ቤት » ክፍያዎች, ጥቅሞች እና ማካካሻዎች » በአስተዳደር ችግሮች ጥናት ውስጥ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ዘዴ. አጭር፡ የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ)

በአስተዳደር ችግሮች ጥናት ውስጥ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ዘዴ. አጭር፡ የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ)

የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ዘዴን ለመተንተን እና ውሳኔዎችን ለመወሰን ያልተገለጹ ሁኔታዎች በአክሴልሮድ ቀርቧል. እሱ ስለ ሁኔታው የባለሙያዎችን ተጨባጭ ሀሳቦችን በመቅረጽ ላይ የተመሠረተ እና የሚከተሉትን ያጠቃልላል-ሁኔታውን ለማዋቀር ዘዴ-የባለሙያውን እውቀት በተፈረመ ዲግራፍ (የእውቀት ካርታ) (ኤፍ ፣ ደብሊው) መልክ የሚወክል ሞዴል ፣ F ነው ። የሁኔታዎች ስብስብ, W በሁኔታዎች መካከል መንስኤ-እና-ውጤት ግንኙነቶች ስብስብ ነው; የሁኔታዎች ትንተና ዘዴዎች. በአሁኑ ጊዜ የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ዘዴ ሁኔታውን ለመተንተን እና ለመቅረጽ መሳሪያውን ለማሻሻል አቅጣጫ እያደገ ነው. የሁኔታውን እድገት ለመተንበይ ሞዴሎች እዚህ ቀርበዋል; የተገላቢጦሽ ችግሮችን ለመፍታት ዘዴዎች

የግንዛቤ ካርታ (ከላቲን ኮግኒቲዮ - እውቀት, እውቀት) የታወቀ የቦታ አከባቢ ምስል ነው.

የግንዛቤ ካርታዎች የተፈጠሩት እና የተሻሻሉ ርዕሰ ጉዳዮች ከውጭው ዓለም ጋር ባለው ንቁ መስተጋብር ምክንያት ነው። በዚህ ሁኔታ ፣ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ካርታዎች የተለያዩ የአጠቃላይ ፣ “ሚዛን” እና አደረጃጀት ሊፈጠሩ ይችላሉ (ለምሳሌ ፣ አጠቃላይ እይታ ካርታ ወይም የመንገድ ካርታ ፣ እንደ የመገኛ ቦታ ግንኙነቶች ውክልና እና የተገለጸው ነጥብ መኖር ላይ በመመስረት። ማጣቀሻ)። ይህ ግለሰባዊ የተገነዘቡት ነገሮች የተተረጎሙበት በመጀመሪያ ደረጃ፣ የቦታ መጋጠሚያዎች ያሉት ግላዊ ምስል ነው። በአንድ የተወሰነ መንገድ ላይ ባሉ ነገሮች መካከል ያሉ ግንኙነቶችን እንደ ቅደም ተከተል የሚያመለክት የመንገድ ካርታ እና የአጠቃላይ እይታ ካርታ የነገሮች የቦታ አቀማመጥ በአንድ ጊዜ የሚወክል ነው።

በሩሲያ ውስጥ በግንዛቤ ትንተና ቴክኖሎጂ ልማት እና አተገባበር ላይ የተሰማራው መሪ ሳይንሳዊ ድርጅት የሩሲያ የሳይንስ አካዳሚ አስተዳደር ችግሮች ተቋም ነው ፣ ክፍል-51 ፣ ሳይንቲስቶች Maksimov V.I. ፣ Kornoushenko E.K., Kachaev S.V., Grigoryan A.K. እና ሌሎችም። ይህ ንግግር በእውቀት ትንተና መስክ በሳይንሳዊ ሥራቸው ላይ የተመሠረተ ነው።

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና እና ሞዴል (ሞዴሊንግ) ቴክኖሎጂ (ምስል 1) ስለ አንድ ነገር እና ስለ ውጫዊ አካባቢው በእውቀት (ኮግኒቲቭ-ዒላማ) አወቃቀር ላይ የተመሠረተ ነው።

ምስል 1. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና እና ሞዴሊንግ ቴክኖሎጂ

የአንድ ርዕሰ ጉዳይ አካባቢ የግንዛቤ ማዋቀር የነገሮችን ዒላማ እና የማይፈለጉ የቁጥጥር ሁኔታዎችን መለየት እና በጣም ጉልህ የሆኑ (መሰረታዊ) የቁጥጥር ሁኔታዎች እና ነገሩ ወደ እነዚህ ግዛቶች በሚሸጋገርበት ጊዜ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ውጫዊ ሁኔታዎችን እንዲሁም በ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት በመካከላቸው ያለው የጥራት ደረጃ የምክንያት እና የውጤት ግንኙነቶች።

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) መዋቅር ውጤቶች የእውቀት ካርታ (ሞዴል) በመጠቀም ይታያሉ.

2. በጥናት ላይ ስላለው ነገር እና ስለ ውጫዊ አካባቢው በተባይ ትንተና እና በ swot ትንተና ላይ በመመርኮዝ የግንዛቤ (የግንዛቤ-ዒላማ) እውቀትን ማዋቀር

የመሠረታዊ ሁኔታዎች ምርጫ የሚከናወነው በጥናት ላይ ያለውን ነገር ባህሪ የሚወስኑ አራት ዋና ዋና ቡድኖችን የሚለይ የ PEST ትንታኔን በመተግበር ነው (ምስል 2)

ፒኦሊሲ - ፖለቲካ;

ኢኢኮኖሚ - ኢኮኖሚ;

ኤስ ociety - ማህበረሰብ (ማህበራዊ ባህላዊ ገጽታ);

ቲኢኮሎጂ - ቴክኖሎጂ

ምስል 2. የ PEST ትንተና ምክንያቶች

ለእያንዳንዱ የተለየ ውስብስብ ነገር ባህሪውን እና እድገቱን የሚወስኑ በጣም አስፈላጊ የሆኑ ነገሮች የራሱ የሆነ ልዩ ስብስብ አለ.

ከተዘረዘሩት አራት ገጽታዎች ጋር የተያያዙ ምክንያቶች በአጠቃላይ በቅርበት የተሳሰሩ እና የተለያዩ የህብረተሰብ ተዋረድ ደረጃዎችን እንደ ስርዓት የሚገልጹ በመሆናቸው የ PEST ትንተና እንደ የስርዓት ትንተና ልዩነት ሊወሰድ ይችላል።

ይህ ስርዓት ከስርአቱ የስልጣን ተዋረድ ዝቅተኛ እርከኖች ወደ ላይኛው (ሳይንስና ቴክኖሎጂ በኢኮኖሚው ላይ ተጽእኖ ያሳድራል፣ ኢኮኖሚው በፖለቲካው ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል) እንዲሁም የተገላቢጦሽ እና የእርስ በእርስ ግንኙነቶችን የሚወስኑ ግንኙነቶች አሉት። በዚህ የግንኙነት ስርዓት ውስጥ በማናቸውም ምክንያቶች ላይ የሚደረግ ለውጥ በሁሉም ሌሎች ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል.

እነዚህ ለውጦች ለዕቃው እድገት ስጋት ሊፈጥሩ ይችላሉ, ወይም በተቃራኒው, ለስኬታማ እድገቱ አዳዲስ እድሎችን ይሰጣሉ.

ቀጣዩ ደረጃ የችግሮች ሁኔታዊ ትንተና ነው፣ SWOT ትንተና (ስእል 3)፡

ኤስጥንካሬዎች - ጥንካሬዎች;

ወድክመቶች - ድክመቶች, ድክመቶች;

ኦእድሎች - እድሎች;

ቲማስፈራሪያዎች - ማስፈራሪያዎች.

ምስል 3. SWOT ትንተና ምክንያቶች

በጥናት ላይ የሚገኘውን ነገር ከስጋቶች እና እድሎች ጋር በሚያደርጉት መስተጋብር ውስጥ ያሉትን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ትንተና ያካትታል እና የአካባቢ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ወቅታዊውን የችግር አካባቢዎችን, ማነቆዎችን, እድሎችን እና አደጋዎችን ለመለየት ያስችለናል.

ዕድሎች ለአንድ ነገር ምቹ ልማት ምቹ ሁኔታዎች ተብለው ይገለፃሉ።

ማስፈራሪያዎች በአንድ ነገር ላይ ጉዳት ሊደርስባቸው የሚችሉበት ሁኔታዎች ለምሳሌ አሠራሩ ሊስተጓጎል ወይም ያሉትን ጥቅሞች ሊያጣ ይችላል.

የተለያዩ በተቻለ ጥምረት ጥንካሬ እና ድክመቶች ዛቻ እና እድሎች ጋር ትንተና ላይ የተመሠረተ, ነገር ችግር መስክ በጥናት ላይ.

የችግር መስክ በተቀረጸው ነገር እና በአካባቢው, እርስ በርስ ባላቸው ግንኙነት ውስጥ ያሉ የችግሮች ስብስብ ነው.

የዚህ ዓይነቱ መረጃ መገኘት የልማት ግቦችን (አቅጣጫዎችን) እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ለመወሰን እና የልማት ስትራቴጂ ለማዘጋጀት መሰረት ነው.

በተመራው ሁኔታ ትንተና ላይ በመመርኮዝ በችግር ትንተና ላይ በመመርኮዝ በአለባበስ ሁኔታ የተጋለጡትን ክስተቶች ለመተንበይ አማራጭ መፍትሄዎችን ለማዘጋጀት አማራጭ መፍትሄዎችን ለማዘጋጀት ያስችላል.

የግንዛቤ ቴክኖሎጂ ደረጃዎች እና ውጤቶቻቸው በሰንጠረዥ 1 ውስጥ ቀርበዋል ።

ሠንጠረዥ 1

የግንዛቤ ቴክኖሎጂ ደረጃዎች እና የመተግበሪያው ውጤቶች

የመድረክ ስም	የውጤት አቀራረብ ቅጽ
1. በ PEST ትንተና እና በ SWOT ትንተና ላይ በመመስረት በጥናት ላይ ስላለው ነገር እና ስለ ውጫዊ አካባቢው የእውቀት (ኮግኒቲቭ-ዒላማ) የእውቀት መዋቅር። በጥናት ላይ ባለው ነገር ዙሪያ ያለውን የመነሻ ሁኔታ ትንተና ፣ በእቃው ውስጥ እና በማክሮ አከባቢ ውስጥ የተከሰቱትን ኢኮኖሚያዊ ፣ ፖለቲካዊ እና ሌሎች ሂደቶችን የሚያሳዩ መሰረታዊ ሁኔታዎችን በማጉላት በእቃው እድገት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። 1.1 በጥናት ላይ ያለውን ነገር ጥንካሬ እና ድክመቶች የሚያሳዩ ምክንያቶችን መለየት 1.2 ከውጫዊው አካባቢ የሚመጡ እድሎችን እና ስጋቶችን የሚያሳዩ ምክንያቶችን መለየት 1.3 በጥናት ላይ ያለው ነገር የችግር መስክ ግንባታ	የአንድን ነገር እና የችግሩን አካባቢ ስልታዊ ጽንሰ-ሀሳባዊ ጥናት ሪፖርት ያድርጉ
2. የነገሮች ልማት የግንዛቤ ሞዴል ግንባታ - በግንዛቤ መዋቅራዊ ደረጃ የተገኘውን እውቀት መደበኛ ማድረግ 2.1 የምክንያቶችን መለየት እና ማረጋገጥ 2.2 በምክንያቶች መካከል ግንኙነቶችን ማቋቋም እና ማፅደቅ 2.3 የግራፍ ሞዴል ግንባታ	የአንድ ነገር የኮምፒዩተር የግንዛቤ ሞዴል በተመራ ግራፍ መልክ (እና የፋክተር ግንኙነቶች ማትሪክስ)
3. በጥናት ላይ ባለው ነገር ዙሪያ ያለውን ሁኔታ እድገት አዝማሚያዎች (በሶፍትዌር ስርዓቶች “ሁኔታ” ፣ “ኮምፓስ” ፣ “ኪት” ድጋፍ) 3.1 የጥናቱ ዓላማ መወሰን 3.2 የምርምር ሁኔታዎችን ማዘጋጀት እና እነሱን ሞዴል ማድረግ 3.3 በማክሮ አካባቢ ውስጥ የአንድ ነገር የእድገት አዝማሚያዎችን መለየት 3.4 የሁኔታ ጥናት ውጤቶች ትርጓሜ	ስለ ሁኔታው ሁኔታ ጥናት, ከትርጓሜ እና መደምደሚያዎች ጋር ሪፖርት ያድርጉ
4. በጥናት ላይ ባለው ነገር ዙሪያ ያለውን ሁኔታ ለመቆጣጠር ስልቶችን ማዘጋጀት 4.1 የአስተዳደር ግብ ፍቺ እና ማረጋገጫ 4.2 የተገላቢጦሽ ችግርን መፍታት 4.3 የአስተዳደር ስልቶችን መምረጥ እና በመመዘኛዎች ማዘዝ: ግቡን የማሳካት እድል; ሁኔታውን መቆጣጠር የማጣት አደጋ; ድንገተኛ አደጋ	በተለያዩ የአስተዳደር ጥራት መመዘኛዎች መሰረት ስልቶችን በማፅደቅ የአስተዳደር ስልቶችን እድገት ሪፖርት ያድርጉ
5. በተረጋጋ ሁኔታ ወይም በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ ግቦችን ለማሳካት ስልቶችን መፈለግ እና ማፅደቅ ለተረጋጋ ሁኔታዎች፡- ሀ) የአስተዳደር ግብ ምርጫ እና ማረጋገጫ; ለ) ግቡን ለማሳካት የእንቅስቃሴዎች ምርጫ (መቆጣጠሪያዎች); ሐ) የተመረጡ ተግባራትን በመጠቀም አሁን ካለው ሁኔታ ግቡን ማሳካት የሚቻልበትን መሠረታዊ እድል ትንተና; መ) በተመረጡት ተግባራት አፈፃፀም ላይ ትክክለኛ ገደቦችን ትንተና; ሠ) ግቡን የማሳካት ትክክለኛ እድል ትንተና እና ማረጋገጫ; ረ) ግቡን ለማሳካት ስልቶችን ማዘጋጀት እና ማወዳደር በ: የአስተዳደር ውጤቶች ወደታሰበው ግብ ቅርበት; ወጪዎች (የገንዘብ, አካላዊ, ወዘተ); በተጨባጭ ሁኔታ ውስጥ የእነዚህ ስልቶች ትግበራ በሚያስከትላቸው ውጤቶች (ተለዋዋጭ, የማይቀለበስ) ተፈጥሮ; በድንገተኛ ሁኔታዎች አደጋ ሁኔታዎችን ለመለወጥ; ሀ) የአሁኑን የአመራር ግብ ምርጫ እና ማረጋገጫ; ለ) አሁን ካለው ግብ ጋር በተያያዘ, የቀደሙት አንቀጾች b-f ትክክለኛ ናቸው; ሐ) በሁኔታው ውስጥ የሚከሰቱ ለውጦች ትንተና እና በሁኔታው ግራፍ ሞዴል ውስጥ ማሳያቸው. ወደ ነጥብ ሀ ይሂዱ።	በተረጋጋ ወይም በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ ግቦችን ለማሳካት የስልቶችን እድገት ሪፖርት ያድርጉ
6. በተለዋዋጭ የማስመሰል ሞዴሊንግ (በኢቲንክ ሶፍትዌር ፓኬጅ ድጋፍ) በጥናት ላይ ያለውን ነገር የእድገት ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ የሚያስችል ፕሮግራም ማዘጋጀት። 6.1. የሀብት ክፍፍል በየአካባቢው እና በጊዜ ሂደት 6.2 ማስተባበር 6.3 የአፈፃፀም ክትትል	የጣቢያ ልማት ስትራቴጂን ተግባራዊ ለማድረግ ፕሮግራም. የነገሮችን እድገት የኮምፒተር ማስመሰል ሞዴል

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ማስመሰል

ይዘት
መግቢያ
1. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ርዕሰ ጉዳይ
1.1. ውጫዊ አካባቢ
1.2. የውጭው አካባቢ አለመረጋጋት
1.3. በደንብ ያልተዋቀረ ውጫዊ አካባቢ
2. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብ
3. የግንዛቤ ትንተና ደረጃዎች
4. የግንዛቤ ሞዴሊንግ ግቦች, ደረጃዎች እና መሰረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች
4. 1. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል የመገንባት ዓላማ
4.2. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴልነት ደረጃዎች
4.3. የሚመራ ግራፍ (የእውቀት ካርታ)
4.4. ተግባራዊ ግራፍ (የእውቀት ሞዴል ግንባታን ማጠናቀቅ)
5. የምክንያቶች ዓይነቶች

