክፍል። በተመሳሳይ ጊዜ በበጋው ወቅት ክብደትን ለመቀነስ በማነሳሳት ረሃብን ለማርካት ማነሳሳት. የአዋቂ ሰው ስነ-ልቦና እጅግ በጣም ብዙ ቅንጅቶች ያለው ተንኮለኛ መሳሪያ ነው-የተሳሳተ ቦታን ከተጫኑ ሙዚቃ አይኖርም! በዚህ ሁኔታ ውስጥ ጥሩ አለቃ እንደ መሪ ነው, ሰራተኞቹን እንዴት ማነሳሳት እንዳለበት በግልፅ መረዳት አለበት.

ሰራተኞችን እንዴት ማበረታታት ይቻላል?

ከተቃራኒው እንሂድ, አዲስ ሰራተኛ መነሳሳት አያስፈልገውም እንበል. እሱ በጉልበት ውስጥ ሪኮርድ እና ከስራ አንዳንድ ግልጽ ያልሆኑ ተስፋዎች አሉት። ዛሬ በቅዠቶቹ ተነሳስቶ፣ ነገ በቃ በእውነተኛው የጉዳይ መጠን ይጠቀለላል፣ ከነገ ወዲያ ደግሞ በማይሻር ሁኔታ ዝቅ ብሎ ይወድቃል። እንዲህ ዓይነቱ ሠራተኛ እንደ በሽታ አምጪ ቫይረስ ነው ፣ እሱ ራሱ መሥራት ብቻ ሳይሆን በገዛ ወገኖቹ መካከል ያለውን የጉልበት ዋጋ ዝቅ ያደርገዋል። ማጠቃለያ-የቁሳቁስ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነት ስርዓትን ማዳበር እና ማሻሻል አስፈላጊ ነው።

የቁሳቁስ ተነሳሽነት ስርዓት እንዴት መገንባት ይቻላል?

የደመወዝ ፈንድ እራስዎ ማሰራጨት የሚቻል ከሆነ, የእሱ የጉርሻ ክፍል እንደ ጉርሻዎች መከፋፈል አለበት. የማይቀር ቅጣት እና የሩብል ሽልማቶች የማበረታቻ አስፈላጊ አካል ናቸው። ገንዘብ የሚያገኝ ሠራተኛ ራሱ ውጤታማ በሆነ መንገድ ይሠራል, እና በሞኝነት አይቀበለውም. በደመወዙ ላይ ምንም ተጽእኖ የሌለበት ሰው (ጥሩ እንኳን ቢሆን) የሁኔታዎች ሰለባ ሆኖ ይሰማዋል. ይሁን እንጂ የገንዘብ አከፋፈሉ በመሪው ርህራሄ ላይ የሚመረኮዝ ከሆነ ይህ የዘፈቀደነት ነው. እዚህ ላይ የፍትሕ መጓደል ስሜት የበለጠ ያፍናል። ግልጽ እና ጥብቅ የሆነ የማበረታቻ ስርዓት (ለሁሉም ተመሳሳይ) ማዘጋጀት እና በኮርፖሬት ኮድ ውስጥ ማስተካከል አስፈላጊ ነው.