6.1. ምክንያቶችን መለየት (የስርዓቱ አካላት)
6.2. በምክንያቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመለየት ሁለት መንገዶች
6.3. በመካከላቸው ያሉትን ነገሮች እና ግንኙነቶችን የመለየት ምሳሌዎች
6.4. የምክንያቶች ተፅእኖ ጥንካሬን የመወሰን ችግር
7. የአምሳያው በቂነት ማረጋገጥ
8. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል በመጠቀም
8.1. በውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶች ውስጥ የግንዛቤ ሞዴሎችን ተግባራዊ ማድረግ
8.2. ከእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ጋር የመሥራት ምሳሌ
9. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመደገፍ የኮምፒተር ስርዓቶች
9.1. የውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶች አጠቃላይ ባህሪያት
9.2. "ሁኔታ - 2"
9.3. "ኮምፓስ -2"
9.4. "ሸራ"
መደምደሚያ
መጽሃፍ ቅዱስ
መተግበሪያ

መግቢያ
በአሁኑ ጊዜ አስተማማኝ መረጃ ማግኘት እና ፈጣን ትንታኔው ለስኬታማ አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ቅድመ ሁኔታዎች ሆነዋል። የመቆጣጠሪያው ነገር እና ውጫዊ አካባቢው ውስብስብ ሂደቶች እና እርስ በእርሳቸው ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች ውስብስብ ከሆኑ ይህ እውነት ነው.
በአስተዳደር እና በአደረጃጀት መስክ ለሚነሱ ችግሮች በጣም ውጤታማ ከሆኑ መፍትሄዎች አንዱ የኮግኒቲቭ ትንታኔን መጠቀም በኮርስ ሥራ ውስጥ የጥናት ርዕሰ ጉዳይ ነው።
የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ዘዴ፣ በደንብ ባልተገለጹ ሁኔታዎች ውስጥ ለመተንተን እና ውሳኔ ለመስጠት የታሰበው በአሜሪካ ተመራማሪ አር.አክስልሮድ 1 ነው።
መጀመሪያ ላይ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና የተመሰረተው በማህበራዊ ሳይኮሎጂ ማዕቀፍ ውስጥ ማለትም የእውቀት (ኮግኒቲዝም) ሲሆን ይህም የአመለካከት እና የማወቅ ሂደቶችን ያጠናል.
በማኔጅመንት ንድፈ ሃሳብ ውስጥ የማህበራዊ ሳይኮሎጂ እድገቶች አተገባበር ልዩ የእውቀት ክፍል እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል - የግንዛቤ ሳይንስ, በአስተዳደር እና ውሳኔ አሰጣጥ ችግሮች ላይ በማተኮር.
አሁን የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ (ሞዴሊንግ) ዘዴ ሁኔታዎችን ለመተንተን እና ለመቅረጽ መሳሪያዎችን ለማሻሻል አቅጣጫ እያደገ ነው።
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና የንድፈ-ሀሳባዊ ግኝቶች በአስተዳደር መስክ ውስጥ የተተገበሩ ችግሮችን ለመፍታት የታቀዱ የኮምፒተር ስርዓቶችን ለመፍጠር መሠረት ሆነዋል።
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብን ለማዳበር እና በከፊል የተዋቀሩ ስርዓቶችን ለመተንተን እና ለመቆጣጠር አተገባበር በአሁኑ ጊዜ በሩሲያ የሳይንስ አካዳሚ የቁጥጥር ችግሮች ተቋም ውስጥ እየተካሄደ ነው.
በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት አስተዳደር, በሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት እና በሞስኮ ከተማ መንግሥት አስተዳደር ትእዛዝ በ IPU RAS ውስጥ የግንዛቤ ቴክኖሎጂን በመጠቀም በርካታ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ጥናቶች ተካሂደዋል. የተዘጋጁት ምክሮች በሚመለከታቸው ሚኒስቴሮች እና ክፍሎች 3 በተሳካ ሁኔታ ይተገበራሉ.
ከ 2001 ጀምሮ, በ IPU RAS ስር, ዓለም አቀፍ ኮንፈረንስ "የሁኔታዎች ልማት ኮግኒቲቭ ትንተና እና አስተዳደር (CASC)" በመደበኛነት ተካሂደዋል.
የኮርሱን ሥራ በሚጽፉበት ጊዜ የአገር ውስጥ ተመራማሪዎች ሥራዎች ተሳትፈዋል - አ.ኤ. ኩሊኒች፣ ዲ.አይ. ማካሬንኮ, ኤስ.ቪ. ካቻቫ, ቪ.አይ. ማክሲሞቫ, ኢ.ኬ. ኮርኑሼንኮ, ኢ. ግሬቤኒዩክ, ጂ.ኤስ. ኦሲፖቫ, ኤ. ራኢኮቫ. አብዛኛዎቹ ስም የተሰጣቸው ተመራማሪዎች ከ IPU RAS ስፔሻሊስቶች ናቸው።
ስለዚህ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና በውጭ አገር ብቻ ሳይሆን በአገር ውስጥ ስፔሻሊስቶችም በንቃት እየተገነባ ነው። ሆኖም ፣ በእውቀት ሳይንስ ማዕቀፍ ውስጥ ፣ በርካታ ችግሮች ይቀራሉ ፣ የእነሱ መፍትሄ በግንዛቤ ትንተና ላይ በመመርኮዝ የተተገበሩ እድገቶችን ውጤት በእጅጉ ሊያሻሽል ይችላል።
የትምህርቱ ዓላማ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ቴክኖሎጂዎችን ፣ የግንዛቤ ትንተና ዘዴን ችግሮች ፣ እንዲሁም በኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ ላይ የተመሰረቱ የኮምፒዩተር ውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶችን ፅንሰ-ሀሳባዊ መሠረት ለመተንተን ነው ።
የሥራው መዋቅር ከተቀመጡት ግቦች ጋር ይዛመዳል, እሱም በአጠቃላይ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦችን እና ደረጃዎችን በተከታታይ ያሳያል, የግንዛቤ ሞዴል (እንደ የግንዛቤ ትንተና ቁልፍ ነጥብ), የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብን በተግባር በተግባር ላይ ማዋል አጠቃላይ መርሆዎች በመስክ ላይ. አስተዳደር, እንዲሁም የግንዛቤ ትንተና ዘዴዎችን የሚተገበሩ የኮምፒተር ቴክኖሎጂዎች.

1. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ርዕሰ ጉዳይ
1.1. ውጫዊ አካባቢ
ለውጤታማ አስተዳደር፣ ትንበያ እና እቅድ ማውጣት፣ የአስተዳደር ዕቃዎች የሚሰሩበት የውጭ አካባቢ ትንተና ያስፈልጋል።
የውጪው አካባቢ በተመራማሪዎች የሚገለፀው እንደ ኢኮኖሚያዊ ፣ማህበራዊ እና ፖለቲካዊ ሁኔታዎች እና አካላት በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ በህጋዊ አካል አቅም እና ችሎታ ላይ ተፅእኖ ያላቸው አካላት (ባንክ ፣ድርጅት ፣ሌላ ማንኛውም ድርጅት ፣ሙሉ) ክልል, ወዘተ) የልማት ግቦቹን ለማሳካት.
ውጫዊውን አካባቢ ለማሰስ እና ለመተንተን, ባህሪያቱን በግልፅ መረዳት ያስፈልጋል. የሩሲያ የሳይንስ አካዳሚ የአስተዳደር ችግሮች ተቋም ባለሙያዎች የውጭውን አካባቢ ዋና ዋና ባህሪያት ይለያሉ.
1. ውስብስብነት - ይህ ርዕሰ ጉዳዩ ምላሽ መስጠት ያለበትን ቁጥር እና የተለያዩ ምክንያቶችን ያመለክታል.
2. የምክንያቶች ግንኙነት, ማለትም, የአንድ ነገር ለውጥ በሌሎች ሁኔታዎች ላይ ለውጥ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድርበት ኃይል.
3. ተንቀሳቃሽነት - በውጫዊ አካባቢ ለውጦች የሚከሰቱበት ፍጥነት 4.
አካባቢን ለመግለጽ የእነዚህ አይነት ባህሪያት መለየት ተመራማሪዎች የስርዓተ-ፆታ አቀራረብን እንደሚተገበሩ እና ውጫዊ አካባቢን እንደ ስርዓት ወይም የስርዓቶች ስብስብ እንደሚቆጥሩ ያመለክታል. በዚህ አቀራረብ ማዕቀፍ ውስጥ ማንኛውንም ዕቃዎችን በተቀነባበረ ስርዓት መልክ መወከል የተለመደ ነው, የስርዓቱን አካላት, በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት እና የንጥረቶችን, ግንኙነቶችን እና አጠቃላይ ስርዓቱን የእድገት ተለዋዋጭነት ለማጉላት. በአጠቃላይ. ስለዚህ, የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና, ውጫዊ አካባቢን ለማጥናት እና በውስጡ የአሠራር ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን ለማዳበር ጥቅም ላይ ይውላል, አንዳንድ ጊዜ እንደ የስርዓት ትንተና 5 አካል ተደርጎ ይቆጠራል.
የቁጥጥር ዕቃዎች ውጫዊ አካባቢ ልዩነት ይህ አካባቢ በሰው ልጅ ተጽእኖ ላይ የተመሰረተ ነው. በሌላ አነጋገር፣ ራሱን የቻለ ፈቃድ፣ ፍላጎቶች እና ግላዊ ሃሳቦች የተጎናጸፉ ርዕሰ ጉዳዮችን ያካትታል። ይህ ማለት ይህ አካባቢ የምክንያቶችን እና ተፅእኖዎችን ግንኙነት በማያሻማ ሁኔታ የሚገልጹትን የመስመር ህጎችን ሁልጊዜ አያከብርም።
ይህ የሚያመለክተው የሰው ልጅ የሚሠራበት ውጫዊ አካባቢን ሁለት መሠረታዊ መለኪያዎች ነው - አለመረጋጋት እና ደካማ መዋቅር. እነዚህን መለኪያዎች ጠለቅ ብለን እንመልከታቸው።

1.2. የውጭው አካባቢ አለመረጋጋት

የውጪው አካባቢ አለመረጋጋት ብዙውን ጊዜ ያልተጠበቁ ተመራማሪዎች ተለይተው ይታወቃሉ. "የኢኮኖሚ እና የፖለቲካ ምህዳሩ አለመረጋጋት ደረጃ ከ ... [የአስተዳደር ዓላማ] የሚጠበቁ ክስተቶችን በመተዋወቅ ፣ በሚጠበቀው የለውጥ ፍጥነት እና የወደፊቱን የመተንበይ ችሎታ ነው" 6 . ይህ ያልተጠበቀ ሁኔታ የሚመነጨው በባለብዙ ፋብሪካነት፣ በምክንያቶች ተለዋዋጭነት፣ ፍጥነት እና የአካባቢ ልማት አቅጣጫ ነው።
"የሁሉም የአካባቢ ሁኔታዎች ጥምር ውጤት, V. Maksimov, S. Kachaev እና E. Kornoushenko ማጠቃለል, የእሱ አለመረጋጋት ደረጃን ይመሰርታል እና በቀዶ ጥገና ሂደት ውስጥ የቀዶ ጥገና ጣልቃገብነትን እና አቅጣጫን ይወስናል" 7 .
የውጪው አካባቢ አለመረጋጋት ከፍ ባለ መጠን በቂ ስልታዊ ውሳኔዎችን ማዘጋጀት በጣም አስቸጋሪ ነው. ስለዚህ, የአካባቢን አለመረጋጋት ደረጃ ለመገምገም, እንዲሁም ለመተንተን አቀራረቦችን ለማዘጋጀት ተጨባጭ ፍላጎት አለ.
እንደ I. Ansoff, ሁኔታዎችን ለመቆጣጠር እና ለመተንተን የስትራቴጂው ምርጫ የሚወሰነው በውጫዊው አካባቢ አለመረጋጋት ደረጃ ላይ ነው. በመጠነኛ አለመረጋጋት፣ ስለ አካባቢው ያለፈ እውቀት ተጨማሪ እውቀትን መሰረት በማድረግ የተለመደው ቁጥጥር ይተገበራል። በአማካይ አለመረጋጋት ደረጃ, አስተዳደር የሚከናወነው በአካባቢው ለውጦች ትንበያ (ለምሳሌ, የፋይናንስ ገበያዎች "ቴክኒካዊ" ትንተና) ላይ በመመርኮዝ ነው. በከፍተኛ ደረጃ አለመረጋጋት, አስተዳደር በተለዋዋጭ የባለሙያዎች ውሳኔዎች (ለምሳሌ, "መሰረታዊ" 8 የፋይናንስ ገበያዎች ትንተና) 9 ጥቅም ላይ ይውላል.

1.3. በደንብ ያልተዋቀረ ውጫዊ አካባቢ

የአስተዳደር አካላት እንዲሰሩ የሚገደዱበት አካባቢ ያልተረጋጋ ብቻ ሳይሆን በደንብ ያልተዋቀረ ነው. እነዚህ ሁለት ባህሪያት በጥብቅ የተያያዙ ናቸው, ግን የተለያዩ ናቸው. ሆኖም፣ አንዳንድ ጊዜ እነዚህ ቃላት እንደ ተመሳሳይ ቃላት ያገለግላሉ።
ስለዚህ የሩሲያ የሳይንስ አካዳሚ የቁጥጥር ሳይንስ ተቋም ስፔሻሊስቶች ደካማ የተዋቀሩ ስርዓቶችን ሲገልጹ አንዳንድ ንብረቶቻቸውን በማይረጋጋ ስርዓቶች ውስጥም ይጠቁማሉ-“ሂደቶችን የመተንተን እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን በመሳሰሉት ጉዳዮች ላይ ያሉ ችግሮች ። ኢኮኖሚክስ፣ ሶሺዮሎጂ፣ ኢኮሎጂ፣ ወዘተ. የሚከሰቱት በእነዚህ አካባቢዎች ውስጥ ባሉ በርካታ ባህሪያት ማለትም በውስጣቸው የተከሰቱት ሂደቶች ሁለገብ ተፈጥሮ (ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, ወዘተ) እና እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው; በዚህ ምክንያት የግለሰቦችን ክስተቶች ዝርዝር ጥናት ማግለል እና ማካሄድ አይቻልም - በእነሱ ውስጥ የሚከሰቱ ሁሉም ክስተቶች ሙሉ በሙሉ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው ። ስለ ሂደቶች ተለዋዋጭነት በቂ አሃዛዊ መረጃ አለመኖር, ወደ እንደዚህ አይነት ሂደቶች ጥራት ያለው ትንታኔ እንድንሄድ ያስገድደናል; በጊዜ ሂደት የሂደቶች ተፈጥሮ መለዋወጥ, ወዘተ. በነዚህ ባህሪያት ምክንያት, ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, ወዘተ. ስርዓቶች በደካማ የተዋቀሩ ስርዓቶች ይባላሉ” 10.
ነገር ግን "አለመረጋጋት" የሚለው ቃል የስርዓት እድገትን ለመተንበይ የማይቻል ወይም አስቸጋሪ መሆኑን የሚያመለክት ሲሆን ደካማ መዋቅር ደግሞ መደበኛ ማድረግ የማይቻል መሆኑን ያመለክታል. በመጨረሻ ፣ “አለመረጋጋት” እና “በደካማ ሁኔታ የተዋቀረ” ባህሪያቱ በእኔ አስተያየት ፣ እኛ በተለምዶ መደበኛ ማድረግ የማንችለውን ስርዓት ስለምንገነዘብ እና እድገቱን በትክክል መተንበይ (ማለትም ፣ በደካማ የተዋቀረ ስርዓት) ተመሳሳይ ክስተት የተለያዩ ገጽታዎችን ያንፀባርቃሉ ። )፣ ያልተረጋጋ፣ ለግርግር የተጋለጠ። ስለዚህ፣ እዚህ እና ተጨማሪ፣ የተጠኑ ጽሑፎችን ደራሲዎች ተከትዬ፣ እነዚህን ቃላት አቻ አድርጌ እጠቀማለሁ። አንዳንድ ጊዜ ተመራማሪዎች, ከላይ ከተጠቀሱት ጽንሰ-ሐሳቦች ጋር, "ውስብስብ ሁኔታዎች" የሚለውን ቃል ይጠቀማሉ.
ስለዚህ ከቴክኒካዊ ስርዓቶች በተቃራኒ ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ-ፖለቲካዊ እና ሌሎች ተመሳሳይ ስርዓቶች በእነሱ ውስጥ የተከሰቱ ሂደቶች ዝርዝር መጠናዊ መግለጫ ባለመኖሩ ተለይተው ይታወቃሉ - እዚህ ያለው መረጃ ጥራት ያለው ተፈጥሮ ነው. ስለዚህ, ለደካማ የተዋቀሩ ስርዓቶች መደበኛ ባህላዊ የቁጥር ሞዴሎችን መፍጠር አይቻልም. የዚህ አይነት ስርዓቶች እርግጠኛ አለመሆን, በጥራት ደረጃ መግለጫ እና አንዳንድ ውሳኔዎች 11 የሚያስከትለውን መዘዝ በመገምገም አሻሚነት ተለይተው ይታወቃሉ.
ስለዚህ, ያልተረጋጋ ውጫዊ አካባቢ (በደካማ የተዋቀሩ ስርዓቶች) ትንተና በብዙ ችግሮች የተሞላ ነው. እነሱን በሚፈታበት ጊዜ የባለሙያዎች ግንዛቤ ፣ ልምድ ፣ ተጓዳኝ አስተሳሰብ እና ግምቶች ያስፈልግዎታል።
ለሁኔታዎች የግንዛቤ ሞዴል የኮምፒዩተር መሳሪያዎች እንዲህ ዓይነቱን ትንታኔ ለመቋቋም ያስችላሉ። እነዚህ መሳሪያዎች በኢኮኖሚ በበለጸጉ አገሮች ውስጥ ለብዙ አሥርተ ዓመታት ጥቅም ላይ ውለዋል, ኢንተርፕራይዞች እንዲተርፉ እና ንግዶቻቸውን እንዲያሳድጉ እና ባለሥልጣኖች ውጤታማ ደንቦችን እንዲያዘጋጁ 12 . የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል (ኮግኒቲቭ) ሞዴል (ሞዴሊንግ) የተነደፈው ኤክስፐርቱ በጥልቅ ደረጃ እንዲያንፀባርቁ እና እውቀቱን እንዲያደራጁ ለመርዳት ነው, እንዲሁም ስለ ሁኔታው በተቻለ መጠን ሀሳቦቹን መደበኛ እንዲሆን ለማድረግ ነው.

2. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብ

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና አንዳንድ ጊዜ በተመራማሪዎች "የግንዛቤ መዋቅር" 13 ተብሎ ይጠራል.
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ያልተረጋጋ እና በደንብ ያልተዋቀረ አካባቢን ለማጥናት በጣም ኃይለኛ ከሆኑ መሳሪያዎች አንዱ ተደርጎ ይወሰዳል። በአካባቢው ያሉትን ችግሮች በተሻለ ሁኔታ ለመረዳት, ተቃርኖዎችን መለየት እና በመካሄድ ላይ ያሉ ሂደቶችን በጥራት ትንታኔ ለመስጠት አስተዋፅኦ ያደርጋል. የግንዛቤ (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ ምንነት - የግንዛቤ ትንተና ቁልፍ ነጥብ - አንድ ሞዴል ውስጥ ቀለል ቅጽ ውስጥ ሥርዓት ልማት ውስጥ በጣም ውስብስብ ችግሮች እና አዝማሚያዎችን ለማንፀባረቅ, ቀውስ ሁኔታዎች መከሰታቸው በተቻለ ሁኔታዎች ማሰስ ነው. በአምሳያ ሁኔታ ውስጥ የመፍትሄዎቻቸውን መንገዶች እና ሁኔታዎችን ለማግኘት. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሎችን መጠቀም ውስብስብ በሆነ እና በፍጥነት በሚለዋወጥ አካባቢ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ትክክለኛነት በጥራት ያሳድጋል ፣ ኤክስፐርቱን ከ “ሊቃውንት መንከራተት” ያስወግዳል ፣ እና በስርዓቱ 14 ውስጥ የተከሰቱትን ክስተቶች ለመረዳት እና ለመተርጎም ጊዜ ይቆጥባል።
ውስጥ እና ማክሲሞቭ እና ኤስ.ቪ. ካቻዬቭ ፣ አስተዳደርን ለማሻሻል የመረጃ እውቀት ቴክኖሎጂዎችን የመጠቀም መርሆዎችን ለማብራራት ፣ የመርከብ ዘይቤን በማዕበል ውቅያኖስ ውስጥ ይጠቀማል - “ፍሪጌት-ውቅያኖስ” ተብሎ የሚጠራው ሞዴል። አብዛኛዎቹ የንግድ እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ እንቅስቃሴዎች ባልተረጋጋ እና በደንብ ባልተዋቀሩ አካባቢዎች ውስጥ “አደጋን ማካተቱ የማይቀር ነው፣ ይህም ወደፊት ስለሚመጣው የስራ ሁኔታ እርግጠኛ አለመሆን እና በአስተዳደሩ የሚደረጉ የተሳሳቱ ውሳኔዎች… አስተዳደሩ እንደነዚህ ያሉትን ችግሮች አስቀድሞ መገመት እና እነሱን ለማሸነፍ ስልቶችን ማዘጋጀት መቻል በጣም አስፈላጊ ነው, ማለትም. ሊቻል ለሚችል ባህሪ አስቀድሞ የተዘጋጀ መመሪያ አሏቸው። እነዚህ እድገቶች የመቆጣጠሪያው ነገር ("ፍሪጌት") የመረጃ ሞዴል ከውጫዊው አካባቢ ሞዴል ጋር በሚገናኝባቸው ሞዴሎች ላይ እንዲካሄዱ ታስበው የተዘጋጁ ናቸው - ኢኮኖሚያዊ, ማህበራዊ, ፖለቲካዊ, ወዘተ. ("ውቅያኖስ"). "የእንዲህ ዓይነቱ ሞዴሊንግ አላማ ለ"ፍሪጌት" ውቅያኖስን በትንሹ "ጥረት" እንዴት እንደሚያቋርጥ ምክሮችን መስጠት ነው ... በፍላጎት ... ምቹ "ነፋሶችን ግምት ውስጥ በማስገባት ግቡን ለማሳካት መንገዶች ናቸው. ” እና “currents”... ስለዚህ፣ ግቡን እናስቀምጣለን፡- “የነፋስ ጽጌረዳ” የሚለውን ለመወሰን... [ውጫዊ አካባቢ]፣ ከዚያም የትኞቹ “ነፋሶች” ጅራቶች እንደሆኑ እናያለን። እነሱን ለመጠቀም እና የውጫዊ ሁኔታን ባህሪያት እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ ለ... [ነገሩ]” 15 .
ስለዚህ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ ዋናው ነገር ቀደም ሲል እንደተገለፀው ባለሙያው ሁኔታውን እንዲያንፀባርቅ እና በጣም ውጤታማውን የአመራር ስልት እንዲያዳብር መርዳት ነው, በእሱ አስተሳሰብ ላይ የተመሰረተ ሳይሆን በታዘዘ እና በተረጋገጠ (በተቻለ መጠን) እውቀት ላይ ነው. ስለ ውስብስብ ሥርዓት. የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንታኔን የመጠቀም ምሳሌዎች ከዚህ በታች በአንቀጽ “8 ውስጥ ይብራራሉ። የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል በመጠቀም።

3. የግንዛቤ ትንተና ደረጃዎች

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና በርካታ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው, በእያንዳንዱም አንድ የተወሰነ ተግባር ይተገበራል. የእነዚህ ችግሮች ወጥነት ያለው መፍትሔ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ዋና ግብ ወደ ስኬት ይመራል. ተመራማሪዎች በጥናት ላይ ባለው ነገር(ቶች) ላይ ተመስርተው የተለያዩ የእርምጃዎችን ስያሜ ይሰጣሉ። እነዚህን ሁሉ አቀራረቦች ጠቅለል አድርገን ካጠቃለልን, የየትኛውም ሁኔታ የግንዛቤ ትንተና ባህሪ የሆኑትን የሚከተሉትን ደረጃዎች መለየት እንችላለን.

(ደረጃ 3 - 5 በማለፉ ምክንያት ፣ የሁኔታው የግንዛቤ ሞዴል (ስርዓት) በመጨረሻ ተገንብቷል ፣ እሱም በተግባራዊ ግራፍ መልክ ይታያል። ስለዚህ ፣ ደረጃዎች 3 - 5 የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ይወክላሉ ማለት እንችላለን። የበለጠ ዝርዝር, እነዚህ ሁሉ ደረጃዎች እና መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ በአንቀጽ 4 - 7 ውስጥ ይብራራሉ).

ከላይ የተጠቀሱትን እያንዳንዱን ደረጃዎች በዝርዝር እንመልከታቸው (ከመጀመሪያው እና ከሁለተኛው በስተቀር ፣ በመሠረቱ መሰናዶ ናቸው) ፣ የእያንዳንዱን ደረጃ ልዩ ተግባራትን የመተግበር ስልቶች ፣ እንዲሁም በተለያዩ የግንዛቤ ትንተና ደረጃዎች ላይ የሚነሱ ችግሮችን እንመርምር ። .

4. የግንዛቤ ሞዴሊንግ ግቦች, ደረጃዎች እና መሰረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ቁልፍ አካል የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ግንባታ ነው.

4. 1. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል የመገንባት ዓላማ

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል (ሞዴሊንግ) የችግሩን ሁኔታ በተሻለ ሁኔታ ለመረዳት, ተቃርኖዎችን መለየት እና የስርዓቱን የጥራት ትንተና አስተዋፅኦ ያደርጋል. የሞዴሊንግ ዓላማ በጥናት ላይ ስላለው ነገር አሠራር መላምት መፍጠር እና ግልጽ ማድረግ ነው፣ እንደ ውስብስብ ሥርዓት ተቆጥሮ የተለየ፣ ግን አሁንም እርስ በርስ የተያያዙ አካላት እና ንዑስ ሥርዓቶች። የአንድን ውስብስብ ሥርዓት ባህሪ ለመረዳት እና ለመተንተን የስርዓቱ አካላት መንስኤ እና-ውጤት ግንኙነቶች መዋቅራዊ ንድፍ ተገንብቷል። በስርዓቱ 18 ውስጥ የተለያዩ የሂደት መቆጣጠሪያዎችን ለመተግበር የእነዚህ ግንኙነቶች ትንተና አስፈላጊ ነው.

4.2. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴልነት ደረጃዎች

በአጠቃላይ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል (ሞዴሊንግ) ደረጃዎች ከላይ ተብራርተዋል. ከ IPU RAS የልዩ ባለሙያዎች ስራዎች የእነዚህን ደረጃዎች ዝርዝር መግለጫ ይይዛሉ. ዋና ዋናዎቹን እናሳይ።

ስለዚህ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል የግንዛቤ ካርታ (የተመራ ግራፍ) እና የግራፍ አርከሮች ክብደቶች (የጋራ ተፅእኖ ግምገማ ወይም የምክንያቶች ተፅእኖ ግምገማ) ያካትታል። የአርኮችን ክብደት በሚወስኑበት ጊዜ, የተመራው ግራፍ ወደ ተግባራዊነት ይቀየራል.
ምክንያቶችን የመለየት ችግሮች፣ የምክንያቶች የጋራ ተጽእኖ እና የምክንያቶች አይነት መገምገም በአንቀጽ 5 እና 6 ውስጥ ይብራራል። እዚህ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦችን እንደ የግንዛቤ ካርታ እና ተግባራዊ ግራፍ እንመለከታለን።

4.3. የሚመራ ግራፍ (የእውቀት ካርታ)

በእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ ማዕቀፍ ውስጥ "የእውቀት ካርታ" እና "የተመራ ግራፍ" የሚሉት ቃላት ብዙውን ጊዜ በተለዋዋጭነት ጥቅም ላይ ይውላሉ; ምንም እንኳን በጥብቅ አነጋገር ፣ የተመራ ግራፍ ጽንሰ-ሀሳብ ሰፋ ያለ ነው ፣ እና “የእውቀት ካርታ” የሚለው ቃል ከተመራው ግራፍ መተግበሪያ ውስጥ አንዱን ብቻ ያሳያል።
የግንዛቤ ካርታ ምክንያቶች (የስርዓቱ አካላት) እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶችን ያካትታል።
ውስብስብ ስርዓትን ባህሪ ለመረዳት እና ለመተንተን የስርዓት አካላት መንስኤ እና ተፅእኖ ግንኙነቶች (የሁኔታ ሁኔታዎች) መዋቅራዊ ንድፍ ተሠርቷል። የስርአቱ ሀ እና ቢ ሁለት አካላት በሥዕላዊ መግለጫው ላይ በተነጣጠረ ቅስት የተገናኙ የተለያዩ ነጥቦች (ጫፎች) ሆነው ተገልጸዋል፣ ኤለመንቱ A ከኤሌሜን B ጋር በምክንያት እና በውጤት ግንኙነት ከተገናኘ፡ ሀ ለ፣ የት፡ ሀ ነው መንስኤው, B ውጤቱ ነው.
ምክንያቶች እርስ በርስ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ, እና እንደዚህ አይነት ተጽእኖ, ቀደም ሲል እንደተገለፀው, አዎንታዊ ሊሆን ይችላል, በአንድ ምክንያት መጨመር (መቀነስ) በሌላ ምክንያት መጨመር (መቀነስ) እና አሉታዊ, በአንድ ምክንያት መጨመር (መቀነስ) ሲጨምር. ወደ መቀነስ (መጨመር) ይመራል) ሌላ ምክንያት 20 . ከዚህም በላይ ተፅዕኖው በተቻለ ተጨማሪ ሁኔታዎች ላይ ተመስርቶ ተለዋዋጭ ምልክት ሊኖረው ይችላል.
የምክንያት እና የውጤት ግንኙነቶችን የሚወክሉ ተመሳሳይ እቅዶች በኢኮኖሚክስ እና በሶሺዮሎጂ ውስጥ ውስብስብ ስርዓቶችን ለመተንተን በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ።
የአንዳንድ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች የግንዛቤ ካርታ ምሳሌ በስእል 1 ይታያል።

ምስል 1. የተመራው ግራፍ 21.

4.4. ተግባራዊ ግራፍ (የእውቀት ሞዴል ግንባታን ማጠናቀቅ)
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ካርታ የሚያንፀባርቀው ነገሮች እርስበርስ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን እውነታ ብቻ ነው። እሱ የእነዚህን ተፅእኖዎች ዝርዝር ተፈጥሮ ፣ ወይም እንደ ሁኔታው ለውጦች ላይ በመመርኮዝ የተፅዕኖ ለውጦችን ፣ ወይም በእራሳቸው ምክንያቶች ላይ ጊዜያዊ ለውጦችን አያንፀባርቅም። እነዚህን ሁሉ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ወደ ቀጣዩ የመረጃ መዋቅር ደረጃ ማለትም ወደ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ሽግግር ያስፈልገዋል.
በዚህ ደረጃ ፣ በግንዛቤ ካርታው ምክንያቶች መካከል ያለው እያንዳንዱ ግንኙነት በተዛማጅ ጥገኛዎች ይገለጣል ፣ እያንዳንዱም ሁለቱንም መጠናዊ (ሚለካ) ተለዋዋጮች እና የጥራት (ያልተለኩ) ተለዋዋጮችን ሊይዝ ይችላል። በዚህ ሁኔታ, የቁጥር ተለዋዋጮች በቁጥር እሴታቸው መልክ በተፈጥሮ ቀርበዋል. እያንዳንዱ የጥራት ተለዋዋጭ የዚህን የጥራት ተለዋዋጭ ሁኔታ ከሚያንፀባርቁ የቋንቋ ተለዋዋጮች ስብስብ ጋር የተያያዘ ነው (ለምሳሌ የሸማቾች ፍላጎት “ደካማ”፣ “መካከለኛ”፣ “አስደሳች” ወዘተ ሊሆን ይችላል) እና እያንዳንዱ የቋንቋ ተለዋዋጭ ከዚህ ጋር ይዛመዳል። በመጠን ውስጥ የተወሰነ የቁጥር አቻ። በጥናት ላይ ባለው ሁኔታ ውስጥ ስለሚከሰቱ ሂደቶች እውቀት ሲከማች, በምክንያቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ምንነት በበለጠ ዝርዝር ማሳየት ይቻላል.
በመደበኛነት ፣ የአንድ ሁኔታ የግንዛቤ ሞዴል ፣ ልክ እንደ የግንዛቤ ካርታ ፣ በግራፍ ሊወከል ይችላል ፣ ግን በዚህ ግራፍ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ ቅስት ቀድሞውኑ በተዛማጅ ምክንያቶች መካከል የተወሰነ ተግባራዊ ግንኙነትን ይወክላል ። እነዚያ። የሁኔታው የግንዛቤ ሞዴል በተግባራዊ ግራፍ 22 ይወከላል.
ሁኔታዊ በሆነ ክልል ውስጥ ያለውን ሁኔታ የሚያንፀባርቅ ተግባራዊ ግራፍ ምሳሌ በምስል ውስጥ ቀርቧል ። 2.