የኮርፖሬት ኮድ

የሞራል ህግ ከሌለ ማንኛውም ባለሙያ ወደ ህሊና ቢስ የባህር ላይ ወንበዴ ቅጥረኛነት ይቀየራል። የመጨረሻውን ለውዝ ከፋብሪካው በመውሰድ ፣ባልደረቦቹን አሳልፎ ለመስጠት ፣በጭንቅላታቸው ላይ በመውጣቱ ደስተኛ ነው። ከጥንት ጀምሮ እያንዳንዱ ሙያ የራሱ የሆነ የክብር ኮድ ነበረው። በጊዜ ሂደት የተሰሩት የድርጅት የስነ-ምግባር ደንቦች በአንድ ሰው የእሴት ስርዓት ውስጥ ተቀላቅለው ለእሱ የባህሪ መሰረት ይሆናሉ። ጄኔራሉ ሱሪውን በግርፋት ያወልቃል፣ ቀይ ግርፋት ግን ቀድሞውንም ወደ ቆዳ እና የሰውን ማንነት በልተዋል። ይህ ሙያዊ መበላሸት ሁልጊዜ ለውጭ ሰዎች ግልጽ ላይሆን ይችላል, ግን በእርግጥ ለኩባንያው ጠቃሚ ነው. ከፍተኛ ስነምግባር ላለው ሰራተኛ የስርአቱ ባለቤት መሆን ቀድሞውንም ትልቅ ተነሳሽነት ነው። የድርጅቱ ኮድ የሥራ ችግሮችን ለመፍታት የአፈ ታሪክ እና የሥራ መመሪያዎች ርዕሰ ጉዳይ መሆን አለበት. መሪው የድርጅት ሥነ-ምግባር ታማኝ መሆን እንዳለበት መጥቀስ እንኳን ተገቢ አይደለም ፣ ከዚያ መደበኛ ብቻ ሳይሆን የካሪዝማቲክ መሪም የመሆን እድል አለው።

የሰራተኞች ቅነሳ

ብዙ ሰዎች የማበረታቻ አለመመጣጠን ሲያጋጥማቸው ይበሳጫሉ። ሁሉም ነገር በአንድ ጊዜ ቃል ተገብቶላቸው ነበር, ነገር ግን ትንሽ ብቻ ሰጡ. ለምሳሌ አንድ ሰው ፈጣን የሙያ እድገት እና የኪስ ቦርሳው በመገጣጠሚያዎች ላይ የሚፈነዳበት ደመወዝ እንደሚከፈለው ቃል ገብቷል, ነገር ግን የኑሮ ደመወዝ እና አሮጌ ምርጫ ተሰጥቷቸዋል. የሚጠበቁ ነገሮች ሲበላሹ፣ የማይቀረው ብስጭት (ብስጭት) ይጀምራል። የእንደዚህ አይነት ሰራተኛ የመጀመሪያ ተነሳሽነት ልክ እንደ ኃይለኛ የኃይል መጨመር ነው, ከእሱ መብራቱ ይቃጠላል, እና አለመተማመን ለዘላለም ይኖራል. ስለዚህ የእራስዎ ስኬት ምስል በደም እና በላብ መሳል ስለሚኖርበት እውነታ ላይ ማተኮር አስፈላጊ ነው. ለእንደዚህ ዓይነቱ ክፈፍ የመሆን መንገድ በትንሽ ደረጃዎች መዘርዘር አለበት-ለምሳሌ ስልጠና ፣ የመጀመሪያ ግንኙነት ፣ ሽያጭ ፣ መጀመሪያ ሊቻል የሚችል እቅድ መዝጋት። የትናንሽ የማሸነፍ ዘዴ አንድ ሰው የሚፈልገውን ነገር ለማሳካት አስፈላጊውን ክህሎት ያዳብራል እና ምላሽ ከማድረግ ይልቅ አስቀድሞ ማሰብን ይፈጥራል። እንደ አለመታደል ሆኖ ማንም ሰው ከባለሙያ ማቃጠል አይከላከልም. የጀማሪው እሳታማ መንፈስ ፍም ትቶ ይሄዳል። የሰራተኛውን የስራ ህይወት በአዲስ ተግባራት ወይም የስራ ቦታ ማደስ ካልቻሉ ለእረፍት እንዲሄድ መፍቀድ የተሻለ ነው ወይም ለበጎ…

አንዳንድ ጊዜ በዓይኖች ውስጥ እሳትን ለማብራት ፣ የሚገባቸውን እውቅና ፣ የተቀረጸ የእጅ ሰዓት ፣ ሽልማት ወይም የባናል ትኩረት እንኳን በቂ ነው።

ፒ.ኤስ. ለእኛ, የእርስዎ ትኩረት በጣም አስፈላጊ ነው, ለተጨማሪ ስራ ያነሳሳናል. በአስተያየቶቹ ውስጥ ገንቢ ትችቶችን እና አዳዲስ ርዕሶችን እየጠበቅን ነው. ሁሉም ተነሳሽ ነው!

ከሠላምታ ጋር፣ የእርስዎ ማንነት