ምስል 2. ተግባራዊ ግራፍ 23.
ይህ ሞዴል የማሳያ ሞዴል መሆኑን ልብ ይበሉ, ስለዚህ ብዙ የአካባቢ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ አይገቡም.

5. የምክንያቶች ዓይነቶች
አንድን ሁኔታ (ሥርዓት) ለማዋቀር ተመራማሪዎች ምክንያቶችን (ንጥረ ነገሮችን) ወደ ተለያዩ ቡድኖች ይከፋፍሏቸዋል፣ እያንዳንዱም የተወሰኑ ዝርዝር ጉዳዮች አሉት፣ ማለትም በሞዴሊንግ ውስጥ ተግባራዊ ሚና። በተጨማሪም ፣ በተተነተነው ሁኔታ (ስርዓት) ልዩ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት ፣ የነገሮች (ንጥረ ነገሮች) ዓይነት ሊለያይ ይችላል። እዚህ በአብዛኛዎቹ ስርዓቶች (ሁኔታዎች፣ አካባቢዎች) በእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ አንዳንድ ምክንያቶችን አጉልቻለሁ።
በመጀመሪያ ፣ ከተገኙት ምክንያቶች ሁሉ ፣ መሰረታዊ ምክንያቶች (በሁኔታው ላይ ጉልህ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ እና የችግሩን ዋና ነገር የሚገልጹ) እና “ከድክመቶች” (ቀላል ያልሆኑ) ከመሠረታዊ ሁኔታዎች “ዋና” ጋር “ደካማ ግንኙነት” ያላቸው 24 ምክንያቶች ተለይተዋል ። .
አንድን የተወሰነ ሁኔታ ሲተነተን አንድ ኤክስፐርት ብዙውን ጊዜ በመሠረታዊ ሁኔታዎች ላይ ምን ለውጦች እንደሚፈልጉ ያውቃል ወይም ይገምታል. ለኤክስፐርቱ ከፍተኛ ትኩረት የሚሰጡት ምክንያቶች ዒላማ ምክንያቶች ይባላሉ. ውስጥ እና ማክሲሞቭ, ኢ.ኬ. ኮርኖውሼንኮ, ኤስ.ቪ. ካቻዬቭ የታለሙትን ምክንያቶች እንደሚከተለው ይገልፃል-"እነዚህ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል "ውጤት" ምክንያቶች ናቸው. በአንድ ሁኔታ ውስጥ ሂደቶችን ለማስተዳደር መፍትሄዎችን የማዘጋጀት ተግባር በዒላማ ሁኔታዎች ላይ የሚፈለጉትን ለውጦች ማረጋገጥ ነው ፣ ይህ የአስተዳደር ግብ ነው። በአንዳንድ የዒላማ ሁኔታዎች ላይ የሚፈለገው ለውጥ በሌሎች ዒላማ ሁኔታዎች ላይ ወደማይፈለጉ ለውጦች ካላመራ ግቡ በትክክል እንደተቀመጠ ይቆጠራል” 25.
በመሠረታዊ ምክንያቶች የመጀመሪያ ስብስብ ውስጥ የቁጥጥር ምክንያቶች ስብስብ ተለይቷል - የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል "ግቤት" ምክንያቶች, የቁጥጥር ተፅእኖዎች በአምሳያው ላይ ይቀርባሉ. የቁጥጥር እርምጃ ከዓላማው ጋር የሚስማማ ነው ተብሎ የሚታሰበው በማናቸውም የዒላማ ሁኔታዎች ላይ የማይፈለጉ ለውጦችን ካላመጣ ነው።” 26. የቁጥጥር ምክንያቶችን ለመለየት, በዒላማው ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ነገሮች ይወሰናሉ. በአምሳያው ውስጥ ያሉት የቁጥጥር ምክንያቶች በሁኔታው ላይ ተፅዕኖ ፈጣሪዎች ይሆናሉ 27 .
የቁጥጥር ምክንያቶች ተጽእኖ በ "የቁጥጥር ድርጊቶች ቬክተር" ጽንሰ-ሐሳብ ውስጥ ተጠቃሏል - የምክንያቶች ስብስብ, እያንዳንዳቸው በተወሰነ እሴት 28 የቁጥጥር ምት ይቀርባሉ.
የሁኔታዎች ምክንያቶች (ወይም የስርዓቱ አካላት) እንዲሁ በውስጣዊ (የተቆጣጣሪው አካል ንብረት እና ብዙ ወይም ባነሰ ሙሉ የአመራር ቁጥጥር) እና ውጫዊ (በውጭ ኃይሎች ሁኔታ ወይም ስርዓት ላይ ያለውን ተፅእኖ የሚያንፀባርቅ) ሊከፋፈሉ ይችላሉ ። ቁጥጥር አይደረግበትም ወይም በተዘዋዋሪ ቁጥጥር ስር ብቻ ነው) .
ውጫዊ ሁኔታዎች አብዛኛውን ጊዜ ሊገመቱ ወደሚችሉ ይከፋፈላሉ, ክስተቱ እና ባህሪው ሊተነብዩ የሚችሉት በተገኘው መረጃ ትንተና ላይ በመመርኮዝ እና ሊተነብዩ የማይችሉ ናቸው, ባህሪያቸው አንድ ባለሙያ ከተከሰቱ በኋላ ብቻ ይማራል 29 .
አንዳንድ ጊዜ ተመራማሪዎች በችግር ሁኔታ (ስርዓት, አካባቢ) 30 ውስጥ ያሉትን ሂደቶች እድገት የሚያንፀባርቁ እና የሚያብራሩ ጠቋሚ ምክንያቶችን ይለያሉ. ለተመሳሳይ ዓላማዎች, የተዋሃዱ አመልካቾች (ምክንያቶች) ጽንሰ-ሐሳብም ጥቅም ላይ ይውላል, በዚህ አካባቢ አጠቃላይ አዝማሚያዎችን 31 ሊፈርድ በሚችል ለውጦች.
ምክንያቶችም እሴቶቻቸውን የመቀየር ዝንባሌ ተለይተው ይታወቃሉ። የሚከተሉት አዝማሚያዎች ተለይተዋል-እድገት, ማሽቆልቆል. በፋክቱ ላይ ምንም ለውጥ ከሌለ, ምንም ዓይነት አዝማሚያ ወይም ዜሮ አዝማሚያ የለም ይባላል 32 .
በመጨረሻም, መንስኤዎችን እና የውጤት መንስኤዎችን, የአጭር ጊዜ እና የረጅም ጊዜ ምክንያቶችን መለየት እንደሚቻል ልብ ሊባል ይገባል.

6. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል የመገንባት ዋና ችግሮች
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል በመገንባት ላይ ሁለት ዋና ችግሮች አሉ.
በመጀመሪያ ፣ ችግሮች የሚከሰቱት ምክንያቶችን (የስርዓቱን አካላት) እና የደረጃ አሰጣጥ ሁኔታዎችን (መሰረታዊ እና ሁለተኛ ደረጃን በመምረጥ) (የተመራ ግራፍ በመገንባት ደረጃ) በመለየት ነው ።
በሁለተኛ ደረጃ, የምክንያቶች የጋራ ተጽእኖን ደረጃ መለየት (የግራፍ አርከሮችን ክብደት መወሰን) (ተግባራዊ ግራፍ በመገንባት ደረጃ).

6.1. ምክንያቶችን መለየት (የስርዓቱ አካላት)

ተመራማሪዎች በጥናት ላይ ያሉ የስርዓተ-ፆታ አካላትን ለመለየት ግልጽ የሆነ ስልተ-ቀመር አላዘጋጁም ሊባል ይችላል. እየተጠኑ ያሉ ሁኔታዎች የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንታኔን ለሚመራው ኤክስፐርት ቀድሞውኑ እንደሚያውቁ ይገመታል.
ብዙውን ጊዜ ትላልቅ (ለምሳሌ ማክሮ ኢኮኖሚክስ) ስርዓቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት የ PEST ትንተና ተብሎ የሚጠራው (ፖሊሲ - ፖለቲካ, ኢኮኖሚ - ኢኮኖሚክስ, ማህበረሰብ - ማህበረሰብ, ቴክኖሎጂ - ቴክኖሎጂ) ጥቅም ላይ ይውላል, ይህም በፖለቲካ ውስጥ 4 ዋና ዋና ቡድኖችን መለየት ያካትታል. 33. የአካባቢ ኢኮኖሚያዊ፣ ማህበራዊ እና ቴክኖሎጅያዊ ገጽታዎች። ይህ አካሄድ በሁሉም ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሳይንሶች ውስጥ በደንብ ይታወቃል.
የ PEST ትንተና በታሪካዊ ሁኔታ ለተቋቋመው የውጫዊ አካባቢን አራት-ኤለመንቶችን ስትራቴጂካዊ ትንተና መሳሪያ ነው። ከዚህም በላይ ለእያንዳንዱ የተለየ ውስብስብ ነገር በቀጥታ እና በከፍተኛ ሁኔታ የሚነኩ የራሱ ልዩ ቁልፍ ነገሮች አሉ. በህይወት ውስጥ እነዚህ ሁሉ ገጽታዎች በቅርበት የተሳሰሩ ስለሆኑ የእያንዳንዳቸው ተለይተው የሚታወቁትን ገጽታዎች ትንተና በስርዓት ይከናወናል 34 .
በተጨማሪም ኤክስፐርቱ የነገሮችን ስያሜዎች እንደ ተጨባጭ ሃሳቡ ሊፈርድ ይችላል ተብሎ ይታሰባል። ስለዚህ "መሰረታዊ" የፋይናንስ ሁኔታዎች ትንተና, በአንዳንድ መለኪያዎች ወደ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ቅርበት ያለው, በመሠረታዊ ሁኔታዎች ስብስብ (የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች) ላይ የተመሰረተ ነው - ሁለቱም ማክሮ ኢኮኖሚ እና ዝቅተኛ ቅደም ተከተል, የረጅም ጊዜ እና የአጭር ጊዜ. እነዚህ ምክንያቶች፣ በ‹‹መሰረታዊ›› አቀራረብ መሰረት፣ የሚወሰኑት በማስተዋል 35 ነው።
ስለሆነም ምክንያቶችን የመለየት ሂደትን በተመለከተ ሊደረስበት የሚችለው ብቸኛው መደምደሚያ ተንታኙ ይህንን ግብ ለማሳካት በተለያዩ ስርዓቶች ላይ በተደረጉ ልዩ ጥናቶች ውስጥ በተካተቱት የተለያዩ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሳይንሶች ዝግጁ በሆነ እውቀት መመራት አለበት ። እንዲሁም የእሱ ልምድ እና ግንዛቤ.

6.2. በምክንያቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ለመለየት ሁለት መንገዶች

የምክንያቶች መስተጋብር ተፈጥሮን ለማንፀባረቅ, አወንታዊ እና መደበኛ አቀራረቦች ጥቅም ላይ ይውላሉ.
አወንታዊው አቀራረብ የምክንያቶች መስተጋብር ተጨባጭ ተፈጥሮን ከግምት ውስጥ በማስገባት እና ቅስቶችን ለመሳል ፣ ምልክቶችን (+ / -) እና ትክክለኛ ክብደቶችን ለእነሱ እንድንሰጥ ያስችለናል ፣ ማለትም ፣ የዚህን መስተጋብር ተፈጥሮ ያንፀባርቃል። ይህ አካሄድ በምክንያቶች መካከል ያለው ግንኙነት መደበኛ ሊሆን እና ትክክለኛ መጠናዊ ግንኙነቶችን በሚመሠርቱ የሂሳብ ቀመሮች ሊገለጽ የሚችል ከሆነ ነው።
ነገር ግን፣ ሁሉም እውነተኛ ስርዓቶች እና ስርዓቶቻቸው በአንድ ወይም በሌላ የሂሳብ ቀመር አልተገለጹም። የምክንያቶች መስተጋብር አንዳንድ ልዩ ጉዳዮች ብቻ መደበኛ ሆነዋል ማለት እንችላለን። ከዚህም በላይ የስርዓቱ ውስብስብ በሆነ መጠን ባህላዊ የሂሳብ ሞዴሎችን በመጠቀም ሙሉ በሙሉ የመገለጽ ዕድሉ ይቀንሳል. ይህ በዋነኛነት በአንቀጽ 1 ላይ በተገለጹት ያልተረጋጉ, ደካማ የተዋቀሩ ስርዓቶች መሰረታዊ ባህሪያት ምክንያት ነው. ስለዚህ, አወንታዊ አቀራረብ በተለመደው ሁኔታ ይሟላል.
የመደበኛው አቀራረብ በምክንያታዊ ፣ በግምገማ የግምገማ ግንዛቤ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ እና አጠቃቀሙም ክብደቶችን ወደ ቅስቶች ለመመደብ ያስችላል ፣ ማለትም ፣ የነገሮች መስተጋብር ጥንካሬ (ጥንካሬ) ያንፀባርቃል። የነገሮች ተጽእኖ እርስ በርስ መወሰን እና እነዚህን ተጽእኖዎች መገምገም በኤክስፐርት "ግምቶች" ላይ የተመሰረተ እና በቁጥር የሚገለጹት [-1,1] ሚዛን ወይም የቋንቋ ተለዋዋጮች እንደ “ጠንካራ”፣ “ደካማ”፣ “መካከለኛ” 36 . በሌላ አገላለጽ ፣ ከመደበኛ አቀራረብ ጋር ፣ ኤክስፐርቱ በጥራት ግንኙነት ላይ ባለው ዕውቀት ላይ በመመርኮዝ የምክንያቶች የጋራ ተፅእኖ ጥንካሬን በማስተዋል የመወሰን ተግባር ይገጥመዋል።
በተጨማሪም, ቀደም ሲል እንደተገለፀው ኤክስፐርቱ የምክንያቶቹን ተፅእኖ አሉታዊ ወይም አወንታዊ ባህሪን ብቻ ሳይሆን የተፅዕኖውን ጥንካሬ ብቻ መወሰን አለበት. ይህንን ተግባር በሚፈጽሙበት ጊዜ, ከላይ የተጠቀሱትን ሁለት መንገዶች መጠቀም እንደሚቻል ግልጽ ነው.

6.3. በመካከላቸው ያሉትን ነገሮች እና ግንኙነቶችን የመለየት ምሳሌዎች
ተመራማሪዎች የምክንያቶችን መለየት እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት ለማስረዳት አንዳንድ ምሳሌዎችን እንስጥ።
ስለዚህ, V. Maksimov, S. Kachaev እና E. Kornoushenko, በችግር ኢኮኖሚ ውስጥ የሚከሰቱትን ሂደቶች የግንዛቤ ሞዴል ለመገንባት, የሚከተሉትን መሰረታዊ ነገሮች ይለዩ: 1. ጠቅላላ የሀገር ውስጥ ምርት (ጂዲፒ); 2. አጠቃላይ ፍላጎት; 3. የዋጋ ግሽበት; 4. ቁጠባዎች; 5. ፍጆታ; 6. ኢንቨስትመንቶች; 7. የመንግስት ግዥ; 8. ሥራ አጥነት; 9. የገንዘብ አቅርቦት; 10. የመንግስት ማስተላለፍ ክፍያዎች; 11. የመንግስት ወጪዎች; 12. የመንግስት ገቢዎች; 13. የስቴት የበጀት ጉድለት; 14. ግብሮች; 15. ግብር አለመክፈል፤ 16. ኢንተረስት ራተ; 17. የገንዘብ ፍላጎት 37.
V. Maksimov, E. Grebenyuk, E. Kornoushenko "መሰረታዊ እና ቴክኒካዊ ትንተና: የሁለት አቀራረቦች ውህደት" በሚለው መጣጥፍ ውስጥ ምክንያቶችን ለመለየት እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት ባህሪ ለማሳየት ሌላ ምሳሌ ይሰጣሉ. በአሜሪካ እና በአውሮፓ የአክሲዮን ገበያው፡- ጠቅላላ ብሄራዊ ምርት (ጂኤንፒ)፣ የኢንዱስትሪ ውፅዓት ኢንዴክስ (PPI)፣ የሸማቾች ዋጋ ኢንዴክስ (ሲፒአይ)፣ የአምራች ዋጋ ኢንዴክስ (PPI)፣ የስራ አጥነት መጠን፣ የዘይት ዋጋ፣ የዶላር ምንዛሪ... ገበያው እያደገ ከሆነ እና የኢኮኖሚ ጠቋሚዎች የተረጋጋ የኢኮኖሚ እድገትን ካረጋገጡ ተጨማሪ የዋጋ ጭማሪ መጠበቅ እንችላለን ... የኩባንያው ትርፍ እያደገ ከሆነ እና ለቀጣይ እድገታቸው ተስፋ ካለ አክሲዮኖች በዋጋ ላይ ይጨምራሉ ... የኤኮኖሚ አመላካቾች ዕድገት ከተጠበቀው አንፃር ይለያያል፣ ይህ በስቶክ ገበያው ላይ ሽብር እና ከፍተኛ ለውጦችን ያስከትላል። የአጠቃላይ ብሄራዊ ምርት ለውጥ በዓመት ከ3-5% ነው። የጂኤንፒ አመታዊ ዕድገት ከ 5% በላይ ከሆነ, ይህ የኢኮኖሚ እድገት ይባላል, በመጨረሻም የገበያ ውድቀትን ያስከትላል. የጂኤንፒ ለውጦች በአምራች ኢንዱስትሪ ኢንዴክስ ለውጦች ሊተነብዩ ይችላሉ። በአይፒአይ ውስጥ በከፍተኛ ሁኔታ መጨመር የዋጋ ግሽበት መጨመር እንደሚቻል ያሳያል, ይህም በገበያው ውስጥ ውድቀትን ያስከትላል. የሲፒአይ እና ፒፒአይ እና የዘይት ዋጋ መጨመር በገበያው ላይ ውድቀትን ያስከትላል። በዩናይትድ ስቴትስ እና በአውሮፓ ከፍተኛ የሥራ አጥነት መጠን (ከ6 በመቶ በላይ) የፌዴራል ኤጀንሲዎች የባንክ ወለድን እንዲቀንሱ ያስገድዳቸዋል, ይህም ወደ ኢኮኖሚው መነቃቃት እና የአክሲዮን ዋጋ መጨመርን ያመጣል. ሥራ አጥነት ቀስ በቀስ ከቀነሰ ገበያው ለእነዚህ ለውጦች ምላሽ አይሰጥም. ደረጃው በከፍተኛ ሁኔታ ከቀነሰ እና ከሚጠበቀው ዋጋ ያነሰ ከሆነ ገበያው መውደቅ ይጀምራል ምክንያቱም የሥራ አጥነት በከፍተኛ ሁኔታ መቀነስ ከሚጠበቀው በላይ የዋጋ ግሽበትን ሊጨምር ይችላል” 38.

6.4. የምክንያቶች ተፅእኖ ጥንካሬን የመወሰን ችግር

ስለዚህ የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) በጣም አስፈላጊው ችግር የግራፍ ቅስቶችን ክብደት መለየት ነው - ማለትም የጋራ ተፅእኖ ወይም የምክንያቶች ተፅእኖ መጠናዊ ግምገማ። እውነታው ግን የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ ያልተረጋጋ, ደካማ የተዋቀረ አካባቢን ሲያጠና ጥቅም ላይ ይውላል. ባህሪያቱ እንደነበሩ እናስታውስ-ተለዋዋጭነት, መደበኛ አሰራር አስቸጋሪነት, ባለብዙ ፋክተር ተፈጥሮ, ወዘተ. ይህ ሰዎች የተካተቱበት የሁሉም ስርዓቶች ልዩነት ነው። ስለዚህ, የባህላዊ የሂሳብ ሞዴሎችን በብዙ ጉዳዮች ላይ አለመቻል የግንዛቤ ትንተና ዘዴያዊ ጉድለት አይደለም, ነገር ግን የጥናት ርዕሰ ጉዳይ መሠረታዊ ንብረት ነው 39 .

ስለዚህ በአመራር ንድፈ ሃሳብ ውስጥ የተጠኑ አብዛኞቹ ሁኔታዎች በጣም አስፈላጊው ባህሪ በእነሱ ውስጥ የአስተሳሰብ ተሳታፊዎች መገኘት ነው, እያንዳንዳቸው ሁኔታውን በራሳቸው መንገድ ይወክላሉ እና "በእነሱ" ግንዛቤ ላይ በመመስረት የተወሰኑ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ. ጄ.ሶሮስ "ዘ አልኬሚ ኦቭ ፋይናንስ" በተሰኘው መጽሐፋቸው ላይ እንዳስታወቁት "በአንድ ሁኔታ ውስጥ አስተሳሰቦች ተሳታፊዎች ሲኖሩ, የክስተቶች ቅደም ተከተል ከአንዱ ምክንያቶች ወደ ሌላ በቀጥታ አይመራም; ይልቁንም ያቋርጣል...ምክንያቶችን ከአመለካከታቸው ጋር ያገናኛል እና አመለካከቶችን ከምክንያቶች ጋር ያገናኛል። ይህ ደግሞ “በሁኔታው ውስጥ ያሉ ሂደቶች ወደ ሚዛናዊነት አይመሩም ፣ ግን ማለቂያ ወደሌለው የለውጥ ሂደት” 40. በዚህ ሁኔታ ውስጥ የሂደቶች ባህሪ አስተማማኝ ትንበያ በተሳታፊዎቹ እና ሊኖሩ ስለሚችሉ ድርጊቶች የራሳቸውን ግምት ግምት ውስጥ ሳያስገባ ይህንን ሁኔታ ግምት ውስጥ ሳያስገባ የማይቻል መሆኑን ይከተላል. ጄ.ሶሮስ ይህንን የአንዳንድ ስርዓቶች የመተጣጠፍ ባህሪ ብሎ ጠርቶታል።
የምክንያቶች ፎርማሊዝድ መጠናዊ ጥገኝነቶች በተለያዩ ቀመሮች (ስርዓተ-ጥለት) ተገልጸዋል፣ እንደ ጥናቱ ርዕሰ ጉዳይ ማለትም በራሳቸው ምክንያቶች ላይ በመመስረት። ይሁን እንጂ ቀደም ሲል እንደተጠቀሰው ባህላዊ የሂሳብ ሞዴል መገንባት ሁልጊዜ የሚቻል አይደለም.

የምክንያቶች የጋራ ተጽእኖ ሁለንተናዊ መደበኛነት ችግር ገና አልተቀረፈም እና መቼም ሊፈታ የማይችል ነው ።

ስለዚህ የነገሮችን ግንኙነቶች ከሂሳብ ቀመሮች ጋር መግለጽ ሁልጊዜ የማይቻል ከመሆኑ እውነታ ጋር መስማማት ያስፈልጋል, ማለትም. ጥገኞችን በትክክል መቁጠር ሁልጊዜ አይቻልም 41 .
ስለዚህ በእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ (ሞዴሊንግ) ውስጥ ፣ የአርኮችን ክብደት ሲገመቱ ፣ እንደተጠቀሰው ፣ የባለሙያው ተጨባጭ አስተያየት ብዙውን ጊዜ ግምት ውስጥ 42 ይወሰዳል ። በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው ዋና ተግባር በተለያዩ የማረጋገጫ ሂደቶች የግምገማዎችን ርእሰ ጉዳይ እና ማዛባት ማካካስ ነው።

በዚህ ጉዳይ ላይ የባለሙያዎችን ምዘናዎች ለትክክለኛነት መፈተሽ ብዙውን ጊዜ በቂ አይደለም. የባለሙያዎችን ተጨባጭ አስተያየቶች ለማስኬድ የሂደቱ ዋና ግብ እውቀቱን እንዲያንፀባርቅ ፣ የበለጠ ግልፅ በሆነ መንገድ እንዲረዳ እና እንዲረዳው ፣ ወጥነቱን እና ለእውነታው በቂ መሆኑን መገምገም ነው።

የባለሙያዎችን እውቀት በማውጣት ሂደት ውስጥ በባለሙያው - በእውቀት ምንጭ - እና በግንዛቤ ሳይንቲስት (የእውቀት መሐንዲስ) ወይም ከኮምፒዩተር ፕሮግራም ጋር መስተጋብር አለ ፣ ይህም በሚያደርጉበት ጊዜ የልዩ ባለሙያዎችን አስተሳሰብ ሂደት ለመከታተል ያስችላል ። ውሳኔዎች እና ስለ ምርምር ርዕሰ ጉዳይ የሃሳባቸውን መዋቅር መለየት 43 .
የባለሙያዎችን ዕውቀት ለመፈተሽ እና ለማደራጀት የሚረዱ ሂደቶች በአንቀጹ ውስጥ በበለጠ ዝርዝር ተገልጸዋል A.A. ኩሊኒች “ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ ሲስተም “ካንቫ” 44.

7. የአምሳያው በቂነት ማረጋገጥ
ተመራማሪዎች የተገነባውን ሞዴል 45 በቂነት ለማረጋገጥ ብዙ መደበኛ ሂደቶችን አቅርበዋል. ይሁን እንጂ ሞዴሉ በምክንያቶች መካከል ባሉ መደበኛ ግንኙነቶች ላይ ብቻ የተገነባ ስላልሆነ ትክክለኛነትን ለመፈተሽ የሂሳብ ዘዴዎች ሁልጊዜ ትክክለኛ ምስል አይሰጡም. ስለዚህ ተመራማሪዎቹ የአምሳያው በቂነት ለመፈተሽ አንድ ዓይነት "ታሪካዊ ዘዴ" አቅርበዋል. በሌላ አገላለጽ, የሁኔታዎች ተምሳሌት ቀደም ባሉት ጊዜያት ለነበሩት ተመሳሳይ ሁኔታዎች እና ተለዋዋጭ ሁኔታዎች በደንብ በሚታወቁ 46 ላይ ይተገበራሉ. ሞዴሉ ሥራ ላይ ከዋለ (ይህም ከትክክለኛው የዝግጅቱ ሂደት ጋር የሚጣጣሙ ትንበያዎችን ይፈጥራል) ትክክል እንደሆነ ይታወቃል። እርግጥ ነው, አንድም የሞዴል ማረጋገጫ ዘዴ ሁሉን አቀፍ አይደለም, ስለዚህ ትክክለኛነትን ለማረጋገጥ የአሰራር ሂደቶችን መጠቀም ጥሩ ነው.

8. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል በመጠቀም

8.1. በውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶች ውስጥ የግንዛቤ ሞዴሎችን ተግባራዊ ማድረግ
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ዋና ዓላማ በእውቀት ሂደት ውስጥ ኤክስፐርትን መርዳት እና በዚህ መሠረት ትክክለኛውን ውሳኔ ማዳበር ነው. ስለዚህ, የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ በውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል.
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ስለ አካባቢ፣ ዓላማ፣ ግቦች እና ድርጊቶች መረጃን በምስል እና በማደራጀት ያዘጋጃል። በተመሳሳይ ጊዜ ምስላዊነት አስፈላጊ የግንዛቤ ተግባርን ያከናውናል, የአመራር ርዕሰ-ጉዳይ ድርጊቶችን ውጤት ብቻ ሳይሆን, የውሳኔ አማራጮችን ለመተንተን እና ለማመንጨት መንገዶችን ይጠቁማል 47 .
ይሁን እንጂ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል የባለሙያዎችን ዕውቀት በስርዓት ለማደራጀት እና "ለማብራራት" ብቻ ሳይሆን በጣም ጠቃሚ የሆኑትን "የአተገባበር ነጥቦችን" የአስተዳደር 48 ርእሰ ጉዳይ የቁጥጥር እርምጃዎችን ለመለየት ያገለግላል. በሌላ አገላለጽ የግንዛቤ (ኮግኒቲቭ) ሞዴል የትኛውን ምክንያቶች ወይም ግኑኝነት ላይ ተጽእኖ ማሳደር እንዳለበት ያብራራል, በየትኛው ኃይል እና በየትኛው አቅጣጫ በዒላማ ሁኔታዎች ላይ የሚፈለገውን ለውጥ ለማግኘት, ማለትም የአስተዳደር ግቡን በትንሹ ወጭ ለማሳካት.
የቁጥጥር እርምጃዎች የአጭር ጊዜ (ተነሳሽነት) ወይም የረጅም ጊዜ (ቀጣይ) ሊሆኑ ይችላሉ፣ ግቡ እስኪሳካ ድረስ የሚሠራ። በተጨማሪም pulsed እና ቀጣይነት ያለው ቁጥጥር ድርጊቶችን በአንድ ላይ መጠቀም ይቻላል 49 .
የተሰጠው ግብ ሲሳካ, አዲስ ግብ እስኪመጣ ድረስ, በተገኘው ምቹ ሁኔታ ውስጥ ያለውን ሁኔታ ለመጠበቅ ስራው ወዲያውኑ ይነሳል. በመርህ ደረጃ ሁኔታውን በሚፈለገው ሁኔታ የማቆየት ተግባር ግብን ከማሳካት ተግባር የተለየ አይደለም 50.
እርስ በርስ የተያያዙ የቁጥጥር ተጽእኖዎች ውስብስብ እና የእነሱ ምክንያታዊ የጊዜ ቅደም ተከተል አጠቃላይ የአስተዳደር ስልት (የቁጥጥር ሞዴል) ናቸው.
የተለያዩ የአስተዳደር ሞዴሎችን መጠቀም የተለያዩ ውጤቶችን ሊያስከትል ይችላል. እዚህ ላይ ይህ ወይም ያ የአስተዳደር ስልት በመጨረሻ ምን መዘዝ እንደሚያስከትል መተንበይ መቻል አስፈላጊ ነው።
እንደዚህ ያሉ ትንበያዎችን ለማዳበር የሁኔታ አቀራረብ (scenario modeling) በእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ማዕቀፍ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። Scenario modeling አንዳንድ ጊዜ "ተለዋዋጭ ማስመሰል" ይባላል።
የ scenario አቀራረብ በተመረጠው የአስተዳደር ሞዴል እና በማይታወቁ ሁኔታዎች ባህሪ ላይ በመመስረት ለክስተቶች እድገት የተለያዩ አማራጮችን "መጫወት" አይነት ነው. ለእያንዳንዱ ትዕይንት ፣ ባለሶስትዮሽ ተገንብቷል-“የመጀመሪያ ቦታዎች - በሁኔታው ላይ ያለን ተፅእኖ - የተገኘው ውጤት” 51. በዚህ ሁኔታ ፣ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ለተለያዩ ምክንያቶች የቁጥጥር እርምጃዎች አጠቃላይ ተፅእኖዎች ፣ የምክንያቶች ተለዋዋጭነት እና በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ግንኙነታቸውን ከግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል።
በመሆኑም ለስርአቱ እድገት አማራጮች ሁሉ ተለይተዋል እና የሚፈለገውን ሁኔታ ተግባራዊ ለማድረግ የተሻለውን የአመራር ስልት በተመለከተ ሀሳቦች ተዘጋጅተዋል 52 .
ተመራማሪዎች ብዙውን ጊዜ በእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ደረጃዎች መካከል የሳይናሪዮ ሞዴሊንግ (scenario modeling) ያካትታሉ ወይም scenario modelingን እንደ የግንዛቤ ትንተና ተጨማሪ አድርገው ይቆጥሩታል።
የተመራማሪዎችን አስተያየት ጠቅለል አድርገን ከተመለከትን የሳይናሪዮ ሞዴሊንግ ደረጃዎችን በተመለከተ፣ በአጠቃላይ መልኩ የሁኔታዎች ትንተና ደረጃዎች እንደሚከተለው ሊቀርቡ ይችላሉ።
1. የአመራር ግቦችን ማጎልበት (በዒላማ ሁኔታዎች ላይ የሚፈለጉ ለውጦች).
2. የተለያዩ የአስተዳደር ስልቶችን በሚተገበሩበት ጊዜ ለሁኔታው እድገት ሁኔታዎችን ማጎልበት.
3. የግቡን አፈፃፀም መወሰን (ወደ እሱ የሚመሩ ሁኔታዎችን ተግባራዊነት); አስቀድሞ የታቀደውን የአስተዳደር ስትራቴጂ (ካለ) የተሻለውን መፈተሽ; ከግቡ እይታ አንጻር ከምርጥ ሁኔታ ጋር የሚስማማውን ጥሩውን ስልት መምረጥ።
4. የተመቻቸ አስተዳደር ሞዴል Concretization - አስተዳዳሪዎች የተወሰኑ ተግባራዊ ምክሮችን ልማት. ይህ ዝርዝር የቁጥጥር ሁኔታዎችን መለየት (በዚህም በኩል በክስተቶች እድገት ላይ ተጽዕኖ ማሳደር ይቻላል) ፣ በቁጥጥር ሁኔታዎች ላይ የቁጥጥር ተፅእኖዎችን ጥንካሬ እና አቅጣጫ መወሰን ፣ በማይታወቁ ውጫዊ ሁኔታዎች ተጽዕኖ ምክንያት ሊከሰቱ የሚችሉ የችግር ሁኔታዎችን መተንበይ ፣ ወዘተ.
የሁኔታዎች ሞዴሊንግ ደረጃዎች እንደ የጥናት እና የአስተዳደር ነገር ሊለያዩ እንደሚችሉ ልብ ሊባል ይገባል።
በሞዴሊንግ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ትክክለኛ የቁጥር እሴት የሌለው እና የሁኔታውን ይዘት የሚያንፀባርቅ በቂ ጥራት ያለው መረጃ ሊኖር ይችላል. የተወሰኑ ሁኔታዎችን ወደ ሞዴሊንግ በሚሸጋገርበት ጊዜ የቁጥር መረጃን መጠቀም የማንኛውንም አመልካቾች እሴቶች አሃዛዊ ግምቶችን የሚወክል በጣም አስፈላጊ ይሆናል። ለወደፊቱ, በዋነኛነት የቁጥር መረጃ 53 አስፈላጊ የሆኑትን ስሌቶች ለማከናወን ጥቅም ላይ ይውላል.
የመጀመሪያው ሁኔታ, በተመራማሪው ለመመስረት ምንም አይነት እርምጃ የማይፈልግ, የሁኔታውን ራስን ማጎልበት ነው (በዚህ ሁኔታ, የቁጥጥር ድርጊቶች ቬክተር "ባዶ" ነው). የሁኔታውን ራስን ማጎልበት ለቀጣይ ሁኔታዎች ምስረታ መነሻ ነው። ተመራማሪው በራስ-ዕድገት ወቅት በተገኘው ውጤት ከተረካ (በሌላ አነጋገር የተቀመጡት ግቦች በራስ-ዕድገት ወቅት ከተሳኩ) ፣ ከዚያ ተጨማሪ ትዕይንት ጥናት በውጫዊው አካባቢ ላይ አንዳንድ ለውጦች በሁኔታው ላይ ያላቸውን ተፅእኖ ለማጥናት ይወርዳል። 54 .
ሁለት ዋና ዋና ሁኔታዎች አሉ፡ ውጫዊ ተጽእኖዎችን የሚመስሉ ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች የታለመውን (ቁጥጥር) የሁኔታውን እድገት የሚመስሉ ሁኔታዎች 55 .

8.2. ከእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ጋር የመሥራት ምሳሌ

እስቲ በኤስ.ቪ. ካቻቫ እና ዲ.አይ. ማካሬንኮ "የክልሉ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እድገት ሁኔታዊ ትንተና የተቀናጀ መረጃ እና ትንተናዊ ውስብስብ."
"የተቀናጀ መረጃን እና የትንታኔ ውስብስብ ሁኔታዊ ትንተናን መጠቀም ለክልሉ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እድገት ስትራቴጂ እና መርሃ ግብር በማዘጋጀት ምሳሌ ሊወሰድ ይችላል።
በመጀመሪያ ደረጃ በክልሉ ውስጥ ያለው የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ የግንዛቤ ሞዴል ተገንብቷል ... በመቀጠል በክልሉ ያለውን ሁኔታ ለመለወጥ እና የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት እምቅ እና ተጨባጭ ሁኔታዎች ተቀርፀዋል.
የሚከተሉት እንደ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ፖሊሲ ግቦች ተመርጠዋል።

የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት የሚከተሉት “ሊቨርስ” ተመርጠዋል (ተቆጣጣሪ ሁኔታዎች - ዩኤም) ፣ ውሳኔ ሰጭው በሁኔታው ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድር በሚችልበት ወይም በሚፈልግበት እገዛ ።

በማስመሰል ምክንያት በተመረጡት ተቆጣጣሪዎች እና በተፈጠረው የቁጥጥር ተጽእኖዎች የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት እምቅ እና እውነተኛ እድል ተብራርቷል (ምሥል 3 ይመልከቱ).

ምስል 3. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) እና ተለዋዋጭ አስመስሎ መስራት (ሁኔታ) ሞዴሊንግ.

በሚቀጥለው ደረጃ, ግቦችን ለማሳካት ስትራቴጂ ከማዘጋጀት ወደ ልዩ ተግባራት መርሃ ግብር ይንቀሳቀሳሉ. የስትራቴጂውን ማስፈጸሚያ መሳሪያ የክልል በጀት እና የታክስ ፖሊሲ ነው።
በቀድሞው ደረጃ የተመረጡት ተቆጣጣሪዎች እና የተወሰኑ ተፅዕኖዎች ከሚከተሉት የበጀት እና የግብር ፖሊሲ አቅጣጫዎች ጋር ይዛመዳሉ።

የስኬት መጠቀሚያዎች ስልታዊ ግቦች	የበጀት አቅጣጫዎች እና የታክስ ፖሊሲ
የህዝብ ገቢ	በማህበራዊ ፖሊሲ ላይ ወጪዎች
የኢንቨስትመንት የአየር ሁኔታ	የመንግስት ወጪዎች የሕግ አስከባሪ ወጪዎች ለኢንዱስትሪ፣ ለኃይል ማመንጫ፣ ለግንባታ እና ለእርሻ ወጪዎች
የምርት ወጪዎች	ለኤሌክትሪክ፣ ለነዳጅ፣ ለሙቀት፣ ለቤት ኪራይ፣ ወዘተ የታሪፍ ደንብ።
የምርት መሠረተ ልማት ልማት	የገበያ መሠረተ ልማት ልማት
የግብር አሰባሰብ	የግብር አለመክፈል ደረጃን መቆጣጠር
የታክስ ጥቅሞች	የታክስ ጥቅማ ጥቅሞችን ደረጃ መቆጣጠር
ለክልሉ ፖለቲካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ምርጫዎች.	ከሌሎች የመንግስት እርከኖች ነፃ ዝውውሮች

ስለዚህ የተቀናጀ መረጃ እና ትንተናዊ ውስብስብ ሁኔታዊ ትንተና ክልላዊ ልማት ስትራቴጂን ለማዘጋጀት እና ይህንን ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ ኃይለኛ መሳሪያ ነው” 56 .
በጥናት ውስጥ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) እና የሳይናሪዮ ሞዴል (ሞዴሊንግ) አጠቃቀም ምሳሌዎች ብዙውን ጊዜ በአጠቃላይ በአጠቃላይ መልክ እንደሚሰጡ ልብ ሊባል ይገባል ፣ ምክንያቱም በመጀመሪያ ፣ የዚህ ዓይነቱ መረጃ ብቸኛ እና የተወሰነ የንግድ እሴት ስላለው ፣ ሁለተኛም ፣ እያንዳንዱ የተለየ ሁኔታ። (ስርዓት, አካባቢ, የቁጥጥር ነገር) የግለሰብ አቀራረብን ይጠይቃል.
የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ነባር የንድፈ-ሀሳባዊ መሰረት ምንም እንኳን ማብራሪያ እና እድገትን የሚጠይቅ ቢሆንም ፣የተለያዩ የአስተዳደር ጉዳዮች የራሳቸውን የግንዛቤ ሞዴሎች እንዲያዳብሩ ያስችላቸዋል ፣ ምክንያቱም እንደተጠቀሰው ፣ ለእያንዳንዱ አካባቢ የተወሰኑ ሞዴሎች ለእያንዳንዱ ችግር ፣ ለእያንዳንዱ ችግር ተዘጋጅተዋል ተብሎ ይታሰባል።

9. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመደገፍ የኮምፒተር ስርዓቶች

ያልተረጋጋ, ደካማ የተዋቀሩ ሁኔታዎች እና አከባቢዎች የግንዛቤ ትንተና ማካሄድ እጅግ በጣም ከባድ ስራ ነው, ለዚህም የመረጃ ስርዓቶች የተካተቱበት መፍትሄ. በዋናነት እነዚህ ስርዓቶች የተነደፉት የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴን ውጤታማነት ለማሻሻል ነው, ምክንያቱም ዋናው የተተገበረው የግንዛቤ ትንተና ተግባር የቁጥጥር ማመቻቸት ነው.

9.1. የውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶች አጠቃላይ ባህሪያት
የውሳኔ ድጋፍ ሥርዓቶች ብዙውን ጊዜ በይነተገናኝ ናቸው። እነሱ የተነደፉት መረጃዎችን ለማስኬድ እና ግለሰባዊ፣ በአብዛኛው ደካማ ወይም ያልተዋቀሩ ችግሮችን ለመፍታት የሚያግዙ ሞዴሎችን ነው (ለምሳሌ የኢንቨስትመንት ውሳኔዎችን ማድረግ፣ ትንበያዎችን ማድረግ፣ ወዘተ)። እነዚህ ስርዓቶች ለሰራተኞች የግለሰብ እና የቡድን ውሳኔዎችን ለማድረግ አስፈላጊውን መረጃ ሊሰጡ ይችላሉ. እንደነዚህ ያሉት ስርዓቶች ወቅታዊ ሁኔታዎችን እና ለውሳኔ አሰጣጥ አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም ሁኔታዎች እና ግንኙነቶች የሚያንፀባርቁ መረጃዎችን ወዲያውኑ ማግኘት ይችላሉ 57
ወዘተ.................

ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ

መግቢያ

1. የ "ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ" እና "ኮግኒቲቭ ካርታ" ጽንሰ-ሀሳቦች እና ምንነት

2. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ ችግሮች

መደምደሚያ

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

መግቢያ

በ 17 ኛው ክፍለ ዘመን አጋማሽ ላይ ታዋቂው ፈላስፋ እና የሂሳብ ሊቅ ሬኔ ዴካርትስ ክላሲክ የሆነውን “ኮጊቶ ኤርጎ ሰም” (እኔ እንደማስበው ፣ ስለዚህ እኔ ነኝ) የሚለውን አባባል ገልፀዋል ። የላቲን ሥር ኮግኒቶ አስደሳች ሥርወ-ቃል አለው። እሱ “አብሮ” (“አንድ ላይ”) + “gnoscere” (“ማወቅ”) ክፍሎችን ያቀፈ ነው። በእንግሊዘኛ ከዚህ ሥር ጋር አንድ ሙሉ ቤተሰብ አለ፡ “ማወቅ”፣ “ማወቅ”፣ ወዘተ.

“የእውቀት (ኮግኒቲቭ)” በሚለው ቃል በገለጽነው ወግ ውስጥ አንድ “ፊት” የሃሳብ ብቻ ነው የሚታየው - የትንታኔው ይዘት (ሙሉውን ወደ ክፍሎች የመበስበስ ችሎታ) ፣ እውነታውን መበስበስ እና መቀነስ። ይህ የአስተሳሰብ ጎን መንስኤ-እና-ውጤት ግንኙነቶችን (ምክንያታዊነት) ከመለየት ጋር የተያያዘ ነው, እሱም የምክንያት ባህሪ ነው. በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ዴካርት በአልጀብራ ስርአቱ ውስጥ ምክንያቱን ፈፅሟል። ሌላው የአስተሳሰብ “ፊት” የመዋሃድ ምንነት (ሙሉውን ከአድልዎ ነፃ በሆነ መልኩ የመገንባት ችሎታ) ፣ የግንዛቤ ቅርጾችን እውነታ መገንዘብ ፣ መፍትሄዎችን ማቀናጀት እና ክስተቶችን አስቀድሞ መገመት ነው። በፕላቶ እና በትምህርት ቤቱ ፍልስፍና ውስጥ የተገለጠው ይህ የአስተሳሰብ ጎን በሰው ልጅ አእምሮ ውስጥ ያለ ነው። በአጋጣሚ አይደለም በላቲን ሥሮች ውስጥ ሁለት መሰረቶችን እናገኛለን: ጥምርታ (ምክንያታዊ ግንኙነቶች) እና ምክንያት (የነገሮችን ምንነት ምክንያታዊ ማስተዋል)። የአስተሳሰብ ምክንያታዊ ፊት የመጣው ከላቲን ሪሪ ("ለማሰብ") ነው, እሱም ወደ አሮጌው የላቲን ሥር አርስ (ጥበብ) ይመለሳል, ከዚያም ወደ ዘመናዊው የስነ ጥበብ ጽንሰ-ሐሳብ ተለወጠ. ስለዚህ, ምክንያታዊ (ምክንያታዊ) ከአርቲስቱ ፈጠራ ጋር ተመሳሳይነት ያለው ሀሳብ ነው. እውቀት እንደ "አእምሮ" ማለት "የማሰብ, የማብራራት, ድርጊቶችን, ሀሳቦችን እና መላምቶችን የማረጋገጥ ችሎታ" ማለት ነው.

ለ "ጠንካራ" ግንዛቤ, የ "ግምት" ምድብ ልዩ, ገንቢ ሁኔታ አስፈላጊ ነው. የመፍትሄውን ምስል ለማንሳት ሊታወቅ የሚችል መነሻ የሆነው መላምት ነው። ሁኔታውን በሚመለከትበት ጊዜ ውሳኔ ሰጪው በሁኔታው ውስጥ አንዳንድ አሉታዊ አገናኞችን እና አወቃቀሮችን (የሁኔታውን "ክፍተቶች") ይገነዘባል, ይህም አሉታዊ ተፅእኖን በሚያስወግዱ እና በግልጽ የተገለጸ አዎንታዊ ተጽእኖን በሚፈጥሩ አዳዲስ እቃዎች, ሂደቶች እና ግንኙነቶች መተካት አለበት. ይህ የኢኖቬሽን አስተዳደር ዋና ነገር ነው። በሁኔታዎች ውስጥ "ክፍተቶችን" ከመለየት ጋር በትይዩ, ብዙውን ጊዜ እንደ "ተግዳሮቶች" ወይም "ስጋቶች" ብቁ, የቁጥጥር ርዕሰ-ጉዳይ አንዳንድ "አዎንታዊ ምላሾች" የወደፊቱን ሁኔታ (የተጣጣመ) ሁኔታ አጠቃላይ ምስሎችን በማስተዋል ያስባል.

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና እና ሞዴል (ሞዴሊንግ) በመሠረታዊ የውሳኔ ድጋፍ ስርዓቶች መዋቅር ውስጥ አዳዲስ ነገሮች ናቸው።

የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ቴክኖሎጂ ግልጽ ባልሆኑ ምክንያቶች እና ግንኙነቶች ችግሮችን ለመመርመር ይፈቅድልዎታል ፣ - በውጫዊው አካባቢ ላይ ለውጦችን ግምት ውስጥ ያስገቡ ፣ - በሁኔታው ልማት ውስጥ በትክክል የተመሰረቱ አዝማሚያዎችን ለእርስዎ ጥቅም ይጠቀሙ።

እንደነዚህ ያሉ ቴክኖሎጂዎች በሁሉም ደረጃዎች እና በሁሉም የአስተዳደር ዘርፎች በስትራቴጂክ እና ኦፕሬሽን እቅድ ውስጥ በተካተቱ መዋቅሮች መካከል የበለጠ መተማመን እያገኙ ነው. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ቴክኖሎጂዎችን በኢኮኖሚው መስክ መጠቀም ለድርጅት ፣ ለባንክ ፣ ለክልል ወይም ለመላው ግዛት ኢኮኖሚያዊ ልማት ስትራቴጂን በፍጥነት ማዳበር እና ማፅደቅ በውጫዊው አካባቢ ላይ የሚከሰቱ ለውጦችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል ። በፋይናንስ እና በስቶክ ገበያው መስክ የግንዛቤ ቴክኖሎጂዎች የገበያ ተሳታፊዎችን ግምት ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላሉ. በወታደራዊ መስክ እና በመረጃ ደህንነት መስክ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና እና ሞዴል (ሞዴሊንግ) አጠቃቀም ግጭቱን ወደ ትጥቅ ግጭት ደረጃ ሳያስገባ ስልታዊ የመረጃ መሳሪያዎችን ለመቋቋም እና የግጭት አወቃቀሮችን ለመለየት ያስችላል።

1. የ "ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ" እና "ኮግኒቲቭ ካርታ" ጽንሰ-ሀሳቦች እና ምንነት

የግንዛቤ ካርታ (ከላቲን ኮግኒቲዮ - እውቀት, እውቀት) የታወቀ የቦታ አከባቢ ምስል ነው.

ምስል 1. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና እና ሞዴሊንግ ቴክኖሎጂ

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) መዋቅር ውጤቶች የእውቀት ካርታ (ሞዴል) በመጠቀም ይታያሉ.

2. በ PEST ትንተና እና በ SWOT ትንተና ላይ በመመርኮዝ በጥናት ላይ ስላለው ነገር እና ስለ ውጫዊ አካባቢው የእውቀት (ኮግኒቲቭ-ዒላማ) የእውቀት መዋቅር።

ፒኦሊሲ - ፖለቲካ;

ኢኢኮኖሚ - ኢኮኖሚ;

ኤስ ociety - ማህበረሰብ (ማህበራዊ ባህላዊ ገጽታ);

ቲኢኮሎጂ - ቴክኖሎጂ

ምስል 2. የ PEST ትንተና ምክንያቶች

እነዚህ ለውጦች ለዕቃው እድገት ስጋት ሊፈጥሩ ይችላሉ, ወይም በተቃራኒው, ለስኬታማ እድገቱ አዳዲስ እድሎችን ይሰጣሉ.

ቀጣዩ ደረጃ የችግሮች ሁኔታዊ ትንተና ነው፣ SWOT ትንተና (ስእል 3)፡

ኤስጥንካሬዎች - ጥንካሬዎች;

ወድክመቶች - ድክመቶች, ድክመቶች;

ኦእድሎች - እድሎች;

ቲማስፈራሪያዎች - ማስፈራሪያዎች.

ምስል 3. SWOT ትንተና ምክንያቶች

ዕድሎች ለአንድ ነገር ምቹ ልማት ምቹ ሁኔታዎች ተብለው ይገለፃሉ።

የችግር መስክ በተቀረጸው ነገር እና በአካባቢው, እርስ በርስ ባላቸው ግንኙነት ውስጥ ያሉ የችግሮች ስብስብ ነው.

እንደ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ, ፖለቲካዊ, ወዘተ የመሳሰሉ ውስብስብ ስርዓቶችን ለማጥናት የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ, በርካታ ተዛማጅ ጽንሰ-ሐሳቦች, እንዲሁም ውስብስብ ስርዓቶች የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ዘዴ እና ቴክኖሎጂ ግምት ውስጥ ይገባል.

የእውቀት ሞዴሎች የሂሳብ ውክልና

ውስብስብ ስርዓቶችን ለማጥናት, ለመቅረጽ እና ለውሳኔ አሰጣጥ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብን ከመጠቀም ጋር የተያያዘ የምርምር ጅምር በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን አጋማሽ ላይ የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሳይኮሎጂ) ሀሳቦች በተለያዩ መስኮች መተግበር ሲጀምሩ ነው. የእውቀት እና የዲሲፕሊን ጥናት ስርዓት "ኮግኒቲቭ ሳይንስ" ቅርፅ መያዝ ጀመረ (እንግሊዝኛ የእውቀት (ኮግኒቲቭ ሳይንስ)።ዋናዎቹ አካባቢዎች ፍልስፍና፣ ስነ ልቦና፣ ኒውሮፊዚዮሎጂ፣ የቋንቋ ጥናት እና አርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ናቸው። በአሁኑ ጊዜ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) አቀራረብ ጥቅም ላይ የሚውልባቸው የርዕሰ-ጉዳዮች መስፋፋት አለ. በአገራችን ውስብስብ ስርዓቶችን በማጥናት የግንዛቤ አቀራረብን በንቃት መጠቀም የጀመረው በ 1990 ዎቹ ውስጥ ነው ፣ የጥናቱ ማዕከል የሩሲያ የሳይንስ አካዳሚ የኮምፒተር ሳይንስ ተቋም ነበር። ይህ ክፍል በደቡባዊ ፌዴራላዊ ዩኒቨርሲቲ የተካሄዱ ውስብስብ ስርዓቶችን በተመለከተ በርካታ የግንዛቤ ጥናቶችን ያቀርባል, የዚህም ምንጭ የ R. Axelrod, F. Roberts, J. Cast, R. Etkin, እንዲሁም ሰራተኞች እንደ ሥራ ሊቆጠር ይችላል. የኮምፒተር ሳይንስ RAS ተቋም (V. I. Maksimov, V.V. Kulba, N.A. Abramov, ወዘተ.).

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ምርምርን ፣ አቅጣጫዎችን ፣ ሞዴሎችን እና ዘዴዎችን ትርጉም ለመረዳት ፣ እንደ የግንዛቤ ሳይንስ እና የግንዛቤ ሳይንስ ፣ የግንዛቤ ሳይንስ (የእውቀት ምህንድስና) ፣ የግንዛቤ አቀራረብ (ኮግኒቲቭ) ፣ ቴክኖሎጂ የእውቀት (ኮግኒቲቭ-ዒላማ) ሞዴሊንግ ፣ ምስላዊ ፣ የግንዛቤ ሞዴሊንግ ፣ የግንዛቤ ማዋቀር ወይም ጽንሰ-ሀሳብ ፣ የግንዛቤ ሞዴሊንግ ዘዴ ፣ የግንዛቤ ሞዴል ፣ የግንዛቤ ካርታ። የእነዚህ ፅንሰ-ሀሳቦች ፍቺዎች (እና ሌሎች ከግንዛቤ ሳይንሶች ጋር የተዛመዱ) በስራዎቹ ውስጥ ይገኛሉ ። የግንዛቤ ካርታዎች ምስላዊ ብቻ ሳይሆን የሂሳብ መሰረትም አላቸው። እነዚህ ግልጽ እና ደብዛዛ ግራፎች (ደብዛዛ የግንዛቤ ካርታዎች) ናቸው።

ግራፉ በኢኮኖሚያዊ ነገሮች (ድርጅቶች ፣ ድርጅቶች ፣ መንገዶች እና የምርት ምክንያቶች ፣ የማህበራዊ ሉል አካላት ፣ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴው የተጠመደበት ወይም የሚመራበት ነገር ሆኖ የሚታወቅ እና የተወሰነን የሚወክል) ግንኙነቶችን ለመወከል ተስማሚ ሞዴል ሆኖ ተገኝቷል ። የኢኮኖሚ ግንኙነቶች ጎን) ፣ በማህበራዊ ሂደቶች ርዕሰ ጉዳዮች መካከል (ለምሳሌ ፣ ሰዎች ፣ የሰዎች ቡድኖች) ፣ በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ሥርዓቶች ንዑስ ስርዓቶች ፣ በሌሎች ጽንሰ-ሀሳቦች ፣ አካላት ፣ ወዘተ. የኤፍ. ሮበርትስን ፍቺ እንጠቀም፡- “የተፈረመ ግራፍ (የተፈረመ ዲግራፍ) በግራፍ ውስጥ “... ጫፎቹ ከቡድኑ አባላት ጋር ይዛመዳሉ። ከላይ ጀምሮ ቪ-፣በግልጽ የተገለጸ የV;K V ጥምርታ ከታየ ቅስት ወደ አከርካሪው ይሳባል እና ቅስት vd = (V፣ V]) V "የሚወድ" ከሆነ የመደመር ምልክት (+) አለው U^iየመቀነስ ምልክት (-) ያለበለዚያ።

"የተፈረመ ዲግራፍ" ጽንሰ-ሐሳብ የተለያዩ አፕሊኬሽኖች ሊኖሩት ይችላል, ስለዚህ ቅስቶች እና ምልክቶች እየተጠና ባለው ውስብስብ ስርዓት ላይ በመመስረት በተለያየ መንገድ ይተረጎማሉ. በተጨማሪም ፣ የተወሳሰቡ ስርዓቶች የንድፈ-ሀሳባዊ ጥናቶች ከተፈረመ ዲግራፍ የበለጠ ውስብስብ በሆነ ሞዴል ማዕቀፍ ውስጥ እየተዘጋጁ ናቸው - በእያንዳንዱ ቅስት ውስጥ ባለው የክብደት መለኪያ ማዕቀፍ ውስጥ። ወዘተየተመደበው ትክክለኛ ቁጥር (ክብደት) ጎጆዎች.

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ካርታ ምሳሌ በስእል ውስጥ ይታያል. 6.12 (ሥዕሉ የተሰራው የ PSKM ^ ሶፍትዌር ስርዓትን በመጠቀም ነው)። ጠንካራ ቅስት መስመሮች ይዛመዳሉ Shts= +1፣ ሰረዝ-ነጥብ - = -1. ምልክቱ እንደ "አዎንታዊ (አሉታዊ) ለውጦች በ vertex r ወደ አወንታዊ (አሉታዊ) ለውጦች በ vertex yu," ማለትም እንደ ሊተረጎም ይችላል. እነዚህ አንድ አቅጣጫዊ ለውጦች ናቸው; ምልክት "-" - ልክ እንደ "በ "አዎንታዊ (አሉታዊ) በቬርቴክስ ውስጥ ለውጦች ወደ አከርካሪው አሉታዊ (አዎንታዊ) ለውጦች ይመራሉ. ቪጄ" -ባለብዙ አቅጣጫ ለውጦች. አጸፋዊ ቀስቶች የጫፎቹን የጋራ ተጽእኖ ያሳያሉ, የግራፉ ዑደት; ይህ ግንኙነት የተመጣጠነ ነው. አብዛኛዎቹ የዲግራፍ ፅንሰ-ሀሳቦችም ለክብደተኛ ዲግራፍም ይሠራሉ። እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች-መንገድ, ቀላል መንገድ, ግማሽ መንገድ, ኮንቱር, ዑደት, ግማሽ-የወረዳ; ጠንካራ፣ ደካማ፣ የአንድ መንገድ ግንኙነት፣ “የመንገድ ምልክት፣ የተዘጋ መንገድ፣ ኮንቱር።

የመንገድ ምልክት፣ የወረዳ፣ የተዘጋ መንገድ፣ የተዘጋ ወረዳ፣ የሉፕ ዝርዝር፣ ወዘተ. በውስጣቸው የተካተቱት የአርከስ ምልክቶች ምርት ተብሎ ይገለጻል.

በግልጽ መንገድ፣ ዑደት፣ ወዘተ. የያዙት አሉታዊ ቅስቶች ቁጥር ያልተለመደ ከሆነ ምልክት ይኑርዎት፣ አለበለዚያ የ"+" ምልክት አላቸው። ስለዚህ, ለግራፍ "Romeo and Juliet" መንገዱ V, -" V, -" ነው. ዩ -> ቪ, አሉታዊ ነው, እና ዑደቱ ኧረ -> ኧረ-> ቪ, - አዎንታዊ.

ሩዝ. 6.12.ቅስት ሂድ= +1 እና Shts = -1

ውስብስብ ስርዓቶችን በሂሳብ በሚቀረጽበት ጊዜ ተመራማሪው በአምሳያው ውጤቶች ትክክለኛነት እና ሞዴሉን ለመገንባት ትክክለኛ እና ዝርዝር መረጃ የማግኘት ችሎታ መካከል ያለውን ስምምነት የማግኘት ችግር ያጋጥመዋል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ የተፈረሙ እና ክብደት ያላቸው ዲግራፎች "ቀላል" የሂሳብ ሞዴሎችን ለማዘጋጀት እና በትንሹ መረጃ የተገኙ ውጤቶችን ለመተንተን ተስማሚ ናቸው.

ሁለት ተጨማሪ ምሳሌዎችን እንስጥ [ሆበሽ፣ጋር። 161, 162] - ምስል. 6.13 እና 6.14፣ ከታሪካዊ እይታ አንጻር ከመጀመሪያዎቹ የግንዛቤ ካርታዎች አንዱ ትኩረት የሚስብ ነገር ግን አሁን ጠቀሜታቸውን ያላጡ።

በስእል. 6.14 ወረዳ ዋዉ-> ዩ - > ዩ$ -> U6 -" ዋዉበቬርቴክስ V ላይ ያለውን ልዩነት ይቋቋማል. በዚህ ወረዳ ውስጥ የትኛውንም ተለዋዋጭ ከጨመሩ/ከቀነሱ፣እነዚህ ለውጦች በሌሎች ጫፎች በኩል ወደዚህ ተለዋዋጭ መቀነስ/መጨመር ይመራሉ (ትርጉም፡- የህዝብ ብዛት፣ ብዙ ብክነት፣ ብዙ ባክቴሪያ፣ የመከሰቱ መጠን ይጨምራል - የበለጠ ክስተት, ጥቂት ሰዎች, ወዘተ.). ይህ አሉታዊ ግብረመልስ ነው. ወረዳ ቪ፣ -> U ->UA ->ቪ መዛባትን የሚያጎለብት ኮንቱር ነው፣ ማለትም. አዎንታዊ ግብረ መልስ.

ሩዝ. 6.13.

ለወደፊት የሚከተሉትን እንጠቀማለን የማሪያማ መግለጫ፡-"ኮንቱር ማዞርን የሚያጎለብት እና እኩል ቁጥር ያላቸው አሉታዊ ቅስቶች ከያዘ ብቻ ነው (አለበለዚያ ማዞርን የሚቃወም ኮንቱር ነው)።"

ስዕሉ (ምስል 6.14) ለቅድመ-ትንተና ምቾት አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ጫፎች እና ግንኙነቶች ይዟል. ስለ የኃይል ፍጆታ ችግር የበለጠ ጥልቅ ትንተና ፣ እንደ ሮበርትስ ገለፃ ፣ እጅግ በጣም ብዙ ተለዋዋጮች እና እነሱን ለመምረጥ የበለጠ የተወሳሰበ ዘዴዎችን ይጠይቃል። ይህ የባለሙያዎችን አስተያየት የማጣመር ችግርን ያመጣል.

በምሳሌዎች ውስጥ የተዘረዘሩትን ችግሮች ለመፍታት በስእል. 6.13 እና 6.14 ፣ የአንድ ወይም የሌላ ውስብስብነት ግራፍ መገንባት እና የግንኙነቶቹን ሰንሰለት (መንገዶች) እና ዑደቶችን መተንተን ብቻ በቂ አይደለም ፣ ስለ መዋቅሩ ጥልቅ ትንተና ፣ የመረጋጋት ባህሪዎች (አለመረጋጋት) ፣ የለውጦች ተፅእኖ ትንተና። በሌሎች ጫፎች ላይ በቬርቴክስ መመዘኛዎች, እና የስሜታዊነት ትንተና ያስፈልጋል.

ሩዝ. 6.14.(ሮበርትስ፣ ጋር። 162)

በ I. Nonaka እና H. Takeuchi የድርጅታዊ እውቀት ፈጠራ ንድፈ ሃሳብ.

የግለሰብ እና ድርጅታዊ ትምህርት.

በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ውስጥ የግንዛቤ ትንተና እና ሞዴል

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ጽንሰ-ሐሳብ ይዘት. ድርጅታዊ ግንዛቤ.

ርዕስ 5. የግንዛቤ ማስጨበጫ እንደ የኢንተርፕራይዝ ስትራቴጂ ልማት ቅድመ ሁኔታ።

5.1. የ "እውቀት" ጽንሰ-ሐሳብ ምንነት. ድርጅታዊ ግንዛቤ.

ኮግኒቶሎጂ- ሁለንተናዊ (ፍልስፍና ፣ ኒውሮሳይኮሎጂ ፣ ሳይኮሎጂ ፣ የቋንቋ ፣ የኮምፒዩተር ሳይንስ ፣ ሂሳብ ፣ ፊዚክስ ፣ ወዘተ) የእውቀት ፣ የግንዛቤ እና የአስተሳሰብ አጠቃላይ መዋቅራዊ ቅጦችን ዘዴዎችን እና ሞዴሎችን የሚያጠና ሳይንሳዊ አቅጣጫ።

ግንዛቤ (ከላቲን ኮግኒቲዮ - እውቀት, ጥናት, ግንዛቤ) በአስተዳደር ሳይንስ ማዕቀፍ ውስጥ የአስተዳዳሪዎች ውጫዊ መረጃን በአእምሯዊ ሁኔታ የመረዳት እና የማካሄድ ችሎታ ማለት ነው. የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ጥናት የተመሰረተው በመረጃ ሂደት ውስጥ የግለሰቡን የአእምሮ ሂደቶች እና "የአእምሮ ሁኔታዎች" (መተማመን, ፍላጎት, እምነት, ዓላማዎች) በሚባሉት ላይ ነው. ይህ ቃል “አውዳዊ ዕውቀት” እየተባለ በሚጠራው ጥናት (አብስትራክት እና ኮንክሪትላይዜሽን) እንዲሁም እንደ እውቀት፣ ክህሎት ወይም መማር ያሉ ፅንሰ-ሀሳቦች በሚታሰብባቸው አካባቢዎች ጥቅም ላይ ይውላል።

“ግንዛቤ” የሚለው ቃል ሰፋ ባለ መልኩ ጥቅም ላይ ይውላል፣ ትርጉሙም የእውቀት ወይም ራስን የማወቅ “ድርጊት” ማለት ነው። በዚህ ዐውደ-ጽሑፍ, የእውቀት መፈጠር እና "መሆን" እና ከዚህ እውቀት ጋር የተያያዙ ጽንሰ-ሐሳቦች በአስተሳሰቦች እና በድርጊቶች ውስጥ ተንጸባርቀዋል.

ድርጅታዊ ግንዛቤ በኩባንያው ውስጥ የግለሰቦችን አጠቃላይ የግንዛቤ ችሎታዎች እና የግለሰብ የግንዛቤ ችሎታዎች ሲጣመሩ የሚከሰቱትን ተፅእኖዎች ያሳያል። የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ከኩባንያ (ድርጅት ፣ ድርጅት ፣ድርጅት) ጋር በተዛመደ አተገባበር ማለት በልዩ የትንታኔ መሣሪያ እና በድርጅቱ ወይም በአካላቶቹ መስተጋብር ላይ ልዩ የአመለካከት እይታ በሚታይበት አውሮፕላን ውስጥ የማጤን ፍላጎት ማለት ነው ። ከውጭው አካባቢ ጋር.

ጊዜ "ድርጅታዊ ግንዛቤ" የኩባንያውን መረጃ የመሳብ እና ወደ እውቀት የመቀየር ችሎታን ለመገምገም ያስችልዎታል።

በአስተዳደር እና በአደረጃጀት መስክ ለሚነሱ ችግሮች በጣም ውጤታማ ከሆኑ መፍትሄዎች አንዱ የግንዛቤ ትንተና አተገባበር ነው።

በደንብ ባልተገለጹ ሁኔታዎች ውስጥ ለመተንተን እና ውሳኔ ለመስጠት የታሰበው የግንዛቤ ሞዴሊንግ ዘዴ በአሜሪካ ተመራማሪ አር.አክስሎድ የቀረበ ነው።

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና አንዳንድ ጊዜ በተመራማሪዎች "የእውቀት (ኮግኒቲቭ structuring)" ተብሎ ይጠራል. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ያልተረጋጋ እና በደንብ ያልተዋቀረ አካባቢን ለማጥናት በጣም ኃይለኛ ከሆኑ መሳሪያዎች አንዱ ተደርጎ ይወሰዳል። በአካባቢው ያሉትን ችግሮች በተሻለ ሁኔታ ለመረዳት, ተቃርኖዎችን መለየት እና በመካሄድ ላይ ያሉ ሂደቶችን በጥራት ትንታኔ ለመስጠት አስተዋፅኦ ያደርጋል.

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ ምንነት - በእውቀት ትንተና ውስጥ ቁልፍ ነጥብ - በአምሳያው ውስጥ ቀለል ባለ መልኩ በስርዓቱ እድገት ውስጥ በጣም የተወሳሰቡ ችግሮችን እና አዝማሚያዎችን በማንፀባረቅ ፣ ለችግር ሁኔታዎች መከሰት ሊሆኑ የሚችሉ ሁኔታዎችን ማሰስ ፣ በአምሳያ ሁኔታ ውስጥ ለመፍታት መንገዶችን እና ሁኔታዎችን ያካትታል ። የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሎችን መጠቀም ውስብስብ በሆነ እና በፍጥነት በሚለዋወጥ አካባቢ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ትክክለኛነት በጥራት ያሳድጋል ፣ ኤክስፐርቱን ከ “ተፈላጊ መንከራተት” ያስወግዳል እና በስርዓቱ ውስጥ የተከሰቱትን ክስተቶች ለመረዳት እና ለመተርጎም ጊዜ ይቆጥባል። የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ቴክኖሎጅዎችን በኢኮኖሚው ዘርፍ መጠቀማቸው በውጫዊው አካባቢ ላይ የሚከሰቱ ለውጦችን ግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅት ኢኮኖሚያዊ ልማት ስትራቴጂን ለማዘጋጀት እና ለማፅደቅ ለአጭር ጊዜ ያስችላል።

ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግየቁጥጥር ነገርን ወደ ዒላማ ሁኔታ ለማዛወር የነገሮች ተፅእኖ ጥንካሬ እና አቅጣጫ የሚወስን የትንታኔ ዘዴ ነው ፣ ይህም በመቆጣጠሪያው ነገር ላይ የተለያዩ ነገሮች ተፅእኖ ያላቸውን ተመሳሳይነቶች እና ልዩነቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት ነው።

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና በርካታ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው, በእያንዳንዱም አንድ የተወሰነ ተግባር ይተገበራል. የእነዚህ ችግሮች ወጥነት ያለው መፍትሔ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ትንተና ዋና ግብ ወደ ስኬት ይመራል.

የማንኛውም ሁኔታ የግንዛቤ ትንተና ባህሪ የሚከተሉትን ደረጃዎች መለየት ይቻላል-

1. የጥናቱ ዓላማ እና ዓላማዎች መቅረጽ.

2. ውስብስብ ሁኔታን ከተቀመጠው ግብ አንፃር ማጥናት-የቁጥጥር ነገርን እና ውጫዊ አካባቢን በተመለከተ ያለውን የስታቲስቲክስ እና የጥራት መረጃን መሰብሰብ, ስርአት, ትንተና, በጥናት ላይ ባለው ሁኔታ ውስጥ ያሉትን መስፈርቶች, ሁኔታዎችን እና ገደቦችን መወሰን.

3. የሁኔታውን እድገት የሚነኩ ዋና ዋና ምክንያቶችን መለየት.

4. መንስኤ-እና-ውጤት ሰንሰለቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት በነገሮች መካከል ያለውን ግንኙነት መወሰን (በመመሪያው ግራፍ መልክ የግንዛቤ ካርታ መገንባት)።

5. የተለያዩ ምክንያቶች የጋራ ተጽእኖ ጥንካሬን ማጥናት. ለዚሁ ዓላማ፣ በነገሮች መካከል የተወሰኑ በትክክል ተለይተው የሚታወቁ የቁጥር ግንኙነቶችን እና በምክንያት መካከል ያሉ መደበኛ ያልሆኑ የጥራት ግንኙነቶችን በተመለከተ የባለሙያው ተጨባጭ ሀሳቦች የሚገልጹ ሁለቱም የሂሳብ ሞዴሎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ደረጃዎችን 3 - 5 በማለፉ ምክንያት የሁኔታው የግንዛቤ ሞዴል (ስርዓት) በመጨረሻ ተገንብቷል ፣ እሱም በተግባራዊ ግራፍ መልክ ይታያል። ስለዚህ, ደረጃዎች 3 - 5 የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ (ኮግኒቲቭ ሞዴሊንግ) ይወክላሉ ማለት እንችላለን.

6. የእውነተኛውን ሁኔታ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል በቂነት ማረጋገጥ (የእውቀት ሞዴል ማረጋገጥ).

7. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴልን በመጠቀም ለአንድ ሁኔታ (ስርዓት) እድገት ሊሆኑ የሚችሉ አማራጮችን መለየት, የተፈለገውን ውጤት ለማስገኘት በሁኔታዎች ላይ ተጽእኖ የሚፈጥሩ መንገዶችን እና ዘዴዎችን መፈለግ, የማይፈለጉ ውጤቶችን መከላከል, ማለትም የአስተዳደር ስልት ማዘጋጀት. ዒላማ ማቀናበር, የተፈለገውን አቅጣጫዎች እና በሁኔታዎች ውስጥ የሂደቱን አዝማሚያዎች የመቀየር ጥንካሬ. የእርምጃዎች ስብስብ (የቁጥጥር ምክንያቶች ስብስብ) መምረጥ, የሚቻለውን እና የሚፈለገውን ጥንካሬ እና በሁኔታው ላይ ያለውን ተፅእኖ አቅጣጫ መወሰን (የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ልዩ ተግባራዊ ተግባራዊነት).

ክላሲክ የግንዛቤ ካርታየተመደበው ግራፍ ሲሆን ልዩ የሆነው የመቆጣጠሪያው ነገር የተወሰነ የወደፊት (ብዙውን ጊዜ ዒላማ) ነው ፣ የተቀሩት ጫፎች ከሁኔታዎች ጋር ይዛመዳሉ ፣ ነገሩን ከግዛቱ ወርድ ጋር የሚያገናኙት ቅስቶች ውፍረት እና ከጥንካሬው እና አቅጣጫው ጋር የሚዛመድ ምልክት አላቸው። የመቆጣጠሪያው ነገር ወደ አንድ የተወሰነ ሁኔታ በሚሸጋገርበት ጊዜ ላይ ያለው ተጽእኖ, እና ምክንያቶቹን የሚያገናኙት ቅስቶች የእነዚህ ነገሮች ተፅእኖ በመቆጣጠሪያው ላይ ያለውን ተመሳሳይነት እና ልዩነት ያሳያሉ.

የግንዛቤ ካርታ ምክንያቶች (የስርዓቱ አካላት) እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶችን ያካትታል።

ውስብስብ ስርዓትን ባህሪ ለመረዳት እና ለመተንተን የስርዓት አካላት መንስኤ እና ተፅእኖ ግንኙነቶች (የሁኔታ ሁኔታዎች) መዋቅራዊ ንድፍ ተሠርቷል። የስርአቱ ሀ እና ቢ ሁለት አካላት በሥዕላዊ መግለጫው ላይ በተነጣጠረ ቅስት የተገናኙ የተለያዩ ነጥቦች (ቁመቶች) ሆነው ተገልጸዋል፣ ኤለመንቱ A ከኤሌሜን B ጋር በምክንያት እና በውጤት ግንኙነት ከተገናኘ፡ A à B፣ የት፡ A ነው መንስኤው, B ውጤቱ ነው.

ምክንያቶች እርስ በርስ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ, እና እንደዚህ አይነት ተጽእኖ, ቀደም ሲል እንደተገለፀው, አዎንታዊ ሊሆን ይችላል, በአንድ ምክንያት መጨመር (መቀነስ) በሌላ ምክንያት መጨመር (መቀነስ) እና አሉታዊ, በአንድ ምክንያት መጨመር (መቀነስ) ሲጨምር. ወደ መቀነስ (መጨመር) ይመራል) ሌላ ምክንያት. ከዚህም በላይ ተፅዕኖው በተቻለ ተጨማሪ ሁኔታዎች ላይ ተመስርቶ ተለዋዋጭ ምልክት ሊኖረው ይችላል.

የምክንያት እና የውጤት ግንኙነቶችን የሚወክሉ ተመሳሳይ እቅዶች በኢኮኖሚክስ እና በሶሺዮሎጂ ውስጥ ውስብስብ ስርዓቶችን ለመተንተን በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ለምሳሌ. የኃይል ፍጆታ ችግርን ለመተንተን የእውቀት (ኮግኒቲቭ) እገዳ ንድፍ ይህን ሊመስል ይችላል (ምስል 5.1)

ሩዝ. 5.1. ለኃይል ፍጆታ ችግር ትንተና የግንዛቤ ማዕቀፍ

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ካርታ የሚያንፀባርቀው ነገሮች እርስበርስ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን እውነታ ብቻ ነው። እሱ የእነዚህን ተፅእኖዎች ዝርዝር ተፈጥሮ ፣ ወይም እንደ ሁኔታው ለውጦች ላይ በመመርኮዝ የተፅዕኖ ለውጦችን ፣ ወይም በእራሳቸው ምክንያቶች ላይ ጊዜያዊ ለውጦችን አያንፀባርቅም። እነዚህን ሁሉ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ወደ ቀጣዩ የመረጃ መዋቅር ደረጃ ማለትም ወደ የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴል ሽግግር ያስፈልገዋል.

በዚህ ደረጃ ፣ በግንዛቤ ካርታው ምክንያቶች መካከል ያለው እያንዳንዱ ግንኙነት በተዛማጅ ጥገኛዎች ይገለጣል ፣ እያንዳንዱም ሁለቱንም መጠናዊ (ሚለካ) ተለዋዋጮች እና የጥራት (ያልተለኩ) ተለዋዋጮችን ሊይዝ ይችላል። በዚህ ሁኔታ, የቁጥር ተለዋዋጮች በቁጥር እሴታቸው መልክ በተፈጥሮ ቀርበዋል. እያንዳንዱ የጥራት ተለዋዋጭ የዚህን የጥራት ተለዋዋጭ ሁኔታ ከሚያንፀባርቁ የቋንቋ ተለዋዋጮች ስብስብ ጋር የተያያዘ ነው (ለምሳሌ የሸማቾች ፍላጎት “ደካማ”፣ “መካከለኛ”፣ “አስደሳች” ወዘተ ሊሆን ይችላል) እና እያንዳንዱ የቋንቋ ተለዋዋጭ ከዚህ ጋር ይዛመዳል። በመጠን ውስጥ የተወሰነ የቁጥር አቻ። በጥናት ላይ ባለው ሁኔታ ውስጥ ስለሚከሰቱ ሂደቶች እውቀት ሲከማች, በምክንያቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ምንነት በበለጠ ዝርዝር ማሳየት ይቻላል.

በመደበኛነት ፣ የአንድ ሁኔታ የግንዛቤ ሞዴል ፣ ልክ እንደ የግንዛቤ ካርታ ፣ በግራፍ ሊወከል ይችላል ፣ ግን በዚህ ግራፍ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ ቅስት ቀድሞውኑ በተዛማጅ ምክንያቶች መካከል የተወሰነ ተግባራዊ ግንኙነትን ይወክላል ። እነዚያ። የሁኔታው የግንዛቤ ሞዴል በተግባራዊ ግራፍ ይወከላል.

ሁኔታዊ በሆነ ክልል ውስጥ ያለውን ሁኔታ የሚያንፀባርቅ ተግባራዊ ግራፍ ምሳሌ በምስል ውስጥ ቀርቧል ። 5.2.

ምስል.5. 2. ተግባራዊ ግራፍ.

ይህ ሞዴል የማሳያ ሞዴል መሆኑን ልብ ይበሉ, ስለዚህ ብዙ የአካባቢ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ አይገቡም.

እንደነዚህ ያሉ ቴክኖሎጂዎች በሁሉም ደረጃዎች እና በሁሉም የአስተዳደር ዘርፎች በስትራቴጂክ እና ኦፕሬሽን እቅድ ውስጥ በተሰማሩ መዋቅሮች መካከል የበለጠ መተማመን እያገኙ ነው. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ቴክኖሎጅዎችን በኢኮኖሚው መስክ መጠቀም ለድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ እድገት ስትራቴጂን ለማዘጋጀት እና ለማፅደቅ ፣ በውጫዊው አካባቢ ላይ የሚደረጉ ለውጦችን ተፅእኖ ከግምት ውስጥ በማስገባት ለአጭር ጊዜ ያስችላል ።

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ሞዴሊንግ ቴክኖሎጂን መጠቀም በንቃት እንዲሰሩ እና አደገኛ ሊሆኑ የሚችሉ ሁኔታዎችን ወደ ማስፈራሪያ እና ግጭት ደረጃ እንዳያመጡ ያስችልዎታል ፣ እና ከተነሱ ለድርጅት ፍላጎቶች ምክንያታዊ ውሳኔዎችን ያድርጉ።

እይታዎች